新型冠狀病毒肺炎疫情目前正處於大爆發狀態，為遏制疫情蔓延，全國各地實行史上最嚴“管控令”打響疫情防控阻擊戰：交通關停、旅遊暫停、影院關閉、文娛活動取消、體育賽事暫停、餐飲門店關閉等全面實施，短期內服務類消費全面下滑，文旅休閒消費行業受到重創。
那麼，橫在全國旅遊行業面前的這一道坎，會對行業造成多大程度的創傷？我們又該如何看待行業未來如何走出低谷，業務發展恢復正軌？
面對疫情困局，旅遊業界充滿信心
擁有2003年SARS的防疫經驗，本次疫情爆發以來，各地陸續出臺嚴密防控措施，嚴密的防控措施有利於疫情的有效控制，打贏抗”疫“戰對於旅遊行業至關重要。
回看2003年，“非典”影響期間，業界普遍的看法是旅遊行業需兩年才能恢復，實際上僅用半年。充分反映了旅遊的敏感性，也反映了旅遊的韌性。有了SARS的前車之鑑，業界對於旅遊行業的未來還是充滿了信心，但是當前嚴峻的疫情形勢下，也不可盲目樂觀。
世界旅遊城市聯合會專家委員會首席專家、中國旅遊協會休閒度假分會會長魏小安表示就眼前來說，信心比什麼都重要：一是好好總結，反思過去，如何補短板；二是追求創新，先創意，倡導全員思考，研發新產品，內容為王；三是保骨幹，關鍵時期發揮關鍵作用，才是骨幹。
綜合來看，疫情短期內對於旅遊行業的打擊是全方位的，在疫情得到有效控制之前，旅遊行業都將處於寒冰期，這個時期韜光養晦，至關重要。有業內人士表示“對於旅遊業而言逆風的時候，是考驗資本厚度的時候，更是考慮深耕的時候。”
抗疫期涉旅企業如何自救？
面對此次疫情，未來旅遊業該何去何從？拐點預計會在哪裡？在此特殊時期，既能阻斷疫情傳播，又能安全高效的協同工作、課程學習的在線辦公、在線教育，成為眾多單位企業和教育行業的“剛需”。而作為深耕旅遊行業的初創項目遊遊鴨來說，在線辦公處理日常工作及在線鞏固業務對於企業持續發展具有極大的推動作用。
遊遊鴨項目母公司雲海藍產業董事長閆鵬宇、運營主體公司雲浪CEO劉婧雅相繼開展多場線上直播課。閆總通過《2020，疫情下的經濟何去何從》為主題，為大家再次梳理了經濟發展的過去、現在和未來，從計劃經濟、市場經濟，到未來的數字經濟時代如何創造更良序更先進的經濟共同體，進行了清晰的剖析，並預判本次疫情將推動數字經濟提前兩三年的到來，鼓勵雲海藍產業的所有夥伴們堅定信念努力奮鬥。閆總公佈了疫情下雲海藍的三項重要規劃：提前開工，遠程辦公；社會責任，保障教育；明確責權利，招募創業者。劉總則為大家解讀大逆境中如何“趁風”成長，內容囊括了市場現狀分析、遊遊鴨發展規劃、合夥人權責以及對遊遊鴨的前景展望等方面，為全國的遊遊鴨合作伙伴們穩定“軍心”，攜手合作夥伴凝聚共識，蓄力發展。
遊遊鴨以旅遊行業為切入點、以支付為入口、以社交為形式，為旅遊產品、農特優品、景區商戶提供新出路。地方農產品滯銷、景區實體商家盈利困難、景區淡旺季等痛點，成為了旅遊行業亟待解決的共同問題。遊遊鴨的佈局從聚焦於旅遊開始，幫助旅遊市場更加健康有序的發展。
縱觀中國眾多知名的旅遊平臺：去哪兒、攜程，同程、驢媽媽、馬蜂窩等等，都是聚焦於解決旅遊前和旅遊中的攻略、訂票等服務的OTA平臺，然而至今沒有一個大眾平臺可以為旅遊景區的商家解決旅遊後如何再次變現的服務，遊遊鴨正是看到了行業這一需求，希望能夠為全國各地的旅遊景區、農副特產、非遺文創產品提供綜合性服務平臺，提供價值轉化服務。
在這次特殊的疫情時期，遊遊鴨通過在線加強合夥人業務拓展與學習，希望可以提升合作伙伴的信心及業務能力，在賦能全實體行業的同時，更加聚焦於旅遊行業，為旅遊行業發展獻策獻力。
旅遊行業伴隨疫情的控制會逐步回暖，這個寒冬我們需要更多的溫暖，讓我們圍爐取暖，共克時艱。讓我們涉旅企業能夠成功自救，成為旅遊行業的星星燈火，期待未來的星火燎原。
