2020年4月27日，中央電視臺《新聞1+1》欄目分別視頻連線格力電器董事長兼總裁董明珠和小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍進行訪談。在訪談中，雷軍隔空喊話董明珠：“五年的賭約要不要繼續？”此前，長期備受關注的格力與小米10億賭局以小米落敗結束，小米2018年的總營收為1749億元，而格力電器則是2000.24億元，而贏下賭局後的董明珠公開表示，這場賭局本身就沒有什麼意義，因為互聯網本身就是要靠製造業來支撐的，這兩者在競爭上根本沒有什麼可比性，格力電器贏是沒有任何意義的。
但是在2019年小米年報中，小米一躍超過格力。之前格力電器披露業績快報顯示，2019年總營收為2005.08億元，相比去年增加0.24%，而去年淨利潤246.72億元，同比下降5.84%，公司同時發佈一季度業績預告，預計2020年一季度淨利潤13.3億-17.1億元，同比下降70%-77%。在格力電器之前，小米集團已經公佈了2019年全年業績。報告顯示，小米2019年營收首次突破2000億元，達到了2058億元，同比增長17.7%；經調整後淨利潤115億元，同比增長34.8%。這也是小米首次在全年營收上超過格力。
如何應對危機 創新和科技二步走
談到疫情影響，雷軍表示，小米受到的影響挺大，但在各行各業裡，相對比較少。主要影響分三個方面：生產問題，2月、3月工廠受到很大影響；需求問題，2月、3月很多零售店都關門了；國內基本恢復後，國際形勢壓力很大，現在全球各個國家都在封城、封國的狀態裡。不過，雷軍也表示，總體來說，比較樂觀的是手機行業，手機是剛需，所以相對來說恢復的最快，目前國內無論是(手機)生產還是消費都已經恢復正常了。
關於小米年度目標，雷軍稱，這次疫情對我們的影響相當於一年少了一到兩個月的時間，總體偏樂觀，維持原有目標，做一點微調，還要動員全球各地的全體員工，努力往前衝，只有這樣才能完成這個目標。
而談及疫情對格力的影響，董明珠坦言，影響很大，一季度收入少了300個億，雖然春節後開始復工復產，但是由於門店不能開，小區不能進，所以基本上是零收入。她表示，疫情眼前的現狀是所有人都要去面對的，唯一要做的就是要勇敢面對，但是不能就此不前，還是要用心去思考怎樣解決現在的問題。
關於格力今年的目標，董明珠表示，疫情雖然控制住了，但是不能掉以輕心，一定要把安全擺在首位。第一要呵護員工，第二要呵護消費者，第三在這個特定環境下，股民都在著急，企業效益突然下滑了300億的銷售，效益怎麼樣？他們的利益怎麼樣？這都應該在考慮之中。她提到，格力的殺病毒淨化器，現在已經從市場上感受到需求，到目前為止，才一個多月時間，已經有一萬多臺淨化器送到消費者手上，“我認為未來一定是很好的。”
此外，兩人均談到如何應對危機。關於企業如何過冬，雷軍認為，遇到困難不要慌，信心和勇氣是最重要的，因為只要有信心，就能把問題分析清楚，拿出解決方案，所以第一點就是要有勇氣和信心。要嚴控成本，提升效率，有時大家可能只知道嚴控成本，提高效率才能真正通過冬天的考驗。此外，還要持續創新，只有創新能夠穿越整個經濟週期。
關於在疫情的危機中看到的機是什麼，董明珠答道：科技。“要掌握科技，因為隨著人們的生活水平不斷變化，他的需求、他的品質也在提高，他需要有更多帶有科技含量的，給他生活帶來便利的、健康的產品對他們才是有價值的。所以我們更加重視重資產，而不是過多傾向於輕資產，只有自己掌握了對品質的控制，對技術的升級研究，才能給消費者帶來他真正想要的東西。”
再約五年 用更大的更好的優質的競爭心態
2013年12月12日，在央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，雷軍與董明珠就發展模式展開激辯，並打下10億元天價賭局。雷軍稱五年內小米營業額將超過格力，如果超過的話，雷軍希望董明珠能賠償自己一元錢，董明珠回應稱如果超過願意賠10億。
2018年12月2日，2018中國企業領袖年會期間，董明珠表示，格力在2018年的營收將達到2000億元，與雷軍的賭局已經基本勝出。2019年4月28日，格力電器披露年報，2018年營業收入1981.2億元，同比增長33.61%，擊敗小米的1749億元，董明珠正式贏得與雷軍五年前定下的“十億賭約”。不過在此之前，董明珠曾在2019博鰲亞洲論壇上對媒體表示，自己沒有去找雷軍要錢。
在27日晚間的訪談上，兩人先後分別與央視主持人白巖松視頻對話，並未“雲聚首”。提到與董明珠的賭約，雷軍表示，格力是中國製造業的代表，祝福格力在危機面前也能加油，能夠順利渡過這次危機。他說道：“提一個問題的話，我想說，我們共同加油，看看這五年董大姐跟我的打賭是不是還要繼續？”
對此，董明珠回應稱：“我跟雷軍很熟悉，也算是朋友，希望以後能互相促進，用更大的更好的優質的競爭心態。通過競爭，各自在研發技術上拿出更高的水平，推動社會進步，這是我們要做的。”她指出，隨著時間推移，線上線下已經是一種新的模式，它不存在線下打線上，線上打線下，只是用更快捷的方式，讓消費者感受到這種運營模式給他們帶來的便利是最重要的。
董明珠談直播帶貨 想的不是帶產品是體驗
在訪談中，董明珠談到格力生產口罩一事。她表示，疫情剛開始時，格力並沒有研究口罩，而是研究有什麼方法能與病毒抗衡。在研究時得到政府通知，要求智能裝備公司做口罩設備，就馬上組織口罩設備團隊去做口罩設備，但是口罩設備做完以後，又看到口罩非常奇缺，所以才開始做口罩，現在每天生產60萬個口罩。
此外，董明珠還談到近日在抖音的直播帶貨首秀。她表示，格力有幾萬家專賣店的營銷隊伍，現在在疫情面前，有很多消費者有同樣的需求，但他們不能去逛店，所以這次通過線上直播，希望把線下幾萬家專賣店組織起來，把線上線下組合起來，組成一個更完美的營銷體系，可以滿足不同人群的需要。她說：“從這一天直播的時候，我想的更多的不是想帶產品，而是一種體驗。”
董明珠還談到中小企業困難，她表示，隨著疫情好轉，我們的市場、安裝空調開始逐步回升。董明珠表示：“中小企業的困難實際上就是大企業的困難，因為中小企業有時候是孤立的，它沒有完整的、真正科技含量的技術支撐，而我們可以帶著他們一塊兒，所以我覺得在我這兒的供應鏈上不認為中小企業會出現很大的問題。”
附：新聞1+1採訪文字實錄：
白巖松：您好觀眾朋友，歡迎收看正在直播的新聞1+1。從1月20號鍾南山院士說人傳人一直到今天，整整99天，這99天無論從個體到世界都被深深的改變，而這其中企業又受到了多重衝擊。在復工復產的背景下，又承擔著人們巨大的期待。
明天又中國政府相關部門主辦的雙品網購節第一次拉開大幕一直持續到5月10號，因此在這樣一個背景之下，我們今天連線兩位企業家來談談這過去的99天和未來，他們是雷軍和董明珠。首先連線雷軍。
雷總您好，您是湖北人，又是武漢大學畢業的，在我們的屏幕上也能看到你們為湖北做的很多很多的事情。現在回頭看，哪些是應急的，哪些是得長期做的？
雷軍：大家好，我對武漢的情況非常得了解，所以武漢一宣佈封城，我就覺得武漢的情況非常得嚴峻。我們第一個看到的困難就是醫院缺少醫療物資，當時我們已經放假了，我召集了很多同事緊急的從六個城市開始往武漢寄送各種防疫物資。大年初一的中午，我們的防疫物資就第一批到達了各個醫院的一線，接著我們就在想，用各種各樣的技術手段怎麼能幫助防疫。比如說小米手機裡面就可以實時顯示每一天疫情的情況和進展。
我覺得今天回想起來，我覺得可能需要長期做的事，第一點，我覺得是公益活動，我覺得公益活動是企業回饋社會的一種很好方式，也是企業的社會責任。雖然這個疫情已經快解除了，但是我覺得小米可能還要持續地做好公益活動。
白巖松：我注意到你們有一個很特別的舉動，就是2020年小米提供一千個就業的招聘崗位重點向很多醫護工作者的子女傾斜，這是您受到了什麼樣的觸動，現在進行得怎麼樣？
雷軍：我覺得武漢的整個戰疫過程裡面，一線的醫護人員非常非常了不起，他們非常勇敢，而且他們是真正的英雄。在這個過程中，我們就在想，我們哪怕能為他們做一點點事情，都是我們應該做的。所以，我們在小米武漢總部招募一千名員工的時候，我們提出優先傾斜一線的醫護人員的子女，現在正在進展之中。
白巖松：在疫情期間的時候，整個過去99天，小米這個企業受到了怎樣的衝擊？程度如何？
雷軍：小米受到了影響，在各行各業裡面，相比較而言，我覺得相對是比較少的，主要的影響分三個方面。
第一個方面就是生產的問題，就是2月、3月工廠受到了很大的影響。
第二點是需求的問題，因為2月、3月很多零售店都關門了。
第三個問題是國內的問題基本已經恢復以後，國際的形勢壓力很大，現在全球各個國家都在封城封國的狀態裡面。
總體來說，我覺得比較樂觀的是什麼呢？是我們這個行業手機是剛需，所以相對來說恢復的速度是最快的。今天國內無論是生產還是消費，都已經恢復正常了。
白巖松：在復工復產過程中最難的是什麼？是產業鏈的全面復原嗎？
雷軍：復工復產其實還是一個蠻複雜的問題，首先，我們有兩三萬人，我們自己的員工怎麼能夠安全地上班其實是一個非常難的問題。我們為每一個員工準備了口罩、消毒液、辦公區裡做了大量的防疫工作，這一點我挺自豪的是，我們這幾萬人在過去的兩三個月的時間裡面，沒有任何一個同事感染新冠病毒。所以在防疫過程中我們下了很大的功夫。
工廠復工難點在於哪裡呢？春節期間返鄉工人可能出不了村子，也沒有交通工具到工廠，到了工廠也不能復工。所以，小米派出了幾支團隊到各個地方的工廠請當地政府部門的支持和合作夥伴一起推動了整個復產復工，現在我們已經百分之百復工了。
白巖松：在這種疫情的衝擊下，我不知道您是否也在思考它對您企業的產品也好、對您管理企業也好，會產生哪些改變嗎？
雷軍：這一次疫情，我覺得對人的工作方式、對人的消費方式都產生了巨大的變化。比如說在這幾個月裡面，我們的很多會議都改成了視頻會議，大家已經非常非常習慣視頻會議了。所以我覺得協同工作，包括在家辦公會變成常態。
第二點，對消費的影響就是電商的影響越來越大，所以這些消費形式也會產生巨大的變化。我覺得小米會跟著這些變化，改進我們的工作和生活的方式。
白巖松：我如果沒有記錯的話，過去一些年您就談到過企業如何過冬天，那麼這一次疫情前所未有的這種壓力，是否會深化您這方面的思考，您的答案是什麼？怎麼去度過冬天？
雷軍：我覺得首先是遇到困難的時候不要慌，我在內部反覆講，信心和勇氣是最重要的。因為只要有信心，我們就能把這個問題分析清楚，拿出解決方案。所以，第一點就是要有勇氣和信心。
第二點要嚴控成本，提升效率。有時候大家可能只知道嚴控成本，我覺得提高效率才能真正度過冬天的考驗。
第三點，還要持續的創新，因為只有創新能夠穿越整個經濟週期。
白巖松：大家說危機危機，但是危中是否有機，您看到在目前受疫情衝擊之後，起碼從小米的角度來看，您看到有哪個機會是將來要去抓著的？。
雷軍：首先我們看到了比如說協同辦公，接著因為大家在家做飯的越來越多，小米在智能家電領域，比如說廚房家電這些都有非常多非常多的機會。另外，小米會加大對電商的投資，因為電商的普及度也越來越高，以前很多消費場景只能在線下做，現在都一步一步搬到網上來了，我覺得小米要把握好這一波互聯網的紅利。
白巖松：在面對未來的時候，可能企業家心態也各不相同，處境也各不相同，您在受這次衝擊之後，一定有原有的小米目標，您現在是打算擴大目標、守住目標還是減少一定的目標？
雷軍：這次疫情對我們的影響相當於一年少了一到兩個月的時間，總體我還是偏樂觀。我們的目標是維持原有的目標，做一點微調。所以，我們還要動員全球各地的全體員工，還要努力往前衝，只有這樣的話，才能完成這個目標。
白巖松：大年初一時候，你們捐贈的物資就已經到達了武漢，其實我相信很多你的同學也好、或者說家裡人也好，也在想雷軍下一次回到武漢會是什麼，會特別想去做什麼？
雷軍：我在2月份說過了，我說如果疫情能結束，我想回武漢吃碗熱乾麵，到武大去看看櫻花。當然現在櫻花已經謝了，我們還不能順利回武漢。我想等北京的防疫工作結束以後，儘早回武漢看一看，因為我們在武漢還有兩三千名員工，而且還武漢還可以吃一碗熱乾麵，我覺得這次武漢人民非常了不起。
白巖松：明天是政府部門第一次主辦的網購節，您是否會給消費者帶來很多的優惠，在網購節裡？
雷軍：一定會的，我們大家應該抱團共同推動整個恢復用戶消費的信心，讓整個市場重新恢復正常。
白巖松：接下來我們也要連線董明珠董總，讓您對她說兩句話的話您特別想說什麼？如果對她提出問題的話，您會提出什麼？
雷軍：格力也是中國製造業的代表，祝福格力在危機面前也能夠加油，能夠順利度過這次危機。
白巖松：如果要提一個問題，您會提什麼？
雷軍：提一個問題的話，我是在想說，我們共同加油，看看這五年董大姐跟我的打賭是不是還要繼續？
白巖松：最後還有一問題，的確很多個國家開始出現封城，不僅封城，也擔心未來會有些經濟投資等等障礙，這一點小米將如何應對，起碼心態上是怎樣的？
雷軍：首先，我們還是要面對困難積極樂觀，我們小米在90個國家都有業務，每個國家的情況都不一樣，我們把全球分成了五個類型的國家，針對每一個國家制定了特別詳細的應對措施。我覺得應對這種困難和變化，將會是新常態，所以在心態上不要抱怨，積極找各種各樣的方案來解決。總體來說，我覺得中國在消費產品還是有很強的優勢，我覺得應該能夠解決好這個困難。
白巖松：非常感謝雷總接受我們的採訪，而且也給了我們很多的信心，期待您更早的吃到那碗熱乾麵。謝謝！（記者：譚洋）
