嘉士伯是全球第四大酿酒集团，总部位于丹麦的哥本哈根。其专门生产和销售啤酒和软饮料。
嘉士伯进入中国市场后，通过自有品牌嘉士伯和收购兼并啤酒厂，壮大在中国的业务。
重庆啤酒作为重庆本地啤酒品牌，因连续多年经营不善，且面对多个国内一线啤酒品牌的挤压，持续亏损。在此背景下，重庆啤酒通过和嘉士伯方面洽谈，同意嘉士伯入股，引入资金及先进的企业管理经验，以此来拯救和重塑重庆啤酒品牌。2013年3月，嘉士伯持有重庆啤酒的股权比例上升至60%，成为重庆啤酒幕后老板。
重庆啤酒无论是产品生产，企业日常经营管理，市场营销及品牌打造，全都由嘉士伯的人说了算。
我们先来看看目前重庆啤酒下属的产品品牌有哪些？
在成为嘉士伯集团成员后，重庆啤酒原有的“重庆”和“山城”两大本地品牌得以保留，嘉士伯还将乐堡、嘉士伯、凯旋1664白啤酒等品牌的生产和销售权给了重庆啤酒。从而，重庆啤酒形成了“本地+国际”的品牌组合。
嘉士伯完成对重庆啤酒的彻底控制以后。首先做的第一步就是解决产能过剩问题，大量关停一些盈利能力差的区域的啤酒厂。
从2015年开始，重庆啤酒对柳州山城啤酒、安徽九华山、贵州六盘水、重庆永川等多家分公司实行终止生产或直接关停，同时在四川宜宾建新厂。
到2017年年底，啤酒厂已经关停至只剩15家，这15家主要集中在四川，重庆和湖南，其中，重庆是其核心市场。
我们来看一下重庆啤酒最近几年的营业收入：
从2016年开始，营收基本上就是在缓慢上涨了。
再看一下净利润：
14年是被收购后的第一个年头，还有点盈利，在调整当中的第二年出现亏损，从2016年开始，净利润就开始稳步上涨了，基本上摆脱了亏损。
最近几年，大家经常看到嘉士伯啤酒和乐堡啤酒的线上线下广告，超市促销推广活动也比较频繁。这就是外资塑造品牌惯用的手段。通过在短时间内，投放大量的线上线下广告，配合渠道铺货和推广，吸引消费者的购买注意力，从而成功的让消费者开始尝试购买，重复购买，并且最终习惯购买。
重庆啤酒已然不是民族品牌，是希望它好呢？还是希望它好呢？
