馬雲曾經說過，管理者是委屈撐大的。
一個人是否具備管理能力，可能會涉及到領導力、情商、智商、專業能力等等，但最核心的就是他能否願意為團隊做出一定的犧牲。
這個犧牲包含了擔責、團隊利益大於個人利益以及“受氣包”。
首先說擔責，作為團隊的老大，一切責任都是你的，一切成果都是大家的。
如果這點覺悟都沒有的話，那就要思考下自己是否適合做管理。
團隊管理者的工作成果絕對不是靠自己一個人獲得的，一定是依賴於團隊共同協作情況下獲得的。
如果你認為成果都是你一個人的，那意味著工作都是你自己在幹，而團隊成員根本沒有做到協同作戰，那麼你可能連最基本的交辦任務的領導力都沒有。
很多初級管理者都有一個毛病，當一個任務分配不下去或者分下去了完成效果不理想的時候，自己擼袖子就開始幹了。
殊不知，管理者有一項最根本的任務就是培養下屬、
當你把下屬培養的跟你一樣優秀的時候，那你就是成功了，只有下屬能夠頂替你的位置，你才能去頂替你領導的位置，否則高層領導會認為這個管理崗位一直離不開你的，那你談什麼晉升呢。
所以，作為管理者最起碼就是不要怕擔責，把工作交給下屬去放手辦，自己做下整體把控，好好培養1-2個接班人，這才是重點。
其次是，團隊利益大於個人利益。
你得記住你在公司代表的不是你個人，而是你的整個團隊。
當團隊利益受損的時候，你得盡力去爭取或者挽回。
團隊利益，是那種容易一損俱損的東西，只要有一次沒有讓下屬看到你為他們爭取，你在他們心中的地位絕對會下滑。
所以我非常建議作為管理者，要時不時的跟下屬說下自己為團隊或者為他們個人都做了哪些事，這不是邀功，而是讓他們自己你在為團隊一直在努力。
還有一種情況是，當公司要推薦優秀員工的時候，作為管理者自然不好意思推薦自己，一定會把名額給下屬。
或者，過了一個季度團隊要做團建，公司給的經費有限，自然也是管理者自己掏腰包。
這些場景都是在團隊利益前，個人利益可以優秀放一邊，未來會回饋你更多利益的，不要把眼前這些蠅頭小利看的過於重了。
最後是，“受氣包”。
這裡倒不是真的說任何人都能夠對你撒氣。
而是說，你作為管理者，需要承接高層領導的壓力，同時也需要承擔團隊給你的壓力。
高層領導腦袋一拍發佈一個不合常理的任務，你無法拒絕，只能硬接下來。
當這種不合常理的任務分配給團隊的時候，下屬也不理解，牴觸情緒很大，這個時候你更加不能激化矛盾，只能儘量安撫團隊儘可能去完成任務。
這種“受氣包”我過去感受過多次，那滋味不好受，但同時也是鍛鍊你的應變能力和抗壓能力。
可能是我認為作為管理者入門能力了。
總之，能否成為管理者，態度最重要，有了態度，其他事情都好說。沒有成為管理者的心，硬推到那位位置上，大家都難受。
