自從李佳琪、薇婭等人引爆直播帶貨之後，直播逐漸成為了一種潮流。
現在，直播帶貨儼然成為電商的一種新方式，在自媒體與商品之間，直播帶貨似乎還是沒能逃脫“流量”的魔咒。
一切本沒有變化，變化的只有承載方式。但是很多人樂此不疲。
疫情之下，我們發現越來越多的人加入了直播大軍，大到各家大型企業、上市公司董事長，小到各家企業的小職員。在流量既定的情況下很多人成為了直播的“炮灰”。
昨天，格力電器董事長董明珠開啟了她的直播首秀。
這已經不是第一家董事長這麼做了，在董明珠之前還有攜程的董事長梁建章，除此之外，還有創業六七次的錘子科技創始人羅永浩。
在鉅額的財富效應下，衝入直播行業的人數仍然在增加。
在董事長、創始人的直播秀當中，梁建章和羅永浩開了個好頭。
4月22日晚，一身藏裝的梁建章結束了他的第六場直播，這一個月下來他總共帶貨1億元，藏裝的這一場，他帶貨4472萬。
同樣是董事長的羅永浩，直播首秀帶貨總量1.7億，儘管後來的幾場數據有所下滑，但是直播帶來的業績比他做手機要好很多，這是一個不爭的事實。
一方面是越來越好的“成績”，另一方面是名人集聚的效應。董明珠選擇直播似乎也成了水到渠成。
作為企業家，董明珠其實是比較早接觸電商，早在一年多前，董明珠和格力電器的員工就開始在網上賣貨，並且開了他們的網店。
由於早期“觸網”效果不錯，所以在新業態下，直播帶貨也必然會成為格力人的一種新嘗試。
當然，這裡面有主動的因素也有被動的因素。
翻閱格力2019年年報，我們發現格力去年營收2005億，同比增長了0.24%；淨利潤為246.7億，同比下降5.8%。如果我們從全年來看，這樣的數據似乎沒有問題。但我們看下格力四季報，淨利只有25.5億元，下降還是比較明顯的。
所以，在房地產行業不景氣的大背景下，家電業務受影響幾乎板上釘釘的事情。且格力主營產品比較單一，這就是去年四季度格力業績承壓的又一主要因素。
如何突圍，選擇怎樣的方式突圍就成了擺在董明珠面前的一道難題。
且在疫情的影響下，今年很多行業受影響也成了既定的事實。
根據董明珠介紹，從2月10號起，格力開始逐步復工，目前已經全面復產，但是疫情的影響，一季度格力損失了300多億元的營收。
在此之前，董明珠也說過，今年二月格力電器的銷售幾乎是0，三月也基本上收入很少。據格力一季度業績預告顯示，公司今年第一季度歸屬於上市公司股東的淨利潤預計為13.3億-17.1億元，相比上年同期的56.7億元下降70%-77%。
綜合來看，直播就成為了格力突圍的一種方式。
不過很可惜，董明珠的首場直播就搞砸了。
在董明珠直播的一個多小時時間裡，“卡卡卡卡”成了她直播最大的障礙，有網友統計，這場直播中，董明珠直播至少出現了5次長時間的卡頓。
並且，董明珠的直播並不像薇婭、李佳琪那樣選擇坐著直播，然後一件件上架商品，而是選擇了“走播”的形式，一個多小時的時間裡，她帶領網友把格力科技館轉了個遍，她介紹的產品有空調、洗衣機、冰箱、廚房家電、小家電等多個品類的格力產品，此外她還重點介紹了格力新冠病毒空氣淨化器，以及疫情期間格力做的紅外額溫計、醫用口罩，以及她本人代言的電飯煲等產品。
38個產品一股腦的上架也讓這場直播出現了混亂。
最終，董明珠直播累計觀看431萬人，直播在線峰值人數為21.63萬人，第四次卡頓之後，觀看人數下降到了13萬。她的首場直播戰績為21.63萬元。
綜合來說，這是一場失敗的直播，巨大的流量面前，直播並沒有達到預期的效果，除了因為頓卡的原因，其實還有商品屬性的原因。
所以，不是什麼人都適合直播，也不是什麼產品都適合直播，這是一場觀眾的獵奇，等獵奇心理消散後，直播行業或許又是一地雞毛。
