陪伴你成長的 致良知四合院 今天
揹著行囊走江蘇，各地開展工作坊，捲動員工、帶動客戶，走進中華思想殿堂……做志願者的日子，是激情燃燒的歲月。
4月15日至16日，“戰略與能量”3.0企業董事長學習會暨「致28」企業三週年學習報告會上，蘇州大陽商用設備有限公司董事長郎朗分享了自己做志願者的經歷！
“揹著行囊走江蘇”
蘇州大陽商用設備有限公司董事長郎朗
我是四合院志願者郎朗。
2018年，我加入第一期線上學習。當時一天要用六、七個小時讀陽明先生原文，APP活躍排名第七。從做小組長開始，到做大組長、管理員，我積極參加各種線上志願者活動……只要有針對志願者的學習會，我每場必到。
這期間，我越來越明白行為作用與反作用的真理，我這半輩子就是一個例證。幾次深刻反省後我看到，前半輩子，有意無意中，給自己“挖”了很多坑。“這輩子，我一定要‘填坑’，否則定會禍及子孫”。我也聽懂了老師們說的那句話“老實、聽話、真幹”。
2018年底，我成為江蘇地區“著急人”（著急地利益他人）。2019年春節，我幾乎沒有休息，奔走在江蘇各城市組建致良知學習小組。
在三小時工作坊推出後，我快速響應。第一場工作坊在公司進行，反省環節，我看到大家淚流滿面。大家的收穫給了我極大的信心，於是，從南通、無錫、蘇州……我“揹著行囊走江蘇”，開展三小時工作坊。最後，共完成了500多場工作坊。
郎朗在學習會上介紹“三小時工作坊”
期間，我見證太多人帶著迷茫與沉重的眼神進來，經過短短三個小時的明心淨心，眼睛亮亮的、帶著笑容、輕鬆地走出去。
這時，全國各地，各種各樣的人群也都開始三小時工作坊。之所以這麼受歡迎，真的是因為“被需要”！
2019年雁棲湖論壇倒計時100天，我應邀來到四合院。當用更高標準要求自己時我發現，學了這麼長時間，自己竟然還在門外轉悠。那一刻，我淚流滿面。
老師們的行為感染著我，在他們身上，我照見了自己的差距。我在心中暗暗告訴自己：每個人心中都有無盡寶藏，老師可以，我也可以。那時，儘管每天都很忙碌，睡覺時間都很少，但我內心越來越有力量。
論壇結束以後，我們開始到全國各地開展“三天深度學習會”，只要有反省環節，我總會跟著一起反省。一次一次反省中，我更加明白了生命的意義。我深刻體會到：活了人生幾十年，走的彎路太多了。
隨著反省深入，“利益他人，成長自己”於我而言不再是口號。我想，只要生命還在，就要持續地、不斷地成長。從這一意義上講，越是純粹地服務他人，越是最大地利益自己。
我與員工開始探求事物背後的真相
從2018年5月23日起，幹部員工開始每天晨讀《文化自信與民族復興》。
論壇結束後，我開始在微信群帶領公司中高層一起深度學習。七人一小組，一共兩組，定好規則，組長提醒大家每天讀一段《文化自信與民族復興》，再把各自踐行心得與感悟分享在微信群，晚上我再一一回應大家。
就這樣堅持讀書、反省、寫心得，大家越來越有感覺，心得越來越入心。
志願者郎朗分享
兩個多月後，公司品管部長（產品質量管控）的一篇心得讓我很受觸動。他談到巡檢產品時又發現了不合標準的產品，學習“心-道-德-事”，知道了所有事都是心的呈現，也知道反思背後的起心動念：
他問自己：不合格產品背後的真相到底是什麼？
他開始查，一道道工序、一個個車間地查，一直查到了設計部。原來，從接到訂單那天起，設計部就沒算對過這款產品。產品雖然也能用，但按標準來說，並不合標。
看到這份心得時，我第一念就是：真是心上有漏，事上有危，這麼多年我竟然都沒有發現。第二個念頭：做企業這麼多年，企業還是中小企業，真的不是偶然，而是必然。很多事情事出有因，只是我們沒有看見。
這件事，也讓中高層幹部開始突破原有認知和思維模式。原先大家認為事情本來就是如此，但現在知道真相可能並非如此。一件事情，當連續問自己為什麼時，就能尋根究底找到真相。
突破思維瓶頸後，大家變得開闊起來，開始願意去探尋事物的真相，整個團隊開始活躍起來。所有這一切的改變，都是學習和踐行中華文化帶來的。
郎朗和志願者在學習會現場
一個不同尋常的春節
2019年春節回家路上，回想自己一年來的收穫。這一年的成長，超過我以往五十多年的成長。
記得剛去四合院時，自己的心是特別“虛”的，一年過去我才明白，是因為事情沒有做實。事情做實時，內心就是實的。明白這點後，我的心是那麼篤定。
距離春節還有不到五天，我就想自己能做點什麼。一個念頭一閃而出，是不是可以再做一場學習會？
我馬上行動，第二通電話就聯繫上了無錫著急人，對方爽快答應。短短几天時間，找會場、佈置、志願者邀約學員……兩百多人的學習會如期進行。我發現，當一件事在道上時，會吸引很多善緣。
春節期間，我們與高管開會，重新梳理公司流程，尋找客戶痛點。
新能源鋰電池行業是純粹的自動化，客戶投資一般會在幾十億到幾百億之間甚至更大，投資這麼大，著急投產完全可以理解。每次安裝現場都是交叉施工，所以隱患也特別大。往往基建還沒有完成，各種生產設備已經在安裝，現場特別亂。這是我們的“痛”處，也是客戶投訴最多的地方，但這也是一個著手處。
於是，我們制定出整套辦法，採用失效模式進行分析：讓一顆螺絲不掉在地上，有多少個影響因素？最後竟然找到四十多條，其中大多是人的問題。
管理問題，其實是人的問題。我們開始召集項目經理，舉辦學習會，半天時間都是用來反省。開始反省後員工發現：原來自己真的沒有自己想象得那麼好。這樣下來，員工能量得以提升。接下來，我們開始培訓員工技能，再用兩天時間做線下實戰。
我們邀請外包伙伴，安裝隊老闆一起學習明心淨心，建設最美家庭。安裝工人大多是農民工，常年在外，家庭也多半不幸福，但他們內心其實渴望變好。
學習後，一位安裝隊老闆激動地說：“我沒想到還有這麼好的課，我這輩子還能上到這麼好的課！我不知道原來我也是可以的！”從他的眼神裡，我讀到了渴望，對幸福的渴望。
我承諾，每個工地開工前，都要做一次三小時工作坊，現在已經開始實施。這個痛點如果能解決，不僅能讓自己成長，而且能幫到客戶，甚至利益整個行業。心中真裝下客戶，真的能心生萬法，應變無窮。
董事長的境界和格局有多高，
幹部員工就有多好
以前，我總覺得自己的格局和境界比員工高，我擔心自己從四合院回到企業，和大家不在一個頻道。從前，我是“董事長自己有病，卻讓員工吃藥”。但事實上，董事長自己有多高時，幹部員工就有多高。
因為做志願者，今年並沒有多少時間顧及公司，但處理公司事務時我發現：
1.越來越相信明心淨心、行為作用與反作用。以前面臨很多事情，自己會舉棋不定、猶豫不決；現在，我會快速做出決定，不再糾結，省了很多時間，效率提高了
2.授權下屬，當我用信任的眼光鼓勵員工時，他們也回饋給我同樣的眼光。事實證明，很多時候幹部員工他們幹得比我還好。
公司很多工程師都是剛剛大學畢業的90後，有性格，也有個性，很多是剛接觸甚至沒有接觸過中華文化。今年春節，看著這群90後我就想：要怎麼引領他們？怎麼和他們打成一片呢？
一天，正是工作間隙休息時間，大家在爭搶吃零食，場面熱鬧，我放下包，立馬過去跟大家一起搶零食吃，一邊吃一邊聊。大家看見我，從開始的驚訝，到後來的驚喜，我們聊得特別開心，小夥子們也願意跟我掏心，就這樣，我們打成一片。
四合院APP“百日成長計劃”推出時，我就想著一定要帶這幫小夥子一起學習。但在我還沒顧上時，小夥子們一個個都已經悄悄報了名。他們一臉歡笑地看著我的那一刻，我的幸福從內心流淌而出。
我發現，當我願意讀懂員工時，他們也願意讀懂我。每天早上，我們用28分鐘時間聽音頻，再用一天時間在工作、生活中踐行。這樣持續下去，一百天、一千天，我們的生命將得到不可限量地成長。
沒有人不想好，只是因為不知道、不明白。今天的他們，就是曾經的我們。因為學習了中華文化，我的生命變得如此充滿力量。每個人都可以讓自己的家庭更幸福，事業更興盛。所有這一切，都源於自己這顆心。
2019年，我幾乎不在公司，但公司業績整體翻了一番。
兩年學習我發現：當我會用欣賞的眼光看家人時，家人也在用欣賞的眼光看我。彼此欣賞，家庭想不幸福都難；當我用欣賞的眼光看世界時，我發現世界是這麼美好。一念心開，開心自在，每個人心中，都有無盡無盡的寶藏 ！
