“下沉市場三巨頭”，這三大巨頭指的是下沉市場中佔據強大用戶流量的拼多多、快手、趣頭條，三大巨頭在二三線城市，搶佔了“小鎮青年”的業餘時間，相比BAT，三大巨頭已經在二三線城市不斷的圈城掠地，佔據了有利的市場戰略點。
根據業內人士爆料，拼多多與快手已經達成了合作關係，拼多多商家可接入快手主播資源做商品直播推廣，毫無疑問，這兩者的合作，讓快手更多的達人具有變現的通道口。
圖片來自CNSPHOTO
“快手們”快速變現通道
具有近百萬粉絲的快手達人或許不缺少變現通道，而那些在中底層只有十萬粉絲的“快手們”，如何將已有的粉絲變現，成了大部分快手們的難題，畢竟站在頂端的快手達人只是少數。
電商或許是快手們的變現通道之一，快手之前和有贊合作，將部分流量流入電商平臺選擇變現，而這種讓步，其實是讓專業的人做更專業的事，尋求合作的模式對於短視頻平臺來說或許是最好的選擇，在電商這個領域，現存的幾大巨頭都是通過長時間的“戰場”生存下來的，模式趨近成熟，做自營和電商的門檻已經越來越高了，而這幾年冒頭的拼多多，網易考拉等，也是碰上了一定的良機。
深耘在下沉市場的快手深知這一點，如果自身開發電商等鉅額的工作量和成本投入外，還要與巨頭們形成競爭關係，與其得不償失，快手選擇了互利共贏。與其腹背受敵還不如化敵為友，做好自己內容建設的同時，尋求變現通道。
此次與拼多多的合作，除去商家層面的紅利，雙方合作或許也會給中小快手達人帶來更多的變現空間，把中小商家匹配給合適的快手達人，拉動銷量，還能不傷害品牌調性，甚至推動品牌在下沉渠道的成長。
拼多多進一步佔據“制高點”
當初快手用戶量在到達2億時，國內主流媒體還沒有關於快手的報道，而一線城市的白領們甚至還不知道這個APP的存在；
GMV破千億，淘寶用了5年的時間，京東用了10年的時間，而拼多多，僅僅只用了兩年。
拼多多的成功讓更多人更多企業看到了下沉市場的潛力，這次與快手的合作，讓原本在下沉市場佔據有利戰略地的拼多多，或許進一步佔據了“制高點”。
拼多多的社交裂變模式，讓擁有中國最大用戶基量的微信，成為了拼多多的導流入口，迅速形成了用戶的裂變增長，完成了流量的原始積累，但是隨著三年的的增長，拼多多開始出現增長疲態，而短視頻一直是拼多多的缺口，此次合作或許是拼多多的又一轉機。
參考阿里V任務模式，商家在平臺發佈任務，直播達人接受任務後形成合作關係，拼多多也正在以這種方式來尋求當下疲態的轉變。
積木創意總結：對於下沉市場這兩大“巨頭”而言，如何在短視頻+電商模式下巨頭搶食，征程可能剛剛開始。
