特殊的背景，讓2020年承載了國民更多特殊的願景。
新的科技手段，強化了人們的信息交互；而在疫情之後，民眾藉助微信、微博等平臺熱議民生話題，包括社會保障、環境美化、醫療衛生等等。
經濟，是重中之重；一系列的產融圖譜，關係國計民生。
其中，最後市場關注的，無疑是新基建。今年強調，重點支持既促消費惠民生又調結構增後勁的“兩新一重”建設，主要是：加強新型基礎設施建設，發展新一代信息網絡，拓展５G應用，建設充電樁，推廣新能源汽車，激發新消費需求、助力產業升級。
如何基於“新基建”啟動經濟發展的新引擎，又如何領會“新引擎”帶給國民生活的變化？
這注定，是一個美妙的故事。
一個美麗校園背後的新基建願景
產業機遇應運而生。
這個“運”，與數字技術的發展息息相關。
今年，12位來自互聯網、科技企業管理層的委員、代表中，有8位聚焦新基建。馬化騰、張近東這兩位互聯網行業大佬就數字經濟的發展提出了新的建議，為數字產業的發展建言獻策。
“新基建”，並不只是物聯網、5G、人工智能、工業互聯網等，一些列技術名字堆砌的技術產品，也不僅關係到通信、電力、交通等大型技術設施建設產業，而是與民眾的生活願景休慼相關。
新基建，如何撬動經濟發展的新引擎，從需求端切入，或許能呈現出更具象的產業生態。
5月初，在西南某高校，就發生了這樣的變化。
學生返校後突然發現，不需要充值卡，也不用排隊，用手機登錄APP就可以在線預約洗澡、洗衣、空調等各種生活服務，線上就能付費，超簡單。不僅如此，洗浴設備也面貌一新，水溫更舒適了，水量也更充足了。
這一變化與一個叫做“智慧笑聯”的生活服務平臺APP有關。
基於這一平臺，智能洗衣、智能吹風、智能空調、健康飲水、智能洗浴等需求，可以一鍵解決；C端用戶，亦可擺脫充值卡遺失的煩惱，消費透明且隨時掌握動態。
智慧校園生活，正是“新基建”給校園生活帶來的變化。
如果拆解其背後的技術邏輯，不乏對物聯網、大數據、人工智能（AI）等諸多科技手段的運用；正在規劃的智能門禁、智慧圖書館等還將帶來更大的應用空間。
數字化帶來了什麼，在這個具象的故事中一覽無遺。從今年兩會上出現的數字來看，2018年上半年，中國數字經濟規模為16萬億元，佔GDP比重達到38.2%。預計到2030年，數字經濟佔GDP比重將超過50%。
也正是因此，數字經濟話題倍受大家關注，新基建將是數字經濟發展重要的護航者。
目前智慧笑聯已走進全國130多所高校，服務80多萬師生。
願景在哪裡，產業投行就在哪裡
如果說有什麼秘密，把智慧笑聯帶進高校的，正是產業投行。
海爾金控利用產業投行的“鏈接”優勢，以資金切入。從產業路徑來看，海爾金控依託特別的平臺優勢，基於定製化的金融解決方案，把設備商、運營商、高校管理部門整合到了一起，完成了這一項校園新基建的搭建。
無獨有偶，今年最受關注的另一個重要課題，“扶貧”，亦有產業投行的身影。
不能把扶貧搞成“點綴”和“擺設”，是癥結點。
在四川，有一個典型的故事。
在四川某市鄉道提升改造項目對外公開招標的背景下，一家公司經過層層角逐最終中標。按照招標要求，項目涉及十餘條鄉道，是當地鄉村振興的交通扶貧重點項目。
但是面對疫情的影響，遲遲不能復工給企業造成了一定的壓力。
在傳統的金融鏈條中，機構風控機制並不允許大量資金介入這一類項目，即使介入也只能以債權方式，項目週期長，鏈條複雜。
最終，海爾金控旗下金融保理公司與這家企業共同成立了項目公司，一方面，以股權進入項目公司，參與項目經營，實時掌握項目信息；另一方面，通過債權融資，解決項目建設期的資金流動壓力。
這一項目，最終為扶貧項目撐腰，打通了扶貧攻堅項目的資金鍊條，也滿足了貧困地區民眾最基礎的生活願景。
包括中國移動、中國銀行、工商銀行、阿里巴巴、騰訊、中鐵建等一系列產融龍頭，都在兩會期間積極推進扶貧項目，依託不同的資源稟賦為扶貧項目“撐腰”。
產業投行模式的獨到之處，在於依託“債+股”切入，搭建項目匹配的產業生態，迅速解決企業項目多、融資重、流程長的痛點，也讓創業團隊從單純的資金提供者轉變成賦能用戶、與用戶共同成長的合夥人。“開放”的模式，更是吸引更多的“撐腰”者參與進來，為企業發展提供更多元支持。
“產銷雙增，抗疫扶貧”，才是一個經濟運營實體交出的最好答卷。
2020年是全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅之年。產業投行作為一種金融實踐模式，為打通產業扶貧“最後一公里”找到了新路徑。
誰會是新引擎的護航者
數字經濟將成為全球經濟與國家競爭力分水嶺。數字化不只是關乎經濟，關乎民生，也同樣關乎國家戰略。“新基建”的建設，正是其中的重中之重。
為什麼說模式很重要。
競爭，不僅僅是“現金端”的角力，而是關乎到政府、企業，乃至全民參與的方方面面。
被稱為“中國人工智能四小龍”的人工智能頭部項目-雲從科技，就發生了非常典型的故事。
在這個項目中，海爾金控較早地發現了雲從科技的價值。
在投資的同時，海爾金控為其鏈接海爾集團生態圈資源拓寬上下游應用場景；以雲從科技為堡壘項目，佈局產業鏈上下游生態體系，還將技術應用場景拓展到金融、司法等應用場景。
這種模式的核心在於“以基金為中心構建產業生態共創”。
截至目前，雲從科技估值已超百億人民幣，成為國內的人工智能領域的獨角獸企業；而另一方面，“以基金為中心構建產業生態共創”也在投資的其他優質項目上進行復制和落地。
而在“軟件支持”上，海爾“人單合一”管理模式，激發了雲從科技員工的工作熱情與積極性，以為用戶創造最大價值為目標，每個人都成為項目的主人，與公司共成長、共獲利，極大地提升了公司在市場中的競爭力。
“資源支持”、“模式支持”和“資金支持”一個都不能少。
中國經濟蓄勢待發，新動能的圖譜已經勾勒清晰。通過這種模式，無論是終端用戶，還是項目的投融雙方基層員工，都有效享受到了企業成長帶來的好處，這與民眾的“願景”實現休慼相關。
5月，多個地方政府發佈數字化轉型路線圖，包括5G、人工智能、工業互聯網以及特高壓、城際高鐵、城市地鐵系統、新能源汽車、充電站等新型製造業和產業集群。
按照海爾的規劃，要結合“新基建”建設，將5G、人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈、工業互聯網等創新技術結合起來，提升我國工業互聯網的平臺能力和科技能力；以信息網絡為基礎，提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。
方向明確，勞動密集型製造業，要更多的轉向數字經濟、服務業和高附加值製造業。
創新的金融服務，要讓企業嚐到甜頭；蒸蒸日上的企業，要讓老百姓嚐到甜頭！
在未來的故事裡，我們也願意看到，產業投行能夠帶來更多的“作品”。
