全面預算是一系列預算構成的體系，是企業根據戰略規劃、經營目標和資源狀況，運用系統方法編制的企業整體經營、資本、財務等一系列業務管理標準和行動計劃。
企業的全面預算一般包括：營業預算、資本預算和財務預算三大類。
其中經營預算和財務預算主要為預算期在一年以內的短期預算，如年度預算、季度預算和月度預算；我們應該如何編制營業預算呢？這些知識點學起來！
營業預算又稱為經營預算，是關於企業日常生產經營業務的預算，屬於短期預算。
營業預算通常是與企業營業業務各環節緊密結合的。具體包括銷售預算、生產預算、成本預算、費用預算等，企業可根據實際情況選擇編制哪些營業預算。
（1）銷售預算
銷售預算是企業根據對市場的預測分析，確定企業在預算期內預計的銷售品種、可能實現的銷售量、銷售單價和銷售收入等指標。主要是依據年度目標利潤、預測市場銷售量、產品結構以及市場價格等進行編制。
銷售預算是營業預算的龍頭，是編制其他營業預算的起點。編制銷售預算（特別是年度銷售量預算）是比較困難的工作，企業往往很難準確把握市場形勢，所以需要結合集體智慧，廣泛討論，確定一個比較準確合理的銷售預算，因為這是一切預算編制工作的起點。
（2）生產預算
生產預算是根據銷售預算和庫存預算，確定預算期內產品品種、生產數量的預算。生產預算是指導企業進行生產活動的綱領，也是編製成本預算的依據。
生產預算的預算期間一般包括年度、季度和月度，以及上中下旬。在企業存在不同的產品品種和生產車間的情況下，應按照產品品種和生產車間分別編制具體的生產預算，並彙總編制企業全部生產預算。
（3）成本預算
成本預算是預算期內生產成本的預算，是生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算的彙總。其主要內容是產品的單位成本和總成本。
直接材料預算，直接材料預算是預算期內產品生產直接耗用的原材料及原材料採購的預算。直接材料預算一般包括年度、季度和月度的預算。在產品生產需用多種原材料的情況下，應按照原材料品種分別編制具體的直接材料預算，並彙總編制企業全部的直接材料預算。
直接人工預算，直接人工預算是預算期內產品生產直接耗用人工及費用的預算。直接人工預算一般包括年度、季度和月度的預算。在企業存在不同的產品品種和生產車間的情況下，應按照產品品種和生產車間分別編制具體的直接人工預算，並彙總編制企業全部的直接人工預算。
製造費用預算，製造費用預算是預算期內產品生產所需製造費用的預算。製造費用預算一般包括年度、季度和月度的預算。在企業存在不同的產品品種和基本生產車間、輔助生產車間的情況下，應按照產品品種和生產車間分別編制具體的製造費用預算，並彙總編制企業全部的製造費用預算。
（4）費用預算
費用預算也叫期間費用預算，是企業組織生產經營活動產生的銷售費用、管理費用、財務費用等預算。企業應當根據上年實際費用水平和預算期內的變化因素，結合費用的開支標準和企業減低成本費用的要求，分項目、分責任單位進行編制。
