斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德韋克發現，我們獲得的成功並不是能力和天賦決定的，更受到我們在追求目標過程中展現的思維模式的影響。
所以就有了“擁有什麼樣的思維模式，就擁有什麼樣的人生，關鍵在於作為當事人的你，如何選擇”這樣的說法。
事實到底如何呢？我們一同走進今天的文章一探究竟吧。
思維模式是一個神奇的好東西，它往往代表著一個人的底層能量，就如多米諾骨牌的第一張，一旦被推倒，就會產生一系列的連鎖效應。
至於最終的連鎖效應是好是壞，就取決於那個“底層能量”，即思維模式到底是什麼樣的。
斯坦福大學心理學家卡羅爾·德韋克經過數十年的研究，將思維模式分為固定型思維和成長型思維。
這兩種思維到底有什麼不同呢？
首先，我們來看下到底什麼是固定型思維，什麼是成長型思維。
一、固定型思維VS成長型思維
顧名思義，固定型思維是一種認為自己的能力是一成不變的思維；成長型思維是一種認為自己的能力是可以通過努力不斷改變、提升的思維。
那這兩種思維模式對我們意味著什麼呢？
擁有固定型思維的人總是相信的自己的能力是無法改變的，也總是急於一遍遍地證明自己的能力，不願意去做任何能力範圍之外的事情。
他們更關心的，是別人如何看待自己。面對挑戰，他們視而不見，避之不及。對於失敗和犯錯，他們更傾向於採取迴避的態度。
於是，固定型思維者不斷在“能力無法改變”與“證明自己的既定能力”之間打圈圈，永遠停留在原點。
而擁有成長型思維的人完全相信自己的基本能力是可以通過努力改變的，所以，他們總是花費時間與精力去提升自己，不斷超越自己。
他們更關心的，是自己能否獲得成長。面對挑戰，他們沉著應對，不怕犯錯或難堪，並且知道如何從失敗和錯誤中學習。對於他們來說，失敗與錯誤是一次非常好的學習機會，是成功路上的一個個墊腳石，不斷推動自己邁向成功。
雖然不能保證擁有成長型思維的人一定能成功，但是，可以確定的是，擁有成長型思維的人會變得越來越優秀，也更容易取得非凡成就。
二、思維模式決定人生
擁有什麼樣的思維模式，就擁有什麼樣的人生，關鍵在於作為當事人的你，如何選擇。
1、固定型思維——遺憾人生
如果你選擇了固定型思維，那麼無論工作、生活，還是學習，都逃不開一個魔咒：我只能如此。
蔡康永曾說：“15歲覺得游泳難放棄游泳，到18歲遇到一個你喜歡的人約你去游泳，你只好說‘我不會耶’。18歲覺得英文難，放棄英文，28歲出現一個很棒但要會英文的工作，你只好說‘我不會耶’。
“人生前期越嫌麻煩，越懶得學，後來就越可能錯過讓你心動的人和事，錯過新風景。如果15歲就開始學游泳、18歲就開始學英文，遇到後面這些讓人心動的人和事，也許就不會只是錯過。”
人生最大的遺憾不是“我不行”，而是“我本可以”。這也是擁有固定型思維的人的遺憾。
還記得小時候大人們總說“女孩子數學就是不好”、“男孩子英語就是不好”的話語嗎？這明顯是在用固定型思維迫害女孩子們與男孩子們。
當然，大人們也不懂，他們只是說出了他們看到的表象，但殊不知，這樣的表象很大程度上就是他們日復一日的言語造成的。
但是，既然我們已經懂得了這個道理，知道這其實都是固定型思維惹的禍，為何不努力做出改變呢？畢竟，越早改變，越早受益。
2、成長型思維——成就人生
成長型思維並不會強迫任何人去追求某件事，它只是告訴我們可以拓展自己的能力，而想不想拓展，願不願意拓展都是我們自己的選擇。
每個人每時每刻都在面臨選擇，CEO們也不例外。那他們應該直面自己的不足，還是創建一個小世界保持自己的完美不缺？讓我們看看那些優秀的CEO們是如何選擇的吧。
① 傑克·韋爾奇道歉
通用電氣集團CEO傑克·韋爾奇，是公認的具有成長型思維模式的CEO。
1986年，在韋爾奇上任CEO一職的第六年，通用電氣收購了華爾街的一家投資金融公司。收購完成後，該公司被爆出非法交易醜聞。
不幸的是，幾年後，公司的一名證券交易人為了提高自己的收入，故意製造了涉案金額高達上億美元的虛假交易。
對此，韋爾奇採取的做法是，親自給通用電氣的14名高級管理人員打電話，告訴他們這個壞消息，並向他們道歉——
“對於這場災難，我非常自責。”面對醜聞，作為公司的引領者的韋爾奇選擇了直接面對。他沒有因為自己坐在CEO的位置上時出現這樣的醜聞感到憤怒，也沒有因為擔心此次醜聞影響大家對他領導能力的判斷而選擇去隱瞞、去壓制負面消息，也沒有將責任推給任何人。
這是韋爾奇的選擇。著名籃球教練約翰·伍登曾說過這樣一句話，在開始責怪他人之前，你並不算一個失敗者。而韋爾奇，是永恆的勝利者。
② 薩提亞·納德拉點擊刷新
2007年，Y Combinator創始人保羅·格雷厄姆發表了《微軟已死》一文，文中觀點認為微軟雖然還能賺錢，但已經不再令人害怕，故死期不遠。
事實是，今天的微軟，不僅在繼續賺錢，還再次釋放出令對手感到畏懼的王者氣息。
2019年6月9日，微軟市值突破1萬億美元大關，創歷史新高，並一舉遠超蘋果和亞馬遜，成為當下全世界市值最高的公司。
從《微軟已死》到重回巔峰，這中間到底發生了什麼？答案是：
納德拉的點擊刷新。納德拉在《刷新》一書中提到，固定型思維的公司總是逃避風險，同時又期待創新出現。相反，成長型思維的公司則會把關注點從做錯了什麼轉變為我從中學到了什麼。並且，成長型思維可以讓我們更好地應對和預測不確定性。
他還鼓勵所有員工都用成長的心態去面對工作和生活。他對員工有這麼一個要求，同時也是對自己的要求——“我們每天問一下自己：今天在哪些方面保持了固定型思維，在哪些方面保持了成長型思維？”
正是基於這一點，納德拉作為微軟的第三任CEO，所做的每一個選擇每一個決定，都帶著濃濃的成長型思維的影子。
同時，也正是他的成長型思維讓他敢於點擊刷新，最終讓大象翩然起舞，重回市值巔峰，世界重新為其喝彩。
當然，這不是再次成就微軟的唯一因素，但缺了成長型思維，大象恐怕起不了舞。
③ 王興堅決不降平臺費
這次疫情中，美團新吸納了7.5萬個快遞小哥入職，同時，並沒有按照餐館商戶的訴求，降低平臺費，而是堅持將80%的平臺費結算給了快遞小哥。
大家可能會覺得，應該降低平臺費，讓餐館多點喘息，畢竟這次疫情帶來的傷害值，餐飲業位居前列。
但是，按照產品哲學家梁寧的看法，降低平臺費這個動作，看似很對，不過沒有產生行業增量。反而美團把有限的資源，用來強化樞紐（外賣小哥），導入更多的流量，讓整個生態有更強的、對抗漫長寒冬的能力，具有長期價值。
美團10年，算是“成人”了。這10年走來，王興的每一次選擇，都不是隻看眼下，他所做的每一項決策，都具有深遠意義。
即便疫情期間的舉措引來一些罵聲，這大概也在王興的意料之中，但他還是堅決推行，因為他知道這一舉措會帶來什麼樣的良好改變。
他要的，不是當下一片祥和，而是當下穩健，未來向榮。
④ 褚時健創造二次人生
對於褚時健褚老的人生經歷，大家一定不會陌生。要說他是成長型思維的代言人也不為過。
1979年，剛脫去右派帽子的褚時健被派到雲南玉溪捲菸廠“救火”。這一變動，徹底改變他自己和整個家庭的命運。
當時的玉溪捲菸廠，一派敗相，派系鬥爭還非常嚴重。很多捲菸壓在庫房賣不出去，捲菸機器都是國外已淘汰的20世紀三四十年代的產品。
作為當時的決策者，褚時健以少有的膽量和氣魄到國外買最先進的設備和技術，持續幾次大規模技術改造，並在國內創新出外包經營思路，使得原本的殘敗局面開始有了一絲向上的生機，並在方方面面邁上新臺階。
1988年，玉溪捲菸廠一躍成為國內捲菸廠煙業老大，褚時健也因此被稱為“亞洲菸草大王”。
意外總是突然降臨。1994年，褚時健被匿名檢舉貪汙受賄；1999年1月，貪汙罪名成立，褚時健被判無期徒刑，剝奪政治權利終身；直到2001年，74歲的他因糖尿病嚴重獲批保外就醫，活動範圍被限制在老家哀牢山一帶。
在大家都覺得他這輩子就這樣了的時候，他卻以一種全新的方式開啟自己的二次人生——2002年，以種橙為項目進行二次創業。
2009年，產量開始飛速增長，銷售也慢慢步入正軌。果園一直增產，且每一年都比上一年增產不少。
試想，如果褚時健保外就醫之後倚老賣老，就此認命，會是怎樣的結局？大概不過是如常人一樣，病榻上聊以度日，直至大限將至。這樣確實沒什麼不好，固定型思維的人定會這樣想。
但是，一個具有成長型思維的人，是不會讓任何理由阻擋那顆蓬勃向上的心的。他們的心時刻跳動著生機，跟年齡無關，跟病痛無關，但與相信能夠改變的力量息息相關。
對於具有成長型思維的人而言，改變是常態，是安心；一成不變是危機，是不安。
三、如何成為成長型思維的人？
“如果我發現自己的確是一個固定型思維的人，那麼我的人生是否還有改變的可能呢？”
“當然可以。”
1、學會接受
通往成長新思維模式，道阻且長，它需要一個循序漸進的過程，急不得。
首先，我們要接受當下的自己，不要否認自己的固定型思維模式。因為你只有正視它，才可能去解決它。
其次，我們要接受一個事實：其實，我們每個人都有一部分固定型思維模式。每個人的思維模式都是成長型和固定型的混合物，這沒什麼可羞愧的。
但是，這不代表我們連同它一貫出現的頻率也全盤接受。既然我們已經對兩種思維模式有所瞭解，就要刻意提醒自己，別讓固定型思維模式如往前一樣佔上風。
2、凡事試一試，不設限
前面提到，固定型思維模式者總是不願意做任何超出自己能力範圍的事情，因為他們害怕失敗，害怕影響自己在眾人面前的形象，更害怕他人質疑自己的能力。
那不妨從這點入手，培養自己的成長型思維。當你有時間提升自己的時候，為什麼要浪費時間一遍又一遍地去證明自己的傑出？為什麼要掩飾自己的不足而不是嘗試著去改變它們？為什麼要去找那些自己屢試不爽的事，而不是去選擇一些可以提高自己的事來做呢？
要知道，那些成長型思維模式者，之所以能夠越來越優秀，就是因為他們凡事不給自己設限，總是願意嘗試新事物，他們不怕犯錯，只怕原地打轉。
3、坦然接受失敗，從中學習
什麼是失敗？在固定思維模式者眼裡，一次比賽沒有達到自己認為的標準或者別人以為的標準，他們就會產生強烈的挫敗感，開始懷疑自己的能力，甚至從此一蹶不振。
在成長性思維模式者眼中，失敗是一記警鐘，是成功路上的墊腳石，可以給人無窮的動力。
邁克爾·喬丹就是這樣一個人，他敢於坦然接受自己的失敗。在他最喜歡的一則耐克廣告中，他說：
我有超過9000次投籃沒有命中。曾經輸掉300場比賽。有26次，人們相信我會投出決勝的一球，但是我沒有。
從他的話語中，我們可以知道，在他提到的這些比賽結束後，他不是怨天怨地怨別人，而是接受失敗，繼續訓練。這才造就了一個被公認的史上最偉大的籃球運動員。
失敗了就是失敗了，沒什麼好糾結好後悔好遺憾的，因為你再怎麼糾結再怎麼後悔再怎麼遺憾，那個冷冰冰的結果也不會有絲毫改變，你的能力也不會有絲毫提升，下一次比賽的勝算也不會有半點提高。
所以，不妨學學前輩們的經驗吧，坦然接受失敗，從中學習，屢敗屢戰，不懷疑不懈怠不抱怨。
失敗是成功之母，放在今天，不過時。
4、隨時做好成長的準備
卡羅爾·德韋克說，“真正的自信，是有勇氣敞開心扉去歡迎新的變化和想法，不管它們來自何方。真正的自信來源於你的思維模式：你已經做好了成長的準備。”
已經做好成長的準備，是一種隨時隨地都意識到自己可以改變的信念。正如當下時代，只要有網絡，我們隨時隨地可以辦公的態度。
四、結語
為什麼有些人工作一年就能獨當一面，而有些人哪怕工作十年，也還是第一年工作的自己？為什麼有些人的能力會隨著年齡的增長而變差呢？
因為這些人總是選擇與固定型思維相伴，並且拒絕成長型思維。
正如法國著名心理學家阿爾弗雷德·比奈所認為的，一開始聰明的人不一定到最後還是聰明的。
看來，人生最大的遺憾不是本身擁有了固定型思維，而是始終不願意擁抱成長型思維。
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