集微網消息（文/數碼控），不知道大家有沒有發現，現在的智能手機廠商大多數都是不務正業的，它們的業務不僅有手機，還有平板電腦、電視等，進入它們的官網，儼然就跟到了雜貨鋪一樣，基本上有各種雜七雜八的東西。
圖片來源：小米官網
看到這可能會有讀者問，智能手機廠商為何不老老實實的做手機產品，反而還要做其他產品呢？關於這個問題，我們看三組數據就明白了。
第一組數據是跟智能手機有關的。知名第三方市場調研機構IDC發佈了2020年第二季度全球智能手機的數據報告，內容顯示全球智能手機市場總出貨量約2.765億臺，同比下滑16.6%，除了蘋果一家手機廠商之外，其他手機廠商的出貨量都出現了不同程度的下滑。
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第二組數據則是TWS。早前市場調研機構Canalys的報告顯示，2020年第一季度全球智能音頻設備（TWS，包括智能揚聲器和智能個人音頻設備）出貨量到了9620萬部，其中TWS設備的出貨量高達4830萬部，同比大漲86%，Canalys預測TWS設備在2020年將增長29%，出貨量將超過2億臺。
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除了TWS呈現出蓬勃增長的態勢之外，平板電腦、個人電腦等也是如此。IDC發佈第二季度全球平板電腦數據報告，圖片顯示該季度出貨量同比增長18.6%，本季度該產品的出貨量為3860萬臺，各大廠商的出貨量都出現了不同程度的增長。
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通過三組數據的對比，不難得出一個結論，就是智能手機廠商如果只做手機產品，會面臨很大的風險，在市場景氣的時候，該做法無可非議，在市場疲軟的時候，該做法的弊端就暴露無疑了，就好比把所有的雞蛋放在一個籃子裡，平時相安無事，一旦籃子破了，所有的雞蛋就會碎了，那可是致命的，手機廠商的管理層自然懂得該道理。
除了分散風險之外，吸引智能手機廠商開拓產品種類的原因還有一個，那就是生態的龐大吸引力。
最典型的例子就是蘋果，蘋果通過macOS、iOS（含iPad OS）、watchOS有機地將MacBook、iPhone、iPad、Apple Watch四者結合起來了，不少人買了其中的一款產品，只要條件允許，就會把另外三款產品買齊，MacBook上的操作，可以接力到iPad、iPhone上，iPhone上的電話可以讓Apple Watch接聽，iPhone上的APP則是與iPad上的APP可以保持同步等。
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蘋果將各種產品組成一個生態，不僅牢牢的將用戶掌握在自己的手中，吸引更多消費者的加入其中，還有效的防止了被其他智能手機廠商挖牆腳。
無論是華為的多屏協同，還是小米的手環解鎖筆記本電腦等，它們都是通過向蘋果學習，擴展產品的種類，以便形成生態，圈住用戶，最終更好地跟其他智能手機廠商競爭。
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知名數碼博主 @摩卡曾談到過他對智能手機廠商做雜貨鋪的看法，他稱智能手機廠家之間競爭已經從手機單一品類PK，升級為手機+真無線TWS耳機+手錶等的競爭，蘋果、三星、華為都佈局完了，繼續迭代升級就好，小米、OPPO、vivo等正在拼命做手錶和耳機，現在開始耳機、手錶等做不好可不是單純少點業績，而是直接影響手機的銷量。
OPPO創始人陳明永曾在接受高通採訪時表示，5G與人工智能等前沿技術融合，將催生新入口、新場景與新服務。在這個過程中，所有科技公司都會不斷進化。未來，將不會再有純粹意義上的手機公司，OPPO也正在積極佈局多智能終端與互聯網服務。
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在華米OV四大手機巨頭中，小米率先賣電視、路由器等產品，取得了不錯的效果、華為通過多屏協同等，拉動了手機與筆記本、平板電腦等的銷量、OPPO手環、手錶、CPE一個不落，下半年或將推出電視。姍姍來遲的vivo也將開拓產品的種類，手錶在9月份已經發布，子品牌iQOO申請iQOO Pad（平板電腦）、iQOO BOOK（筆記本）電腦等商標，從手機巨頭的表現看，做雜貨鋪已經成為了一種共識。
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手機巨頭要做雜貨鋪，中小智能手機廠商也沒有閒著，像魅族做電動牙刷、一加做箱包等，不管這雜貨鋪能否形成生態，它們的想法也許就是先做了再說，說不定還能增加額外的收入。
（校對/零叄）
