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一、誰是大贏家
正如一千個讀者眼中，就會有一千個哈姆雷特，《大贏家》網絡首播後，褒貶不一。
胡兄感覺還不錯，開懷大笑中，又可以看到小人物的執著。
大鵬扮演的嚴謹，至少給我兩個啟發：
第一，認真就是嚴格執行標準流程。
第二，認真就要在確定之後，全力以赴，並持之以恆堅持。
正因為如此，田雨扮演的行長，才會在電影結尾時，慶幸沒有把那筆貸款貸出去，否則銀行將損失慘重。
雖然警察付出10來條“生命”的代價，但是也鍛鍊了隊伍，平時多流汗，戰時少流血。
二、3G資本帝國，另一個嚴謹
近幾年，“賦能式投資”這個新詞，在投資界比較火熱。許多資本機構紛紛標榜，中國投資的下半場，就是賦能式投資。
即通過對所投資企業進行組織和人才賦能、產業賦能、資本賦能，陪同企業長期成長。
而賦能式投資的創立者、踐行者，就是“巴西三劍客”所率領的3G資本。
3G資本長期堅持的原則：
聚焦成熟市場——傻瓜行業——尋找擁有競爭優勢的公司，具備巨大的生產效率提升空間、高毛利。
自從1971年巴西三劍客的老大——雷曼買下加蘭蒂亞證券經紀公司，並發展成投資銀行，之後開始投資生涯。
比如1982年收購美洲商店連鎖集團，1989年收購步哈馬啤酒廠，2010年收購漢堡王，2013年收購食品巨頭亨氏公司，2016年收購卡夫食品。
正是因為3G資本始終秉持著“十年磨一劍的心態”去投資，Think big,think long, Think dee（想得大，想得遠，想得深）,長期深耕一個行業如啤酒行業，而不是運用資本短期炒作企業後套現走人。
終於在世界獨佔鰲頭——先後擁有巴西最大的啤酒廠——南美洲最大的啤酒廠——世界最大的啤酒廠——全球第五大食品公司，成為資本重塑實體的典範，乃至讓股神巴菲特也敬佩不已。
而這才是我國未來產（產業）融（資本）互融互生的方向。
三、做多中國，張磊的執著
高瓴資本掌舵人張磊曾說，在中國做投資，不適合意志薄弱的人。
2001年，中國正式加入世貿組織，國內經濟發展如掙脫韁繩的野馬，開始奔騰。
但是那個時候，即便再看好中國，也難以想象中國真正能夠誕生偉大的公司。
甚至當時，馬化騰還想賣掉QQ；任正非，也差點賣掉華為。
幸好當時買家們也沒有這麼好的眼光，否則今天中國估計又會少了兩家科技巨頭企業。
然而，張磊卻一直看多中國，深信中國市場蘊含著巨大的能量。
早在1999年底，還差三個月畢業的張磊拿到了導師為其保留一年學位的許可後，就興沖沖跑到北京，創辦了一家叫做中華創業網（SinoBIT）的公司，可惜遇上了互聯網泡沫破裂。
失利後，又繼續回到美國讀書。
畢業之後，他先後擔任某投資機構基金經理、紐約證券交易所（NYSE）駐中國的首席代表。
2005年，張磊創辦高瓴，提出的口號就是：“中國正在崛起，高速火車正在駛離車站，請立即上車！”
正是這種執著，在別人都不看好中國，他堅持“一投到底”的”打法。
以京東為例，據說劉強東當時的融資需求只有7500萬美元，但張磊卻堅持投3億美元。
因為正如其所說，這個生意本身就是需要燒錢的生意，不燒足夠的錢在物流和供應鏈系統上是看不出來核心競爭力的。
但在當時，張磊這種做法，甚至被別人譏諷為“錢多人傻”。
時過境遷，如今，京東投資案例也成為張磊的得意之作。
而劉強東也因為張磊的資本+運營等多方面賦能，才打造今天的京東帝國，京東物流更是兩者結合的產物。
四、未來中國需要的是什麼
在本次疫情爆發後，中國企業爆發了巨大的能量。
除了傳統口罩生產企業以外，其他企業如中國石化、上汽通用五菱、富士康、三槍、紅豆、水星家紡等許多企業也紛紛響應政府需求，跨界轉生產防護服、口罩等抗疫物資，為我國打贏本次新冠疫情戰役提供了堅強的保障。
進入3月份以後，隨著全球疫情蔓延，中國企業又開始為全球提供口罩，彰顯了中國的擔當。
但是也暴露出一些問題，比如4月8日，芬蘭等國家聲稱從中國廣州運來的一批醫用口罩和呼吸器面罩經檢測後未能達到在醫療環境中使用的標準
雖然這存在國別之間標準不一致等問題，但不容否認，也可能存在少數企業或許由於匆忙趕貨，導致產品存在瑕疵。
今年是我國全面建設小康社會的攻關之年，在這個時代當口，我國企業確實應該思考，隨著國家走向復興，中國製造如何能夠像德國製造、日本製造等一樣，成為讓世界都認可響噹噹的品牌。
實事求是地講，一直以來，國內各種產品問題尤其是食品問題難以斷絕，許多人只圖短期利益，而違背了良知。
正如稻盛和夫認為，避免產品質量的安全危機，最重要的是企業家要有高尚的道德標準。
這需要我們認認真真去追求品質，求量求質，更要求心。
當然，中國也需要更多類似3G資本、高瓴資本這樣真正伴隨產業與企業長久發展的資本力量，實現產業與資本的“產融互動”。
那麼，相信中國這列火車將行駛得更穩更久更快，前景廣闊。
胡兄，商業觀察者。
參考資料：
[1]. 押注中國的多頭、空頭和滑頭
[2]. 《3G資本帝國》《賦能式投資》
