弘揚工匠精神是時代的呼喚。一直以來，雲南紅塔滇西水泥股份有限公司都非常重視提升勞動者技能，通過弘揚工匠精神、培育名匠隊伍，保證企業持續穩定發展。
為了弘揚工匠精神，集中優勢培育一批技藝精湛、業績突出的技能人才，滇西水泥公司建立健全了從公司、部門到班組的培訓網絡，採取送出去、請進來、企校聯合辦學等多種形式，有計劃、分層次、分技能、全方位抓好員工培訓，尤其是做好關鍵崗位和薄弱環節培訓、新項目及轉崗培訓，把教育培訓同推進企業技術進步、促進現代管理、提高崗位技能結合起來，增強培訓的針對性和有效性，以更好地發揮高技能人才的引領帶動作用。鼓勵職工自學與尋師帶徒加強傳幫帶相結合。積極鼓勵職工結合崗位和專業業餘自學，提倡崗位成才，對口深造，併為參加各種形式學習的職工提供方便和支持。堅持“師帶徒”人才培養模式,讓有著豐富經驗的老員工與新進廠員工、轉崗員工結成對子，形成互相學習、互相促進的良好氛圍。實踐證明，這種“師帶徒”的人才培養模式是企業的需要，對員工的成長也非常及時和必要。
大力弘揚工匠精神，豐富工匠精神的內涵。滇西水泥公司歷屆領導班子都有很強的創業意識和發展意識，對取得的成績永不滿足，而且特別強調公司長期形成的傳統精神不能丟。根據企業特點，公司領導提煉和確立了“嚴字當頭、艱苦奮鬥、團結拼搏、開拓創新”的16字企業精神，以及“凝聚理想，共鑄輝煌”的企業理念，發動黨政工團齊抓共管，各部門都把企業精神、企業理念的培育納入自己的議事日程，落實在各項工作中，激勵一代又一代員工攻堅克難，努力把全體員工凝聚成一個利益共享，榮辱與共的命運共同體，鑄就了企業一年年的輝煌業績，不斷豐富了工匠精神的內涵。此外，引入競爭機制選賢任能，在選拔和使用幹部上，公司著眼於選賢任能，敢於打破幹部、工人身份界限，不拘一格選拔人才，實行能上能下、崗動薪變的聘任制，嚴格按德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，讓人才在平等競爭中脫穎而出。建立了中層幹部年度述職、民主評議、績效考核制度，對不稱職的進行淘汰，使幹部隊伍處於一種良性競爭循環之中。結合“四比”勞動競賽、崗位技能競賽活動，在實踐中鍛鍊培養年輕幹部。
通過一系列措施，滇西水泥公司為員工搭建成長舞臺，員工們不僅提高了綜合素質，且喜獲多項榮譽。曾有2名員工榮獲全國建材系統勞動模範，1名員工榮獲雲南省建材系統勞動模範；2名員工榮獲全國建材行業技術能手；1名員工榮獲“興滇技術能手”；1名員工榮獲“雲南省勞動模範”；10多名員工在雲南省或大理州舉行的技術技能競賽中獲獎。
原標題：滇西水泥公司:弘揚工匠精神 培育名匠隊伍
審核：字丹瑤
