大家好，我是智博士。
上週，我寫了一篇《雷軍董明珠十億賭約結局已定，格力穩贏，但小米沒輸！》，探討小米能否在2018年最後的一個月超越格力。結果，就在前幾天，中國企業領袖年會上董明珠表示，格力今年營收將達到2000億，10億賭局目前來看格力已經基本勝出。
Emmm……
“董小姐~你從沒忘記你的微笑~”
（親自做了一張圖展示我被打臉的全過程）
不過，董小姐還是給了雷布斯一個臺階下，她表示：十億賭局本身沒有什麼意義，因為格力是實體企業，而小米則是做互聯網經濟的，屬於輕資產。
今天，咱們就來探討一下，在這場五年十億賭約中，為什麼是董明珠笑到了最後。
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為什麼贏的是董明珠？
（1） “掌握核心科技”不只是一句廣告
曾經的格力靠成龍大哥一句“格力，掌握核心科技”，在那個“中國製造”的年代一炮打響，瞬間成了空調行業的帶名詞。2015年和成龍解約後，作為格力董事長的董明珠自己成為了廣告代言人！（回想一下，上一個這麼做的是不是國民女神陶碧華？）
作為企業大佬中最早的“網紅”，董明珠絕對是家電行業最懂互聯網的老闆之一。
如今我們看著格力漂亮的財報，再回想一下這句“掌握核心科技”，不得不說，格力真正將中國製造轉變成中國創造。
▲圖片來自智慧芽數據庫
2017 年，格力電器研發支出高達 57.7 億元，在家電行業中僅次於美的集團；格力的技術人員 9155 人，在家電行業中僅次於青島海爾和美的集團；格力申請發明專利1273件，位居家電行業榜首。
從專利總申請來看，格力始終保持了高速的增長。截止2018年12月1日，格力的專利申請總量超過了4萬2千件。" 好空調，格力造 "、" 格力，掌握核心科技" 所言非虛。
（2）有時候，要贏還得看天時地利
歷年營收曲線證明了格力這幾年過得並不太平。
家電行業受房地產影響很大。2014年，格力電器業績低迷。2015 年深圳房價率先啟動，隨後其他一線、二線、三四線城市房價接連上漲，在棚改貨幣化的刺激下，房地產銷售金額連續刷新歷史記錄。房地產由於交付期的因素對於家電的帶動有一定的滯後性，在經歷了 2015 年去庫存的滑鐵盧後，格力幸運地踏上了地產小週期。
隨著房地產行業的逐漸爆火，空調的需求隨之上升，格力的收入快速提升。
第四季度因為有著雙十一、雙十二等購物節，是小米主營業務手機的銷售旺季，但對空調來說是銷售淡季。但從現在的結果看，格力在第四季度仍保持著良好增速。
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格力贏了，但是險贏
還是這張營收對比圖，我們發現在十億賭約之後的這5年中，格力的營收增長了1倍，而小米則增長了14倍。
▲小米股價，圖片來自網絡
▲格力股價，圖片來自網絡
今年小米登陸了港交所，雖然股價嚴重破發，現在不到15港元，但市值仍然達到了3228億港元，相當於2833億元人民幣。而格力在經過了連續下跌之後，目前市值只有不到2300億人民幣。
現在小米的市值比格力高20％。
短期來說格力面臨著房地產退溫壓力，還有未來空調增長天花板。當一個公司取得行業寡頭地位後，市場佔有率就很難突破。
雖然格力在營收上超過小米，但輸在了市值和增速上。再看兩家的增長趨勢，如果賭約再延長一年，結果真的很難說。
不僅如此，格力在整個互聯網大潮中也略輸小米。當初董小姐眼中“只賣手機”的小米，如今正在編織自己的智能家居大網，甚至推出智能空調來挑戰霸主格力。正在不斷滲入老百姓生活圈的小米，已經覆蓋到了太多格力到不了的角落。
身處高位，董小姐自然明白格力的處境與困難。這幾年格力一直在尋求變化，正在成為“製造業裡最懂互聯網的大型國企”。
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多元化佈局
格力站在芯片風口
很多人印象中的格力還是 “好空調，格力造”。實際上，在董小姐的帶領下，格力正在逐漸進行轉型升級，大舉進入小家電行業、嘗試殺入手機市場、空調家電進軍海外……
家電領域，格力已經做到了全領域覆蓋——空調、熱水器、冰箱、生活電器……每個生活場景裡都能找到格力的身影。格力還在產業上下游積極佈局，13年格力成立自動化製造部研發機床，17年格力五軸聯動數控機床問世，開始踏上智造道路。
除此之外，格力還試圖佈局新能源汽車和芯片產業，尋找新的發展方向和利潤增長點。
今年 8 月，格力在造芯片的路上踏出的第一步，出資超十億元成立了全資子公司——珠海零邊界集成電路有限公司。
本月初格力電器又發佈公告稱，擬投資 30 億元間接入股安世半導體。安世是全球領先的半導體標準器件供應商，其前身為恩智浦 ( NXP，原飛利浦半導體業務 ) 標準產品事業部。
▲圖片來自智慧芽3D地圖
作為全球為數不多的整合器件製造企業(Integrated Device Manufacture，即IDM)，安世集團專利技術覆蓋了半導體產品的設計、製造、封裝測試的全部環節。同時，安世半導體的產品應用非常廣泛，包含了分立器件、邏輯器件、MOSFET器件等類別，對於家電行業有著巨大的影響。
自造和投資兩步走，是格力現階段針對芯片領域的行動。在談到格力涉足芯片產業時，董明珠在年會演講時重申，" 別人做芯片股價就漲，我做芯片股價就跌。為什麼？因為我們真做。格力不會只看到一點眼前的利益而放棄未來遠大的目標。企業家最大的特質是別人不做的你要去做，別人不願意承擔的，你去承擔。"
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讓知識產權保護中國造
格力不僅僅關注產品銷售，也非常關注研發和技術型人才。2012年，格力的研發團隊只有2000人，而現在，格力擁有12家自己的研究機構和12000多名技術研發人員。
目前，格力已經取得24項“國際領先”技術，涵蓋了家用、商用機核心零部件等領域，榮獲2項國家科技進步獎、1項國家技術發明獎、2項中國專利獎。已申請45，000項產品核心技術的技術專利，國內外專利授權25000件左右，其中發明專利4891件。
在中國發明專利授權量企業排名中，格力已經連續兩年穩居家電行業第一。董明珠曾說，格力在近6年取得的專利數量是過去21年的總和。
在十億賭局的這五年，格力真正的對手不是小米，而是同行業的海爾和美的。家電行業整體的研發投入佔比是比手機行業要低的，2017年格力的研發費用超過40億，研發費用佔收入比重達3.8%，在三家中是佔比最高的，而美的以將近60億的研發投入成為金額投入第一家。
▲圖片來自智慧芽全球專利數據庫
格力的研發產出比比海爾和美的更強，申請總量上看，格力也正在逐漸逼近美的。
▲圖片來自智慧芽數據庫
上圖我們可以看出，格力、美的和海爾三家在核心技術上的區別：美的和格力在空調技術上互有勝負，而海爾則在洗衣機產品領域裡有著獨到技術。
之所以董明珠會在“自主創新”上投入大量精力，正是因為她曾體會過，沒有核心技術將會遭到怎樣的“冷眼”。
董明珠剛來格力的時候，整個格力的自主創新非常薄弱，連空調內機都是從國外原裝採購的。“2001年，格力想去競爭一家重慶外資企業採購“一拖四”多聯式中央空調的公開招標，然而卻陷入了想競爭卻無技術的窘境之中。當時，國內沒有一家企業具備生產該產品的技術，為了掌握生產該空調的技術，格力帶著上億元的資金遠赴日本，卻被一句“核心技術不賣”冷冷回絕。正是這次“閉門羹”，我們清醒地意識到，關鍵的核心技術是要不來、買不來、討不來的，要掌握核心技術，就必須在自主創新上下大力氣。”
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輸贏並不重要，還有明天
董小姐曾表示，若贏了這10億會拿來做慈善。有網友曾提問若是輸了怎麼辦？董明珠的回答是，“沒有考慮過輸的問題。”
互聯網在玩生態，製造業在做升級，在互聯網和製造產業融合大浪潮下的十億賭約裡，並沒有人輸，不認慫的董小姐和很執著的雷布斯，都是這場賭約最大的贏家。
格力與小米作為中國製造業的兩個代表，我們期待看到他們明天的故事。
