6月18日暴风集团公告称：公司尚未聘请到首席财务官和审计机构，预计无法在6月30日前披露2019年年度报告以及2020年第一季度业绩预告与季报，而根据创业板的相关规定，公司股票将于7月1日起停牌，届时公司股票将停止交易。
自暴风实控人冯鑫于去年7月28日被抓后，暴风集团累计负债超10亿、高管集体辞职、员工仅剩10余人，还发不出工资，现距离停牌日期仅剩2个交易日，暴风集团退市已成定局，如此令人唏嘘的结局不禁与暴风当年的风光形成鲜明的对比。
遥想暴风集团2015年3月在创业板上市时，曾创下A股37次涨停纪录、股价最高达到327.01元，超越贵州茅台，市值超400亿，仅上市2个月内部诞生10个亿万富豪、31个千万富翁。可如今暴风集团股价落到1.71元、市值仅剩5.63亿元，创始人冯鑫究竟做错了什么，把这一手好牌打得稀烂？
1.盲目扩充战线
自2015年初上市，冯鑫为暴风集团制定了“全球DT大娱乐”的战略，对外表示暴风科技将从一家网络视频企业全面转型，成为DT时代的互联网娱乐平台，并在当年完成了VR、TV、体育、影业的布局，显然这些与之前的播放器业务有很大行业差异。
VR曾是2016年度最火的创业概念，随便一个刚成立的所谓VR媒体网站，能轻松拿到上千万融资。早在上市前夕冯鑫就开始将重心转向VR行业，在获得中信资本的8000万元投资后，大力发展VR业务，暴风魔镜红极一时。
可资本是无情的，由于整个VR产业的降温，暴风旗下的暴风魔镜业务受挫。当时冯鑫与中信资本签订的对赌协议条款规定2020年底前需完成IPO或被并购，若未达成，冯鑫需承担回购责任。
2017年10月，中信资本以股权转让合同纠纷为由，向北京朝阳区人民法院申请对冯鑫的诉前财产保全。曾身价80亿的冯鑫由于扩充战线，股权已被拿去质押融资，最终冯鑫以自有资金偿还了5000万元，依然欠款4000万元。中信资本因此在2018年申请冻结了冯鑫名下的327万股暴风集团股份。
此外，暴风还尝试涉足P2P金融、区块链领域，可谓风口在哪里，暴风就出现在哪里。雷军说过：站在风口上，猪都能飞起来。但以结果来看，暴风没能掀起那场“暴风”，投出的资金都打了水漂。
2.无谓浪费资金
按照冯鑫的战略，暴风旗下的暴风体育想做体育领域的今日头条。对业务生疏的冯鑫采取的策略简单粗暴，就是不停地收购。
向来喜爱足球的冯鑫将目光投向了一家意大利体育传媒公司MPS，这家公司主营业务是把意甲俱乐部的转播权卖给电视台和网络平台来赚差价。鼎盛时，MPS手握欧洲足球锦标赛、意甲联赛、英超联赛、法国网球公开赛、NBA和西班牙篮球联赛等世界顶级赛事版权。
2016年5月，暴风集团发布公告，宣布暴风集团子公司暴风投资与光大资本及其关联方设立产业并购基金的方式，出资52亿元收购MP&Silva Holdings S.A.(MPS)股东手中65%的股权。
在收购后，投资方才发现自己掉进了陷阱。MPS的本质是中介，核心价值是人，MPS的两个创始人收到真金白银后转头离职，投资方没有人能够走进体育版权市场。更愚蠢的是投资方并没有与之签订竞业协议，导致其离职后拿着投资方的钱另起灶炉，成了竞争对手。
雪上加霜的是MPS的几个核心版权在2018-2019年先后到期，未来的盈利点也要马上丧失。最终，2018年10月英国高等法院宣判，MPS正式破产清算，中国投资方52亿收购资金付之一炬。
结语
不难看出，冯鑫和他的山西老乡贾跃亭的经营模式极为相似——“啥都搞”，盲目地拓展战线严重消耗了暴风的内部资源，无谓地浪费资金，又由于自身对业务板块生疏，收购成为其拓展战线的主要途径，最终收购MPS这一决策性失误作为炸药桶葬送了暴风的存活希望。
归根结底，上市后的冯鑫始终在做外行的业务，而暴风前员工评价冯鑫自我意识极强，基本不听别人的意见，这也是暴风走向末路的原因之一。
暴风的教训是惨痛的，管理者应该意识到企业在较为陌生的领域进行重大的投资类、支出类的决策时，尤其是在时间紧、金额大的情况，一定要求助外部专家，依据专业的评估报告保证决策的可行性。
术业有专攻，专人做专事，才能保障成果。
