開創並主導一個品類是打造強勢品牌的最佳途徑。品類的進化是更好的滿足了顧客需求。
在升級定位中，馮衛東老師把品類進行了再次的劃分：產品品類、渠道品類、導購品類，簡稱品類三界。
企業的核心經營成果是品牌，成功品牌是成為品類及其特性的代表。在這三種品類中，產品品類最為豐富，渠道品類其次，導購品類最少。
所以產品品類的分化給創業者提供了更多的創業的機會。
那麼產品品類、渠道品類、導購品類是如何形成的呢？
1、從專業分工的角度
專業分工是效率提升的關鍵，而專業分工的最終成果就是品類分化。
在早期的經濟活動中，產銷是一體的。隨著競爭的加大，為了提高效率，首先是生產組織內部進行的分離是生產和銷售。
比如幾十年前，服裝都是到臨街的裁縫鋪量體定製，最開始的時候裁縫師傅既要溝通業務，也需要親自縫製。但是隨著對效率提升的要求，專門溝通業務的是溝通業務，專門縫製的專門縫製。
這也相當於我們現在公司裡面，分成看不同的部門一樣，有生產部，也有銷售部。
隨著分工的深入，組織內部的分工已經不能滿意效率提升的要求，分工慢慢的轉移到組織的外部。
這樣就出現了專門從事銷售業務的第三方--渠道類企業。渠道類企業擁有更強的規模經濟和範圍經濟。比如可以滿足顧客一站購齊的需求。
如果生產企業滿足一站購齊，就需要生產更多的產品，這違背了專業分工規律。這樣商業物種的就分為了產品品類和渠道品類。
在渠道品類中，產品的數量越多。從而在渠道內部需要有導購的功能，需要選擇一些產品來提供給大家。
各種渠道的增多，渠道內的產品不斷增多，導致客戶很難選擇。從而催生出了第三方的導購公司，相當於把原本渠道企業中的導購部門再次的分離出來。
總的來說從產品品類到導購品類主要經歷了產銷分離和導購分離
2、從顧客購買決策的角度
任何購買決策都要解決兩個基本問題：買什麼？去哪買？但是隨著選擇的越來越多，“如何選擇“”也成了顧客決策過程中面臨的另一個基本問題。
買什麼？哪裡買？如何選擇？分別對應品類三界的三種品類。
買什麼，對應的是產品品類，這是直接對接客戶需求的。比如空調，風扇等等
哪裡買 ，對應的是渠道品牌，當我們有的需求，確定了明確的品類，我們就需要決定到什麼地方去購買，是線下超市，還是線上超市，是京東還是天貓等等，這些就是渠道品類。
如何選擇，對應的是導購品類，當我們有很多產品品牌或者渠道品牌供我們選擇的時候，我們很難判斷哪個更好，
所以我們就需要藉助企三方的評測工具來決定。比如搜索引擎，比價工具，導購點評網站等等。
升級定位覆盤-15
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