整形醫院的社交裂變+前後端佈局模式,未開業顧客卻排隊交費

大家好,我是助理小A,最近忙於我自己的社群營銷項目沒來得及給大家及時分享營銷策略。

前不久我碰到了之前的一個朋友張三,轉眼間他涉足了整形醫院,算是跨行業經營。整形醫院目前正在裝修卻已經有1000名顧客在排期服務。

整形醫院的社交裂變+前後端佈局模式,未開業顧客卻排隊交費

我說這位朋友的醫院擁有價值千萬的營銷策略一點也不為過,為什麼?一是正在裝首期一千張會員卡在短短的二十天內就售賣一空。大家都知道,整形行業雖然是暴利行業,近年正興市場比較火熱成熟,三線城市也能有幾家同行業醫院在經營,即便如此,經營瓶頸照樣導致醫院倒閉。由於本次火爆的預銷售製造出了名氣,有三家即將倒閉的同行業整形醫院找上門請求接盤運營,甚至,還有異業酒吧來談系統嫁接。

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究竟是什麼營銷模式能有如此的市場震撼力呢?

今天我就把這各營銷模式給大家拿出來分享,看過我往期文章的朋友一定對社交化商業營銷不陌生了,我多次提到社交裂變系統,其中裡面的會員裂變和股東裂變正是被我這個朋友運用到位。但是張三不是從我這裡學習的,他是花了150萬元請的專業操盤手給制定的裂變系統。我是後來與之交流中發現他能短期火爆銷售的操盤模式原理就是我常講的社交商業裂變模式中的會員和股東裂變。

整形醫院的社交裂變+前後端佈局模式,未開業顧客卻排隊交費

很多人到處求學營銷策略,各種營銷也學了不少,但用到自己的生意上卻不見效果,正所謂四處拜佛六神無主。好的營銷模式往往是一招鮮,尤其是當下實體業不景氣,獲客難,存在營銷焦慮,就是. 很多人都是靠傳統渠道賣貨的,現在,很多原來的主力渠道都在萎縮,甚至品牌渠道都在萎縮,所以不知道應該怎麼辦了。我不敢說,社交裂變成是解決這些問題的唯一辦法,但目前來看,至少是非常值得一試的辦法。

那麼張三是怎麼玩轉社交商業裂變的呢?

第一步、醫院招股。本次醫院成立前,制定了一個招股說明,拿出49%股份比例,限定招募20名股東每股5萬元,享有醫院全年和將來的分院以及醫院涉及的其他產業全年分紅權利,同時可以入股資金作為自己的整形消費資金。具體招股說明書在這裡我不詳細陳述,張三是原來是微商團隊領導人,發動身邊的朋友等資源宣傳推廣本次的20名股東招募,由於諮詢人員過多,又把招股名額增加了30名,入股資金提高到每人8萬。

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第二步、張三制定了一張超值虧本消費卡,持這張卡,298元尊享總價值52780元的整形服務:1、靈動雙眼皮(價值3800元)2、局部脂肪填充(價值5800元)3、光子嫩膚全年不限次(價值29800元)4、私密回春術三次(11400元)5、水光針一次(1980元),然後把這些服務製作成朋友圈營銷海報。大家看,這張服務內容,對很多潛在的顧客來說很有誘惑力。

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第三步、發動股東在各自的人脈圈去宣傳推廣本次的超值消費卡,每人發放消費卡20張,同時通過朋友圈發佈消費卡海報,配以營銷文案,開展推薦5個好友同時轉發朋友圈免單的掃碼微信裂變活動,一千張卡售賣完即為活動結束。事實上是兩週的時間就把一千張卡售賣一空。

第四步,打造出的盈利系統模式吸引同行業前來請求接盤運營,目前已簽訂三家。

第五步,裂變模式同樣用於酒吧經營。張三一戰成名贏得異業崇拜洽談運營合作。

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具體的股東談判和裂變細節操作我在這裡不講。大家通過這個瞭解到核心操作要點,一是利益輸送要有誘惑力,誘惑力就是營銷驅動力,有朋友納悶這樣虧本的消費卡,這只是前端引流項目,等到積累出了大量的消費顧客,衍生出來的其他整形消費就很容易了,比如顧客還會去做隆鼻,豐胸,瘦臉等後端利潤空間大的消費。給股東的利益輸送讓其成為第一期裂變的種子。不管是會員裂變還是股東裂變,其裂變的核心是利益。顧客需要利益,股東也需要利益。

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這裡涉及到商業秘密我就不詳細講解。覆盤各行業裂變記錄,從原理到心得再到執行細節,整理成了電子書,9.9元粉絲福利奉送了。學習更多實戰裂變技能,豈能錯過。快速掌握社交裂變技能,頭條私信留言:我要全盤學習。即可得到超值豐富的電子書文檔。


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