弘扬工匠精神是时代的呼唤。一直以来，云南红塔滇西水泥股份有限公司都非常重视提升劳动者技能，通过弘扬工匠精神、培育名匠队伍，保证企业持续稳定发展。
为了弘扬工匠精神，集中优势培育一批技艺精湛、业绩突出的技能人才，滇西水泥公司建立健全了从公司、部门到班组的培训网络，采取送出去、请进来、企校联合办学等多种形式，有计划、分层次、分技能、全方位抓好员工培训，尤其是做好关键岗位和薄弱环节培训、新项目及转岗培训，把教育培训同推进企业技术进步、促进现代管理、提高岗位技能结合起来，增强培训的针对性和有效性，以更好地发挥高技能人才的引领带动作用。鼓励职工自学与寻师带徒加强传帮带相结合。积极鼓励职工结合岗位和专业业余自学，提倡岗位成才，对口深造，并为参加各种形式学习的职工提供方便和支持。坚持“师带徒”人才培养模式,让有着丰富经验的老员工与新进厂员工、转岗员工结成对子，形成互相学习、互相促进的良好氛围。实践证明，这种“师带徒”的人才培养模式是企业的需要，对员工的成长也非常及时和必要。
大力弘扬工匠精神，丰富工匠精神的内涵。滇西水泥公司历届领导班子都有很强的创业意识和发展意识，对取得的成绩永不满足，而且特别强调公司长期形成的传统精神不能丢。根据企业特点，公司领导提炼和确立了“严字当头、艰苦奋斗、团结拼搏、开拓创新”的16字企业精神，以及“凝聚理想，共铸辉煌”的企业理念，发动党政工团齐抓共管，各部门都把企业精神、企业理念的培育纳入自己的议事日程，落实在各项工作中，激励一代又一代员工攻坚克难，努力把全体员工凝聚成一个利益共享，荣辱与共的命运共同体，铸就了企业一年年的辉煌业绩，不断丰富了工匠精神的内涵。此外，引入竞争机制选贤任能，在选拔和使用干部上，公司着眼于选贤任能，敢于打破干部、工人身份界限，不拘一格选拔人才，实行能上能下、岗动薪变的聘任制，严格按德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，让人才在平等竞争中脱颖而出。建立了中层干部年度述职、民主评议、绩效考核制度，对不称职的进行淘汰，使干部队伍处于一种良性竞争循环之中。结合“四比”劳动竞赛、岗位技能竞赛活动，在实践中锻炼培养年轻干部。
通过一系列措施，滇西水泥公司为员工搭建成长舞台，员工们不仅提高了综合素质，且喜获多项荣誉。曾有2名员工荣获全国建材系统劳动模范，1名员工荣获云南省建材系统劳动模范；2名员工荣获全国建材行业技术能手；1名员工荣获“兴滇技术能手”；1名员工荣获“云南省劳动模范”；10多名员工在云南省或大理州举行的技术技能竞赛中获奖。
原标题：滇西水泥公司:弘扬工匠精神 培育名匠队伍
审核：字丹瑶
