在網絡、智能手機沒有普及的年代，名著小說為單調的生活增添了樂趣與智慧。我小時候非常喜歡讀《三國演義》，常常被其磅礴的戰爭場面所吸引，也"認識"了很多風格迥異的英雄人物，有梟雄曹操、皇叔劉備、臥龍諸葛亮、鳳雛龐統、"五虎上將"以及號稱"飛將"的三國第一戰將呂布。其中，我最喜歡的當屬身為五虎上將之首的——關羽，關雲長。
關羽被民間尊為"武聖"，和"文聖"孔子相提並論。建安二十四秋，關羽舉兵伐曹，威鎮中原，以致奸雄曹操都欲"徙許都以避其銳"。正是由於關羽這種替天行道、忠義勇猛的性格，使他得以流芳千古、受世代香火，至今我們都經常會在很多店鋪看到關羽的塑像。
正史中的關羽有大將之才，他一生追隨劉備，不畏艱險，從一名位卑名微的馬弓手成長為屢立戰功的大將軍。先是溫酒斬華雄鋒芒初露，而後斬顏良、誅文丑，過五關、斬六將名揚天下，到後來鎮守荊州，獨當一面，好不威風。
放在現在的生活中，關羽是個君子；放在我們的項目工作中，他就是公司的項目經理，對上忠於老闆、對下愛護團隊成員、對外能力超強、業績斐然，再難纏的客戶和問題到他這裡都可以迎刃而解。那麼，是什麼讓他叱吒職場成為一名高級的"明星項目經理"，又是什麼讓他敗走麥城，命喪無名小卒之手呢？今天我們就來聊聊"高級項目經理"關羽的風雨職場路。
一方面，關羽武藝高強、戰功赫赫，是名副其實的"萬人敵"。
關羽真正成名是從"溫酒斬華雄"開始，隨即吸引了"上流社會"的注意：一代梟雄曹操對他讚賞有加；四世三公的袁紹非常重視他，說他是萬人之敵；周瑜也非常看好他，稱他是虎熊之將，想收為己用。此後關羽又經歷若干場戰役，武有單騎斬顏良誅文丑，萬花叢中取敵將首級如探囊取物；文有水淹七軍，生擒于禁，斬殺龐德，威震華夏。逼得曹操召開緊急會議，連夜商議遷都的事宜，以避開關羽的鋒芒。縱觀一生，死在其刀下的高手不計其數，堪稱"PK之王"。
很多走上管理崗位的項目經理都感嘆："雖然當了項目經理，但老闆根本就沒給我們權力，由於生殺大權不在手，所以團隊成員都不怎麼聽我的........"這在我們項目管理工作中非常常見，那要怎樣改變這一現狀呢？其實作為項目管理者，最有效的方式就是在團隊裡不可撼動的威信。畢竟權力是別人給的，權威是自己掙的。
但是，想樹立威信，卻沒有過人的能力是萬萬不行的。所以，打鐵還需自身硬，只有自身實力足夠強大，才能像關羽一樣成為職場中的"萬人敵"，帶領團隊朝著目標努力，獲得成功。
另一方面，關羽雖有萬夫難當之勇，但其性格過於驕矜，人緣較差，以至後來敗走麥城，命喪無名小卒之手。
關羽武功高強，位列蜀漢五虎上將之首。這麼牛的一個大英雄，是如何兵敗麥城，被一個名不見經傳的馬忠給幹趴下了呢？
縱觀關羽一生，我們不難發現，雖然關羽武藝冠世，威名遠揚，但是其為人太過驕矜自傲，不可一世。對待朋友、同事他人橫眉冷對，誰牛X他治誰。前有罵黃忠老匹夫，不宵與老卒為伍；後有打壓馬超，聽說馬超受賞非要入川和他比個高低。對待自家兄弟尚且如此，何況對手呢。
駐守荊州時，諸葛亮囑咐關羽"北拒曹操，東和孫權。"就是告訴關羽不要和東吳結仇，但諸葛亮前腳剛走，關羽後腳就改變了策略，一邊忙著攻打曹操，一邊又和孫權水火不容。期間，孫權曾有意令自己的兒子與關羽女兒結親增進感情，誰知關羽聽了破口大罵："虎女焉得嫁犬子？"將自己比喻成一隻威猛的大虎，將孫權比成一隻老狗。孫權聽後勃然大怒，偷襲荊州，將關羽殺死。
偶然之中蘊含必然，關羽過度自負使其兵敗麥城，孤立無援，最終死於無名小卒之手，在我們項目工作中也要極力避免關羽所犯得這種錯誤。因為不管我們再怎麼有才，也不可能離開團隊而獨立交付項目。倘若我們在工作中像關羽一樣以自我為中心，不能與團隊和平共處，有意無意中對同事使性子、拉臉子，甚至出言不遜，那麼我們與團隊的人際關係會越來越緊張，項目工作更會困難重重。
關羽雖然十分厲害，並未愧對其"武聖"的稱號，但其本人也是有缺點。我們作為項目管理者，要取其精華、去其槽粕，在團隊工作中營造一個輕鬆愉快的工作環境，這樣工作起來才能事半功倍，遊刃有餘。
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