“我们生产的装配式箱房能在8小时之内完成安装，组装效率、市场价格均超过传统的彩钢板。”近日，吴江赛马钢架彩板制造有限公司（以下简称“赛马”）董事长章春鸣向记者介绍公司的主打产品。
高大的厂房、整洁的厂区和现代化的办公楼，让你很难想象，仅仅在四五个月前，章春鸣和赛马的其他47位“合伙人”，还在经营着48家“散乱污”彩钢板小作坊。在吴江“治违、治污、治隐患”整治的倒逼下，在震泽镇党委政府的积极帮扶下，他们由“散”到“合”，组成了“超级合伙人”，携手开拓转型升级的“新事业”。曾经制约高质量发展的落后产能，目前正向百亿级高端装配式建筑产业积极“蝶变”。
“对震泽来说，做好‘退二优二’，加速‘腾笼换凤’是第一位的。震泽将全力推进‘三治’工作，进一步优化全镇产业布局、优化城市有机更新、优化田园乡村风貌，不断培育和打造新的经济增长点，为震泽镇经济社会发展高质量注入强大的动力。”震泽镇党委副书记、镇长沈俊霞表示。
“作坊”式生产难以为继
积弊难除 “三治”整治势在必行
彩钢板是震泽镇的特色产业，从20世纪80年代起步至今，震泽彩钢板产业不仅吸纳了大量就业、创造了社会财富，也让震泽成为国内知名的彩钢板生产基地。然而，随着生态环保理念逐步深入人心，绿色发展成为产业主流，“高污染、高能耗、低产出”的生产方式渐渐走入发展“死胡同”。
“说是企业，但许多其实就是小作坊，租一块地盖个厂房，夫妻兄弟搭档做管理，拉几位工人就可以做起来了。”在震泽传统彩钢板行业中，章春鸣也是一位“老法师”，在大船港村的时候，他经营着一家名为“苏州市中成彩钢板房厂”的小企业，“占地只有4亩多，挣钱是肯定挣了一些，但说实话这几年越做越累，竞争压力不说，我们这个行业还一直被老百姓投诉，环保压力也越来越大。”
在震泽彩钢板企业相对聚集的大船港村、朱家浜村等地，不需要走进厂区，你就可以闻到刺鼻的油漆味道。众所周知，彩钢板行业的一大特点是需要表层喷漆，因此对废气的处理有着较高的要求。但由于大多数小企业都是“作坊式”生产，在没有任何环保和安全设施的车间里喷漆，甚至露天喷漆的现象普遍存在。即使有老板愿意花钱购买环保设备，废气处理能力也难以达标，更何况许多设备买来不久也大多搁置不用。“我当时花了8万块钱买了一套环保设备，这在我们行业里已经算是肯在这方面花钱的了。”章春鸣告诉记者。
进入新时代，“唯GDP论”的发展模式切换至“高质量”发展模式，党的十八大将生态文明建设与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设一同确立为中国特色社会主义建设事业“五位一体”总体布局。2018年，吴江区启动“治违、治污、治隐患” 三治工作，作为 “两高一低”整治对象，震泽彩钢板行业由于在多年发展中累积了不少环保、安全和违建等问题，自然也成为了“三必拆”整治重点。2019年，章春鸣的企业被列入“三治”整治点位。这一年，震泽镇全年拆除各类“散乱污”企业474家，包括彩钢板企业在内的彩板企业数量下降63%。
故土难离 生存何以为计？
同样的问题 党委政府也在思考
“三治”整治，没有讨价还价的余地。在区委、区政府推动高质量发展的进程中，谋划出台实施的一项创新举措，“三治”犹如一把利剑，挥向经济高速发展中的种种弊病，以优化空间布局、改善环境质量、消除安全隐患，为推动吴江高质量发展快上新台阶提供支撑保障。
这样的“大势”， 章春鸣和其他彩钢板行业的老板们，心里都很清楚。“大家虽然情绪都有些波动，但也知道这一天总归要来，只不过未来的出路该怎么办，包括我在内，不少人都很迷茫。”章春鸣的话道出了大家的心声。在震泽，从事彩钢板行业的老板和员工，大多是本地人，所谓故土难离，谁都不愿意背井离乡去闯异乡，但要留在本地发展，要么转行，要么转型升级。短时间转行难度相当大，转型也不是件轻松的事。要想转型，有一个办法，那就是从‘作坊式’的经营模式走向规模化经营、集约式管理的道路。“以前大家各自为政，守着自己的一亩三分地闷头做生意，规模不大，自然也不愿意投钱到环保上去。”章春鸣说，“我也有过做大做强的念头，但在我们这里有句俗语，叫‘宁肯一个人养条狗，不想三个人养头牛’，你就知道，单靠企业自觉聚散为整的难度有多大了。”
同样的问题，震泽镇党委政府也在思考。在铁腕整治的同时，有望做到百亿级水平的彩钢板产业，与其让其退出历史舞台，不如顺势而为，倒逼行业转型升级。如果说，在生存的危机下，已经让不少企业主有了一起“养头牛”的意愿，那么接下来就应该由政府伸出“援手”，帮助行业解决转型升级中的痛点、难点和堵点。“这期间，震泽镇党委政府主要领导多次和我们沟通，了解大家的想法，还组织代表去外省参观学习。在政府的帮助支持下，我和其他的‘合伙人’搬进了‘新家’，并在最快时间内完成了环评审批和技改立项。感谢党委政府给了我们转型发展的信心。”章春鸣说。
一条时间线，印证了章春鸣的说法：去年10月，政企双方达成转型发展共识，48位老板先后“入伙”； 去年11月，这48家“散乱污”企业顺利拆除；去年12月，新成立的“吴江赛马钢架彩板制造有限公司”通过技改立项；今年1月，公司租下了新厂房；今年2月，企业拿到环评手续……
从经营作坊到打造企业
“新事业”路上风景大不同
“工人正在安装的叫塑粉喷涂线，这里面有防爆装置、隔火设施，粉尘回收和除味功能更是不在话下。”在赛马的生产车间里，集装箱总工顾为峰告诉记者，目前，企业在已经建成运行的三条生产线上，投入了600多万元用于废气处理，整个生产过程完全符合环评标准和排污指标。
去年，顾为峰和章春鸣一样，也是大船港村的一位小企业主。赛马公司成立后，他由老板变为股东，工作的重心也放在了生产技术上。“以前自己是老板，人、财、事都要管，现在我只需要专注于自己最擅长的技术岗位，和以前比，更有职业成就感。”顾为峰说。
和顾为峰一样有成就感的，还有史剑荣。同样作为48位“合伙人”之一，他的精力主要放在了传统板材业务的生产管理上。不过，由于企业传统产品的占比正逐步缩小，装配式箱房等智能化、模块化产品的占比逐步扩大，史剑荣的压力也不小。“以前自己当老板，七八个员工，小日子过得也算滋润。但说句心里话，自己做梦都想有一家像现在这样的公司，哪怕收入少一点也值！”在充满现代风和设计感的办公室里，史剑荣感慨着自己的变化，“以前忙完生意，要么睡觉要么看电视，现在有学不完的新知识。企业凝聚力强，自己的精气神儿也不一样了。”
因为在行业里极具号召力，章春鸣被推举为赛马的董事长。他告诉记者，公司的48位“合伙人”，有的是以入股的方式直接参与企业经营管理，有的则化身‘超级业务员’外出跑订单，生产则是由赛马来负责。“以前我们这48家小企业，占用了大约250多亩的土地。现在经过资源整合，新厂区占地只有41亩，完全能满足以前的生产需求。”在章春鸣看来，涅槃而生的赛马，还有效整合了48家企业原有的技术和产品优势，让赛马有能力向产业链的高端延伸。
“第一季度我们完成了20亿的销售额，相信在党委政府的支持下，我们有能力向百亿级产业进军，为地方的经济社会发展作出贡献。”章春鸣笑着说。
融媒记者 付栋栋 史亚玲 孙玮 | 责编 金刚 | 编辑 顾莹 倪晨烨
