南嶺民爆（002096）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
（一）總體經營情況
2019年，全球經濟增速放緩，中美經貿摩擦影響加深，國內經濟轉型升級陣痛和既有的結構性、體制性矛盾，增加了經濟發展面臨的內外風險，國內經濟下行壓力加大。在煤炭礦山等行業加速產能退出、環保整治越來越嚴的大背景下，民爆行業已經進入需求增速放緩期、過剩產能消化期、結構調整深化期“三期並存”發展階段。報告期內，民爆行業總體保持平穩運行，主要經濟指標總體呈增長態勢，主要產品完成情況基本符合預期。面對國內外經濟發展形勢和民爆行業發展現實狀況，結合企業實際情況，公司董事會審時度勢，沉著應對，緊緊圍繞年度經營目標和高質量發展要求，外拓市場抓銷售，內強管理控風險，主動化解生產經營中的各類矛盾和問題，著力提升增長內生動力，增強發展韌性，推動企業高質量發展公司營業收入、利潤等主要經濟指標均保持增長。
報告期內，公司實現營業收入為252,157.40萬元，同比增長16.00%；利潤總額4,148.13萬元，同比增長24.96%；淨利潤2,783.69萬元，同比增長18.97%，其中，歸屬上市公司股東的淨利潤2,386.64萬元，同比增長5.06%；每股收益0.06元，與上年基本持平。
（二）主要經營管理情況回顧
（1）迎難而上，主要經濟指標持續向好。報告期內，公司圍繞“產能釋放抓銷量、應收賬款抓回籠”的工作要求，轉變經營思路,及時調整經營策略，充分利用改革動力全面調動各生產型企業的經營積極性。公司2019年度炸藥產銷量和營收均創近幾年新高，超額完成全年生產經營任務。在成本管控方面，公司深入開展內部生產企業對標管理、構建全面成本管控體系，將民爆企業間價格競爭因素的影響降到最低。公司生產經營持續向好，主要經濟指標保持了平穩增長態勢，公司所屬生產型企業均實現全面盈利。報告期內實現的歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤出現大幅度增長，經營活動產生的現金流量顯著好於過去三年，持續盈利能力明顯改善。
（2）深化改革，體制機制全面優化。一是營銷體制改革效果顯現。分銷制改革順利渡過了改革陣痛期，子（分）公司之間的協同配合進一步加強，區域市場細分得到調整優化，公司建立完善了營銷人員的薪酬體系及考核激勵機制，較好地維護了湖南省內市場，拓展了湖南省外市場，公司產品銷量突破新高，各生產型子（分）公司由成本中心轉為利潤中心，進一步激發了子（分）公司內在動能與市場活力。二是三項制度改革向縱深推進。報告期內，公司進一步完善了員工能上能下的用人聘用機制，構建了公開、公平、競爭、擇優的用人環境。報告期內，公司勞動生產率顯著提高、人員結構進一步改善、薪酬分配更加合理，在經濟效益顯著提升的情況下，工資總額得到有效控制。三是公司產成品及原材料運輸體制改革不斷推進，運輸管控日趨規範。以市場化運作和運輸成本控制為著力點，主要運輸服務提供商鴻欣達公司引進戰略投資者，規範其他運輸服務單位完善建立市場化價格體系，不斷推進產品與原材料運輸業務市場化，提高准入門檻。報告期內，公司還梳理並制定完善了運輸規章制度，從嚴控制客戶自提運輸業務，保障運輸的規範、安全。
（3）多措並舉，轉型步伐加快。一是產能調整和轉換取得新進展，但是混裝炸藥產能釋放成效有限。公司樹立和貫徹新發展理念,堅定不移化解過剩產能,積極培育新的發展動能。依託工信部撤線撤點政策，調整公司現有炸藥生產線產能，轉換公司現有電子雷管產能，強化有效供給,提升市場競爭力。但是，因南方地區大型露天礦山客戶少、客戶對混裝炸藥需求不足等因素影響，公司混裝炸藥產能的推廣並未達到預期。二是民爆服務一體化發展取得成效，但是依然任務艱鉅。報告期內，針對民爆服務一體化推進，公司進行改革創新，加強頂層設計，對內部信息資源、資質技術、人才裝備的共享協同發展，以總部力量推動下屬子公司與資源型礦山、建設型企業合作，加強與礦產資源開採、基礎設施建設等有機銜接，不斷完善民爆一體化服務機制，提升民爆一體化服務水平。但是，報告期內，公司民爆服務一體化業務在行業內仍處於較低水平，民爆服務一體化作為產業發展方向，未來的發展任務艱鉅。
（4）夯實基礎，構建安全生產長效機制。報告期內，公司全面落實安全主體責任，實現了“零事故”工作目標，安全生產長效機制得到有效執行。同時，公司質量管理水平穩步提升。實現了產品質量總體穩定、重大質量事故為零的工作目標。公司順利通過國家安標中心年度監督評審。
二、主營業務分析
1、概述
（1）2019年，公司實現營業收入為252,157.40萬元，同比增長16.00%；其中主營業務收入180,166.87萬元，同比增長11.46%，其他業務收入71,990.53萬元，同比增加29.14%。營業收入增加的主要原因：報告期內生產板塊炸藥銷量同比增加16000餘噸，電子雷管銷量同比增加約700萬發；報告期內貿易業務收入同比增加14,512.45萬元。
（2）2019年，公司營業成本為181,992.10萬元，較2018年增長16.19%，營業成本增長的主要原因是營收上升而導致營業成本相應上升，而且貿易收入毛利率較低，導致了營業成本上升幅度大於營業收入上升幅度。
（3）2019年，公司期間費用62,128.15萬元，同比增長10.52%。主要是炸藥銷量同比增加導致運輸費等銷售費用的相應增加及收益上升帶來人工成本增加所致。
（4）2019年，公司實現淨利潤2,783.69萬元，同比上升18.97%，淨利潤增加的主要原因是：因分銷制改革充分調動子（分）公司營銷積極性，且國家加大基礎設施投資力度民爆產品市場需求有所回暖，公司2019年民爆器材銷量有所增加，公司民爆器材板塊毛利比上年增加8,024.54萬元。
二、核心競爭力分析
公司是集研發、生產、銷售和爆破服務一體化的全國性民爆企業集團，報告期內，公司堅持新的發展理念，以供給側結構性改革為著力點，以加快結構優化升級為核心，通過創新驅動，結構調整，資源優化推動公司高質量發展,逐步形成了系統集成服務、銷售採購區域、科技創新、安全管理、品牌文化、市場營銷等行業競爭優勢。
1、產業鏈、系統集成服務優勢
公司是全國民爆行業民爆器材產品品種最齊全的企業之一，具有產品調整靈活、資源綜合利用效率高的優勢。工業炸藥、雷管、索類火工品、軍用火工品、消防產品等已形成系列化，產品品種規格齊全，達100多種，能夠實現產品的配套生產和銷售，滿足不同客戶的需求，增加了客戶的粘性。公司在湖南省內各區成立了一體化平臺公司，通過工程爆破服務平臺和區域一體化服務平臺，實現民爆產品生產、爆破服務與礦產資源開發、基礎設施建設等有機結合，依託工程施工建設的良好業績，推動企業資質就位和工程設計、施工、建設和總承包資質的升級，具備工程爆破設計和施工一級資質、二級礦山總承包資質，能夠提供滿足客戶需求系統化、個性化的露天礦山採剝一體化服務實施方案。
2、銷售採購區域優勢
湖南是我國著名的有色金屬之鄉，礦產資源豐富，開發歷史悠久，基礎設施建設投資力度較大。作為從湖南本土發展壯大起來的民爆集成企業，在多年深耕本土市場並佔絕對優勢地位的基礎上，已經向周邊及西北、華南等核心市場輻射，形成了以湖南地區為核心、面向全國市場的區域性民爆集成服務商。公司所處湖南地區位於我國中部，交通便利、基礎配套設施完善，鐵路、公路運輸條件較為優越，公司生產所需主要原料均可就近採購，區位優勢明顯。
3、科技研發創新優勢
公司建立了以企業為主體、專業科研機構為主導、產學研用緊密結合的創新體系，以公司省級企業技術中心為依託,與南京理工大學、華中科技大學、北京礦冶研究總院、長沙礦冶研究院、長沙礦山研究院、石家莊成功機電等著名院校及科研
4、安全生產管理優勢
公司嚴格踐行“一本、二新、三全、四化、五保”為核心的安全生產理念，堅持問題導向與目標導向相結合，全面落實企業安全生產主體責任和全員安全生產責任制，推行安全生產責任事前追究制、安全績效否決制、重大隱患領導掛牌督辦制、註冊安全工程師隱患整改效果評價和銷號制；強化安全生產基層基礎管理，認真落實“嚴、實、細、全、新”的安全生產工作措施，以安全文化建設、安全生產標準化管理、現場“6S”管理工作為重點，通過對民爆產品生產線關鍵工序核心設備的智能化改造，打造以安全為核心的生產管控系統，構建安全生產長效機制。公司多年來專注於民爆器材的生產與銷售，在安全生產理念、制度、安全管理團隊人才建設、安全文化等方面形成了南嶺獨具特色的安全管理文化，極大地提高了本質安全性和安全管理水平。公司的安全管理先進經驗在行業內和省內得到推介。
5、產品品牌優勢
作為國內最早從事民爆器材產品生產的企業之一，公司依託領先的研發創新能力、優質的產品和高效專業的客戶服務水平，在行業內樹立了良好的品牌形象。公司的核心品牌註冊商標經國家工商總局商標局認定為“中國馳名商標”，並且在俄羅斯、印度、日本、香港、臺灣等11個國家和地區進行了註冊。公司生產的乳化炸藥、膨化硝銨炸藥、導爆管雷管連續多年被評為“湖南省名牌產品”，並通過了ISO9001質量管理體系認證。報告期內，公司獲得了“湖南省質量信用AAA級企業”等榮譽稱號。
6、市場營銷優勢
經過幾十年的發展，公司依託長期的市場經驗、緊密的客戶關係、先進的研發能力、靈活的生產機制和豐富的許可證資源，形成了覆蓋全國特別是中西部地區的營銷網絡體系，與客戶建立了長期穩定的戰略合作關係，積累了大量優質的客戶資源。
報告期內，公司深入開展營銷體制機制改革，打破原有統銷體制，採用分銷制模式，以市場為導向，建立"強激勵、硬約束、嚴管理”科學有效的責任目標考核體系，充分調動銷售人員的主動性和積極性，樹立更加優質的服務意識，積極防範和化解經營風險，內生性增長持續發力。截止本報告期末，公司營銷體制機制改革紅利進一步釋放，在民爆行業產能嚴重過剩，市場競爭日趨白熱化的態勢下，公司產銷量突破新高，新客戶開發效果明顯。
三、公司未來發展的展望
（一）行業競爭格局和發展趨勢
（1）市場競爭態勢升級。全球經濟仍處於深度調整期，經濟增長乏力，需求不足。在全球經濟一體化大背景下，我國經濟發展進入新常態，經濟增速明顯放緩。隨著國家供給側結構調整逐步推進，與民爆行業關聯度高的煤炭和鋼鐵行業均呈現穩步上升的運行態勢，基建、房地產行業投資力度也不斷加大，為民爆行業可持續發展提供了動力。隨著大批小型落後礦山的關閉以及大型煤礦由"炮採"向機械化綜合開採方式改變，民爆行業產能過剩問題依然突出。未來，工業炸藥市場需求將呈波動緩降趨勢，工業雷管市場需求受爆破作業方式改變的影響將進一步下降。市場需求的下降將進一步凸顯民爆行業產能過剩矛盾，工業炸藥和雷管產能利用率達不到預期，惡性競爭局面開始顯現。隨著民爆行業一系列監管政策的出臺，化解低端過剩產能，增加優質供給，加快了市場競爭態勢。同時，民爆行業市場化進程的加快促進價格隨行就市新機制的形成，打破地區壟斷，推動了市場競爭態勢升級。
（2）產業集中度將大幅提升。隨著行業產業政策的推動，民爆行業“十三五”期間將著力培育3至5傢俱有一定行業帶動力與國際競爭力的民爆行業龍頭企業，扶持8至10家科技引領作用突出、一體化服務能力強的優勢骨幹企業。排名前15家生產企業生產總值在全行業佔比突破60%，產業集中度將大幅提升。鼓勵龍頭、骨幹優勢企業開展兼併重組，壓點縮線，推進規模化生產，行業內縱向一體化、橫向併購將成為“十三五”期間民爆行業產業整合和企業發展的主要方向。通過民爆企業的重組，將進一步強化我國民爆行業同質化業務整合和細分行業整合，有效化解同質化經營、重複建設、無序競爭等問題，強化產業鏈整合和協作，提升資源配置效率。
（3）產業升級加快推進供給側結構性改革。黨的十九大報告將深化供給側結構性改革作為建設現代化經濟體系的重要任務進行部署，以新舊動能接續轉換為支撐，供給側結構性改革在減少低端和無效供給的同時，更加註重新增長點、新動能和新供給的培育。民爆行業過去重規模、重要素投入的發展模式已經不能適應新形勢，不斷深化改革是唯一解決方法。新時代新理念新作為，民爆行業發展需要向改革要動力，向結構調整要助力，著力加強供給側結構性改革。到2022年，包裝炸藥產能利用率達到80%，現場混裝炸藥佔工業炸藥比重突破30%，一體化服務水平顯著提升；實現雷管逐步全面升級換代為數碼電子雷管。
（4）行業安全准入門檻進一步提高。《工業和信息化部關於推進民爆行業高質量發展的意見》明確，2020年底前，將危險等級為1.1級的工業炸藥生產工房現場操作人員壓減至6人（含）以下、工業炸藥製品生產工房現場操作人員壓減至9人（含）以下；2022年底前，將工業雷管生產線裝配工房內直接接觸雷管的現場操作人員壓減至6人（含）以下，生產線技術條件不符合要求的，不再延續生產許可和安全生產許可，淘汰一批落後技術，關閉一批高危生產線，提高行業安全准入門檻，培育一批知名品牌，建成一批示範企業，推進形成規劃科學、政策合理、標準完善的民爆行業高質量發展保障體系，民爆產業未來將在行業政策指引下，向更可靠、更安全、更節能環保的方向發展。
（5）行業技術創新體系進一步完善。《工業和信息化部關於推進民爆行業高質量發展的意見》明確，鼓勵利用淘汰生產線建立民爆產品和技術試驗平臺，積極推進行業技術創新平臺和公共服務平臺建設。加快修訂《民爆行業科技管理辦法》，完善民爆行業科技成果轉化政策。支持企業在智能製造、綠色製造、軍民融合等領域開展創新成果試點示範應用。以更大力度加強知識產權保護，加大新技術、新工藝、新設備的推廣應用力度，對創新品種並拓展新的應用和服務領域的，在產能許可上給予優先保障。通過創新驅動全面提升行業基礎科研、產品、工藝裝備科技水平再上新臺階。
（二）公司發展戰略
公司將繼續推進民爆服務一體化經營、民爆系統集成服務的發展戰略，實現從傳統的民爆器材生產經營供應商向民爆系統集成服務商轉變，緊緊圍繞“高質量發展”這一主題，堅持區域資源整合與市場資源整合並舉，啟動內部一體化資源整合；抓住機遇積極參與砂石骨料行業的整合與投資延伸下游產業鏈，推進與礦山企業集團和重點資源區域開展戰略合作構建利益共同體，採取多種利益共享方式積極拓展礦山總承包服務落地，構建適合自身發展的礦山總包服務體系和有效的民爆服務一體化商業模式；加強直接融資比重，降低財務融資成本。按照“轉型升級、協同發展、精細管理”的總體要求，通過各種改革發展舉措，將公司發展成為國內領先、國際先進、核心競爭力突出的大型民爆企業集團。
（三）2020年經營計劃
1、2019年度經營計劃完成情況回顧
公司在2018年年報中披露的2019年經營計劃為：全年計劃實現銷售收入較上年增長12%左右，利潤總額較上年增長23%左右。
2019年度實際情況為：報告期內實現營業總收入252,157.40萬元，同比增長16.00%；利潤總額4,148.13萬元，同比增長24.96%。
營收和利潤計劃均超額完成。
2、2020年經營計劃
全年計劃民爆主業實現營業收入19.2億元（不含貿易收入），實現利潤總額4018萬元。（上述經營計劃並不代表公司對2020年度的盈利預測，能否實現取決於市場狀況的變化、經營團隊的努力程度等多種因素，存在很大的不確定性，請投資者特別注意風險）。
3、經營工作重點
2020年，公司堅持穩中求進工作總基調，按照“轉型升級、協同發展、精細管理”的總體要求，聚焦高質量發展，突出抓好產能結構調整、民爆服務一體化推進、贏利模式創新、貿易風險清理、規範內部管理等各項工作，統一思想，凝聚力量、科學謀劃，做到經濟運行穩中有為，主要經濟指標穩中有增，改革發展持續發力，內部管理精細規範，轉型發展取得新突破，確保2020年度生產經營目標的全面實現。
（1）破舊立新，推動產能轉換升級。一方面，以市場為導向，外拓資源尋求突破口，優化炸藥產品的總體結構。以進軍砂石礦山延伸產業鏈為方向之一，將部分包裝炸藥產能轉換為現場混裝炸藥產能，同時尋求資源單位合作，重新調整現場混裝產能的區域性佈局，加快異地項目的落地，積極爭取現場混裝炸藥產能佔比符合行業發展要求；另一方面，以行業政策為方向指引，優化起爆器材的產品結構，推進起爆器材向安全、可靠、高效方向轉型，提高產品的社會公共安全水平，合理有序調整雷管產能的轉換，大力推廣數碼電子雷管。
（2）整合資源，推動公司轉型發展。一是加強內部爆破服務一體化資源整合，提升能力和水平。在2019年全面清理摸底，制定內部爆破服務平臺整合方案基礎上，抓好方案落地實施，以南嶺工程為核心，在公司範圍內通過資源整合與共享，構建爆破服務平臺體系，提升整體競爭力。二是加快推進省內民爆市場的戰略重組和整合，完成各平臺公司市場區域的佈局，實現爆破市場全面覆蓋，提升爆破業務在本地區市場的佔有率。三是抓住省內砂石骨料行業大整合契機，推動爆破服務一體化模式創收創效，並以此帶動混裝炸藥產能的有效釋放。四是積極開展與大型礦山、採石場等資源型企業的合資合作，以項目合作拉動工程爆破，帶動產品經營，延伸產業鏈。五是著力提升消防產業發展水平。加快新產品研發、以提升消防產品核心競爭力為支撐，以高速公路隧道智能消防系統和客車安全防護系統為重要增長點。
（3）精益求精，提升公司管理水平。一是控制成本費用。進一步優化大宗原材料集中採購流程，在保障生產供應的基礎上降低原材料庫存，減少資金佔用成本；建立原材料價格信息共享機制，做好價格趨勢分析，準確把握原材料價格走向，在低階段做好原材料儲備文章，有效化解原材料價格上漲的不利因素；規範產品運輸，對現有的運輸單位進行合理整合，最大限度降低運輸成本。二是加強資金管控。採取措施降低“兩金”佔用，控制好信貸規模和資產負債率，加強重點領域和高風險業務風險防控，保障資金鍊安全。調整銀行債務結構，增加直接融資比重，降低財務成本。三是強化預算管理。增強全面預算管理的指導性、約束性，將預算指標進行分解，層層落實責任，使各項成本費用控制在預算範圍內。四是發揮審計監督作用。審計與監察相結合，對重點項目、重大工程進行全方位審計，對存在經營虧損和職工群眾反映強烈的單位進行專項審計，切實做到關口前移，動態監控、風險可控，以審計促管理，以審計促效率。五是落實對標控潛。通過對標管理挖潛增效，逐步降低可控費用，進一步完善內部成本費用控制指標。
（4）深化改革，助推企業健康發展。一是深化“三項制度”改革。進一步健全人事、用工、分配機制，以機制為導向，以健全工作責任體系、層層落實責任為保障，積極穩妥推進三項制度改革縱深發展，有效降低人工成本。二是強化激勵與約束。完善績效考核、工作考評體系，著重加強對科研項目、工程項目的考核，建立健全對科研人員、工程技術人員的激勵約束機制。同時，改革生產企業計件工資制度，更多地將收入與市場變化和企業效益有機結合，充分調動員工積極性。三是推進“瘦身減負”。逐步有序全面退出貿易業務，歸核主業。加強與上級主管部門和地方政府的溝通，爭取政府支持，加快推進物業移交和退休人員社會化管理工作。
（5）上下聯動，全面實現銷售目標。一是抓實各平臺公司承擔各區域市場的主體責任，繼續維護好省內市場和價格的穩定。二是加強貨款回籠考核力度，實行責任追究新機制。三是嚴格執行新客戶合同、價格調整事前審批制度，解決好省外新客戶開拓和價格調整時的矛盾和問題。
（6）落實責任，確保企業安全發展。一是嚴格落實企業安全生產主體責任。嚴格按照《湖南省生產經營單位安全生產主體責任規定》（湖南省人民政府令第287號），落實企業安全生產主體責任。各子（分）公司要牢固樹立安全第一的觀念，做到第287號令規定的主體責任有任何一條未落實的不生產，不能保證安全的不生產。二是全面落實全員安全生產責任制。
建立健全涵蓋領導崗位、職能部門和所有管理及操作崗位的安全生產責任制，制定全員安全生產責任清單，明確各崗位的責任人員、責任範圍、考核標準、獎懲辦法，進一步健全安全生產責任體系，夯實安全生產基礎，防範和遏制事故發生。三是持續深入開展安全標準化工作。完善安全生產管理體系，實現安全健康管理系統化、崗位操作行為規範化、設備設施本質安全化、作業環境器具定置化。四是強化安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患的理念，嚴格落實工信部和國家有關安全教育培訓的規定，創新安全教育培訓方法，強化全員安全生產教育培訓，保證員工熟練掌握本崗位安全操作技能、應急處置措施，促進公司安全生產形勢持續穩定。
（四）因維持當前業務並完成在建投資項目公司所需的資金需求，包括資金來源、資金成本及使用情況進行簡要說明
公司維持當前業務並完成在建投資項目（包括按照行業技術進步指導意見對生產線安全技改投入）、開展民爆服務一體化總包服務、推動進軍砂石行業延伸產業鏈,進行資本運作等均有較大的資金需求。公司將進一步採取定向發行等手段提升直接融資比重，並不斷通過加強以應收賬款為核心的運營資金管理，提升公司資金使用效率，同時通過向金融機構申請授信，確保資金供應，滿足維持和發展公司業務的日常運營資金需求。進一步拓寬融資渠道，保障公司發展的資金需求。
（五）經營中可能存在的風險及應對策略
（1）市場競爭風險
隨著民爆行業一系列監管政策的出臺，化解低端過剩產能，增加優質供給，加快了市場競爭。同時，民爆行業市場化進程的加快促進價格隨行就市新機制的形成，打破地區壟斷，推動了市場競爭態勢升級。
應對措施：一是按照民爆行業高質量發展要求大力推廣現場混裝產品，優化產品結構,滿足市場需求。二是抓實各平臺公司承擔各區域市場的主體責任，繼續維護好省內市場和價格的穩定。發揮各子（分）公司各自劃定市場區域的主導作用，主動對接區域客戶，及時掌握市場動態，做到調整營銷對策時及時、精準、有力。三是著力提升爆破服務一體化水平。全面落實區域劃分、平臺整合、資質共享、協同發展等各項工作措施，加大資源型礦山和建設型企業的投資和合作力度，依託爆破服務帶動民爆產品的生產、銷售，提升公司產品服務的市場競爭力。四是加強內部市場監管，嚴抓獎懲制度的落實。加大對市場違規的查處和處罰力度，確保市場平穩、有序。
（2）企業安全風險
近年來，隨著民爆行業改革發展不斷深入，安全生產形勢持續穩定好轉。但民爆行業安全基礎依然薄弱，安全生產形勢依然嚴峻，安全問題依然是制約民爆行業改革發展的短板和薄弱環節。
應對措施：一是全面落實企業安全生產主體責任，做到“五落實、五到位”。進一步完善“橫向到邊、縱向到底”的各級各類人員安全生產責任制，強化責任制落實情況的檢查考核機制。二是建立健全安全生產管理制度體系，以規範企業安全生產行為為目標，以嚴格現場安全管理為重點，採用“策劃、實施、檢查、改進”的動態管理模式，實現企業安全管理的規範化，全面推進企業安全生產標準化建設，構建安全生產長效機制。三是強化全員安全素質提升，全面提高員工安全意識和安全操作技能。牢固樹立“以人為本”“培訓不到位是重大安全隱患”的培訓工作理念，大力開展班組安全講評、現場應急處置、“崗前五分鐘”活動等安全教育培訓工作，確保持證上崗100%。四是強化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。
從組織、制度、技術、應急等方面對安全風險進行有效管控，實現全員、全方位、全過程的安全管控。五是繼續加大技術改造力度，不斷提升企業本質安全水平，降低安全生產風險。
（3）原材料價格波動風險
隨著國家供給側結構調整逐步推進，環保監督力度的加強，短期季節性供求變化和長期行業產能擴張週期變化使公司產品主要原材料硝酸銨的價格波動日趨頻繁。硝酸銨供應和價格的波動對公司營業成本及毛利率會有較大影響。
應對措施：一是收集主要原材料供應商的市場信息，掌握原材料價格波動因素，把握主要原材料價格走向，對某些預期價格上漲的原材料實行戰略儲備，調整採購週期，規範採購計劃管理，減少原材料價格波動的風險。二是優化供應商結構，依託現行的統購平臺，實行大宗原材料集中統籌採購、輔助原材料地方採購相結合，在採購成本方面全面實行對標管理、精細化管理。三是與實力雄厚、履約能力強、價格優、服務好的供應商簽訂長期合作協議，建立戰略合作關係，確保大宗原材料平穩供應，以規模化的採購優勢換取更優惠的市場價格，有效降低原材料成本。
（4）應收賬款風險
隨著公司業務規模的不斷擴大，尤其是產品結構的優化和經營策略的調整，公司的應收賬款逐漸增多，應收賬款管理成本增加。儘管公司按照審慎性原則計提了壞賬準備，但較大金額的應收賬款和存貨將影響公司的資金週轉速度和經營活動的現金流量。若公司不能有效管控，公司將面臨現金流短缺的風險。
應對措施：一是建立應收賬款風險預警機制，對客戶按信用等級進行管理。根據客戶評級情況給予適當的信用期和信用額度，制定差異化的回款政策，從源頭保證應收賬款的安全性。二是加強公司各職能部門的協調配合，改善賬齡結構、杜絕呆壞賬、最大程度降低應收貨款。三是完善分銷制下應收賬款管理體系，持續對回款情況進行考核，將回款與各子（分）公司下撥資金掛鉤。四是定期對賬齡進行分析，及時安排催款，將連續兩年欠賬不回款的客戶，列入公司客戶黑名單，依法啟動司法程序，限期回款。
（5）未決訴訟風險
截至本報告披露日，公司全資子公司涉多起法律訴訟事項，與相關主體存在合同糾紛以及前述合同涉及的商業票據糾紛等未決訴訟案件。因訴訟結果具有不確定性，未來可能存在對公司財務狀況、經營成果和現金流量狀況產生一定影響的風險。
應對措施：一是制定切實可行的風險保障措施，持續跟進未決訴訟案件的審理情況，提前做好風險預案。二是積極協助承辦律師，加強與中安集團、中安能源及康賽普訴訟案件審理法院、承辦法官的溝通力度，在事實清楚的前提下力爭案件早日判決。同時，在對法院已查封凍結上述案件相關方的財產及擔保方抵押財產的基礎上，積極配合律師開展其他財產查找線索，確保案件有效執行，避免執行風險。三是持續關注上述案件進展情況並及時履行信息披露義務，以維護公司、公司股東及中小投資者的合法權益。
（6）政策風險
根據工信部《民爆行業高質量發展意見》要求，到2020年底，工業炸藥產品結構進一步優化，現場混裝炸藥所佔比例達到30%。由於混裝炸藥主要適用於北方大規模露天礦山，公司所輻射的湖南等南方區域礦山客戶多在丘陵山地，以地下礦為主，炸藥使用方式受限，對混裝炸藥的需求嚴重不足，存在被核減部分產能的風險。
應對措施：以市場為導向，外拓資源，優化炸藥產品結構。將部分包裝炸藥產能轉換為現場混裝炸藥產能，重新調整現場混裝產能的區域性佈局，積極爭取現場混裝炸藥產能佔比符合行業發展要求。
