在家上班
疫情防控不能到公司上班，公司通知大家在家工作。每週一上班開一個視頻會議，安排本週的工作。週五下班前提交階段性工作文件，過程中要按計劃提交工作成果。運行兩週後，大家感覺到在家上班也不錯，不要出門，可以杜絕被病毒傳染的風險。不要天天在老闆、主管的視線裡工作。該做啥就做啥，保證按時完成任務提交工作文件就行了，好像自由了許多。但是老闆確感覺到丟了魂似的，不能像以正常上班天天能看到員工，直接找這個指導一下，跟那個交待一下，不開心的時候還能訓別人一下，找不到管理別人的感覺。更讓老闆糾結的是，員工們在家8個小時全在做公司的事？會不會開小差？會不玩遊戲？會不會陪小孩？想來想就跟行政主管講：除了週一視頻會議，可以看到大家準時參加會議，其他時間還真不知道他們在家幹了什麼？工作時間真的打足了8小時？聽說別的公司都在用“釘釘”打卡。於是就把今年最流行的“釘釘辦公”引入公司，要求員工在家上班到時間打卡、簽到。
其實在防控疫情之下，有些企業選擇了在家辦公，這也不失為當前行之有效的應急之策。各個企業的考核方法各有不同：有以單個任務完成為目標的、有以承擔工作量為依據的，這些對技術強的任務，考核工作量肯定是沒有問題的。因為技術任務，是有具體目標，具體要求，參數明確。便於檢查考核，文件完成提交，就知道完成與否。
在家上班
但是對於做些文字工作、做研究的，就很難考核。員工提交的文件，主管審核說不行，沒有達到要求。但員工在家同樣是花費了工作時間，忙得不變亦樂乎才完成的，各人的業務能辦不同，知識水平有高有低，工作質量肯定不在一個層次上，你總不能以工作質量達不到要求，就來認定員工沒有工作？
其實做文字工作，有時候沒有思路、找不到方向、突破不了定式思維，還真是出不了成果。你就是用“釘釘”來讓他一天打上4次、打6次卡、簽上8次到，就是讓他在攝像頭下工作，也不會對提高效率起到多大作用。相反有可能會引起員工情緒上的反感，反而會降低了效率。
老闆可能應該站到員工的角度上去考慮一下，除了用“釘釘”管理員工考勤外，更多的是要反思自己的管理理念。在當下經濟下行的大形勢下，員工還是會珍惜自己的飯碗，不會拿自己的職位當兒戲。
首先，主管在安排日常工作任務時要預算好工作量，要估計得七不離八。目標和要求最好做到具體，量化，可操作。
其次，疫情期間員工自我安全保護意識肯定很強，不會拿自己的生命開玩笑。不會對自己，對家庭不負責任。應該不會不守規定，隨意外出，造成假出勤的現象。
第三，主管不定時不經易的電話會議、單獨溝通，也能強化對員工在家的定位查崗。做到日常工作定時檢查、彙報，及時發現員工工作中存在的問題，提出指導和新的要求。
第四，員工在家上班，各人的家庭情況不同。有的住房寬鬆一些，有獨立的辦公條件；有的就是一大家人有老有小，辦公效率肯定不高。有的可能要等待家人休息才能高效率工作。
與其這樣，老闆倒不如以“情”管人。多瞭解決員工疫情期間的家庭狀況、防役物資保障、生活保證、家人的健康、是否在疫區、小區有沒有被隔離、經濟上有沒有困難等，讓員工無憂工作，讓員工快樂工作！這些關心的言語，比起冰冷的“釘釘”要有情，更有義，也更有溫暖，更能增加企業的凝聚力。通過這次疫情災難，適度改變公司的管理方式，增加溝通方式，必然能給公司帶來更高效的工作效率。
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