無論是在職場中、生活中還是官場、商場；我們都需要與人合作，都存在有求人辦事的時候。懂方法技巧的人，一句話他人就能為其鞍前馬後，不會說話，不懂技巧的人求爺爺告奶奶都沒用。那到底該怎麼說用什麼技巧呢？
1）、從“心”出發
當被人拒絕時該怎麼辦呢？有可能我們會說：“切，有什麼了不起的。”比較消極的話語，但這往往是不能解決 任何問題的。要想在後續你們依舊合作，讓他幫忙，必須要從“心”出發，找出原因；
人在面對他人的不友善對待時，都有兩種不同的表現。要麼自我歸因：認為這一切都是自己導致的，會內疚、會自責、會慚愧，甚至會討厭自己。要麼推卸責任：覺得自己才是最大的受害者，這不是自己的問題，都是別人的錯，跟自己沒關係。
從自身出發找原因固然重要，但並不意味著，要將那些莫須有的原因都歸咎於自己；該是自己的原因放過，不是自己的責任也不獨攬；有的人因害怕擔責任，會將責任推卸給他人；自己是受害者，我也沒辦法；這都是錯誤的行為表現，將心比心，你願意跟一個總是推卸責任的人一起共事嗎？推卸一次責任還好，同事、領導可能會包容你，兩次三次多次，他們就會開始討厭你甚至遠離排斥你。
所以，要與人相處融洽，就必須先改變自己的態度和觀點；並時刻保持”改變從自己開始“的強烈意識；先審視自己，再從他人身上找原因，改變自己對他人的看法和態度，才能與人相處融洽；
2）、“尊重”導航
尊重就像人類呼吸的空氣，它在時，我們都不會想到它，沒有太大感覺；一旦將空氣被抽走或沒有了，我們就會滿腦子想著“我要空氣”。尊重就是這樣，當被尊重時，他人不會有太大感覺。一旦我們表現得看起來不太尊重對方時，就會瞬間被察覺，覺得你不尊重他；
所以在與人相處時，一定要用“尊重”來導航。那該如何才能表現出尊重他人呢？
a.記住他人的名字；這是與人交往時最基本的尊重；
b.交談中多詢問他人意見看法，而不是自顧自的自己說；
c.就事論事，不將自己的觀點強加給他人；
d.如果實在是看不到對方可以尊重點時，你就試著尊重對方的基本人性吧；他跟你一樣屬人類；
3）、“理解”助航
理解並不是等同於贊同。我們要做的是即使不贊同，也要做到理解；理解他們所做的事情、所說的話，理解他人行為感受，努力去理解他們的期待和想法，並做到感同身受，以便在接下來的對話中對他人產生影響；
在《掌控對話》書中作者說道：“策略性同理心”是一種經典的“軟性”溝通技巧。只有真正做到“同理心”才能達到“不戰而屈人之兵”的最高境界。
4）、抓準他人“慾望”，事半功倍
“行為源自人類的慾望，對於要想說服別人的人來說，最好的方法就是先激發某種迫切的需要。能做到這點的人都能左右逢源，事事順心。”——哈里·奧弗斯特
在《人性弱點》這本書中提到，人都有一個共同的缺點：只想自己的需求，不關心他人的需求，只在意自己想要，不太會在意他人想要的。
所以在與人交往的過程中，要善於發現他人的需求，並想辦法滿足他人需求，最後達到雙贏目的。
小結：人要想左右逢源就得先從改變自己開始，擺正心態，改正錯誤觀念。在與人交往過程中，要懂得尊重他人，站在對方的立場考慮問題，瞭解對方的真實需求，儘可能滿足他人需求，最後實現雙贏。
在職場中，被同事討厭確實是一件十分痛苦的事。要想與人友好相處，得先調整好自己的心態，讓自己自信。要懂得學會傾聽，尊重他人。明白他人所需，他人“慾望”，清楚一些人情世故，學一些為人處世技巧，為你保駕護航。能快速助你成為社交達人。
