“消費升級是差異化的‘升級’！”家電圈對新冠疫情的總結不只侷限於“總體下滑”，更注重挖掘“絕對反彈”！
例如，第一季度內，手機下滑三成，但是5G手機佔比已經攀升到近四分之一；大件白電不景氣，小家電，尤其是廚房家電迎來後疫情高峰；黑電行業也是如此，傳統彩電銷售慘淡，大屏巨幕和智慧屏產品卻“季度絕對增量”歷史新高……
這種差異化的“消費升級”格局，不是疫情的必然結果，而是長期產業趨勢。但是，疫情卻意外的充當了“結構性需求升級”的助推器。特備是“家用大屏影院”產品正在迎來“黃金時刻”！
內容端創新“破冰”
2020年，就如同在疫情下，各種生活物資的“電商化”飛速發展一樣，娛樂視聽的內容也在“線上”爭霸的道路上“急速前進”。行業戲稱，所有企業都在裁員，但是快遞公司卻在擴招、娛樂影視行業一片慘淡，但是“我們現在卻需要更多IT專家”！
據數據顯示，全國電影院從1月24日停業至今將近3個月，全國已經註銷或吊銷了近6000家影視公司。這凸顯了徐崢將《囧媽》賣了6.3個億，選擇網絡上映的“創新性”！——大片通過網絡變現，而非傳統影院渠道，這是第一次！此前，只有影院排不上號的影片才鍾愛“網絡平臺”。
4月19日凌晨2點，由美國女歌手Lady Gaga策劃，世界衛生組織和全球公民公益組織合作舉辦的線上特別慈善音樂會，《同一個世界：團結在家》（One World: Together At Home）正式上線。聯合國秘書長古特雷斯為這場歷史性的義演發去視頻致辭。目前，慈善音樂會已為世界衛生組織籌得1.279億美元抗疫資金。——雖然這場音樂會沒有頂級的“硬件設施”，但是頂級行業大腕卻比比皆是。全球消費者或從未想到，在家能夠欣賞這樣的高規格音樂盛宴。無獨有偶，截止4月25日，國家大劇院“春天在線”系列音樂會三場在線播出點擊量突破1億次，消費者在家裡也能享受頂級音樂盛宴，這無疑改變了“音樂傳播”的歷史。
2020年4月10-11日，是精華版《牡丹亭》武漢站演出的日子。但是受到疫情影響，演出不能按原計劃進行。江蘇省演藝集團決定，將《牡丹亭》武漢站演出搬上雲端，在原定的日子，與廣大戲迷相約“雲”劇場。據不完全統計“文旅演出上雲”的“重磅級”作品已經有數十部之多。——《囧媽》觸網還有特立性，但是文旅演出上雲現在已經是“大趨勢”！
“大片”、“大音樂會”、“大文旅演出”……這些內容的觸網、上雲、居家觀看，都是此前不敢想象的事情！高端內容從“保護線下渠道”到“積極謀求線上生存”的變化，戲劇性的在兩個多月的時間“轉過了彎”。而此前，行業認為，這一過程可能需要“5-10年”之久。
“大內容觸網”，商業價值幾何
對於疫情下“大製作”內容的“線上”化發展，最大的爭議點在於“這是趨勢，還是隻是應急”。疫情結束之後，市場會不會“轉向”。
對此，必然需要綜合考察多方面的“商業模式”轉變。作為線上直播和演出，是不是與“線下”演出爭奪觀眾，行業內的觀點主要是兩點，1.好的內容、線上看自然不過癮，消費者由於線上看過的“營銷”性，可能更願意線下現場體驗，或者影院超級大屏體驗；2.內容口碑不佳，線上觀看後，必然更多的“砸掉招牌”，線下市場也就無從談起。
對於這個二元思考法，一個補充性的內容是：目前網絡資訊高度發達，利用演出畫面、片段、內容提前爆料，吸引人氣是通行做法。這些經驗表明，線上內容展示的“拉動人氣”作用是明確的。而且，這些線上的相關信息，除了官方的、更多的部分是“民間”的：也就是沒有任何方法可以阻止“線上評價”體系的運行。
同時，必須客觀看到“線上觀看的天然缺陷”、“家庭設備的體驗感不足”。這一點使得“線上”“線下”兩個市場的競爭不是“同一層面”，而是錯位的。或者說，“線上的大製作內容”，可能是搶佔一些“錯位市場、商業價值”的手段。例如，消費者不可能每場電影都去看、不可能每個音樂會都去聽、不可能每個文娛演出都去現場——能夠線下參與的比例是很小的！這決定了線上雲應用具有獨立的“大客戶群”特徵。
另一方面，“有沒有特別適合線上演出的製作內容呢？”這是內容行業需要思考的另一個問題。比如網絡互動性、比如5G+的跨平臺直播、比如VR/AR內容應用等等，可能都要求“製作技術升級”。這可能意味著一種獨特的“雲網絡文化內容創新”機遇。
總之，“大內容上雲上線”，在2020年春天具有“疫情偶然性”，也具有內在價值邏輯的“長期性”。特別是當“文化內容”面臨供給端過剩和激烈競爭的時候，利用科技工具的商業模式創新“必不可少”。“直播賣貨”“網紅經濟”不應該和“文化產業”沒有關係，更應該是“文化產業”消費升級的方向。
更好的內容，我們怎麼“欣賞”
傳統的家庭視聽娛樂，無外乎“電視劇、綜藝和新聞”三大件。至於體育、紀錄片和電影，都是“小眾插曲”。而電視劇、綜藝和新聞，顯然都不是“震撼效果第一”的內容。
對比而言，音樂會、大電影、大文娛演出，則個個強調“體驗效果”。這一點的變化，必然改變彩電等家庭視聽設備的“價值定位邏輯”。即，行業企業已經提出“家居大屏正在成為，家庭連接虛擬世界的‘門戶’”！這個概念，實現起來，似乎比“智慧家居中心”能夠更快，而且現實意義更大。
什麼叫做虛擬世界的居家門戶呢？包括網絡社交、網絡遊戲、網絡教育、雲辦公、網絡文娛內容、5G+的直播業務、網絡體育、虛擬互動需求等等都需要“更大的、更具震撼性”的畫面效果支撐——居家視聽和網絡虛擬空間升級的方向，尤其是“用戶感受的提升方向”，必然是“更大的屏幕視界”。
與10年前比較，今天國內市場百英寸居家巨幕的年度銷量近300萬臺套——這是10年前的近20倍。如果將65英寸及其以上產品視為“居家大屏”，那麼這個數據的差異會更大：因為僅僅65英寸電視的年度銷量就已經接近年度300萬臺規模，而且還在高速成長。
且從媒體調研的“關注度指標”（關注度代表前瞻性的未來購買趨勢），65英寸及其以上尺寸電視機，已經幾乎佔到50%的關注度。2020年以來，彩電企業新品發佈會，能夠站在C位的產品，都是65+大尺寸。彩電顯示的未來屬於“更大”的時代，成為行業上上下下的共識。並配合大尺寸產品的價格持續走低，大踏步走向市場普及。
“未來消費者需要在客廳有一面顯示牆，來連接越來越豐富的虛擬世界，並欣賞越來越高品質的視聽娛樂內容！”行業專家指出，“大小屏分工”的潮流已經在家庭市場出現。比如創維的雙屏電視機、比如智能音箱進化成屏幕顯示產品。這些變化，使得大屏彩電的“功能聚焦”特性更為突出。彩電大屏化與“內容大製作”化的共振越來越明顯。
大屏普及的航跡就是“高質量內容”
目前，大屏顯示設備的成本已經大幅降低，而消費者的文化生活需求卻在不斷增長。兩者之間唯一需要連接的就是“更好、更多的內容，上雲、上網”！2020年的疫情壓力，恰為市場送來了這樣的一聲“炮響”。
從歷史角度看，真正讓創新電視普及的因素從來都是“內容升級”：從黑白到彩色、從模擬到數字、從標清到高清都是這樣的過程。但是，以前的內容升級依然侷限在“基本技術參數”硬性的技術變化，而不是“震撼感”這種內容緊密關聯的“體驗價值升級”。“大製作內容如何觸網、如何滿足家庭娛樂升級”，恰是讓內容升級從“參數型”向“體驗型”轉折的里程碑。
另一方面，5G網絡的加速推進，尤其是廣電系統的5G化，也在帶來嶄新的“數字電視應用時代”。5G+廣電的應用創新，廣電媒體的“融合化”發展，到底能夠驅動什麼樣的行業應用變革還是未知數！但是，業內普遍認為，5G+廣電的能量釋放，不會弱於4G+手機的“移動互聯網”革命。這也是華為系智慧屏在彩電紅海中堅決參與的原因所在。
有內在的動力邏輯，也有外在的大環境支撐，“大電視”普及這條路“早已是康莊大道”。唯一的問題是，什麼樣的技術產品、什麼樣的產業形態、生麼樣的價值邏輯，來驅動一個屬於電視大屏時代的“新文化與娛樂陣地”爭奪戰。
“電視成為一面顯示牆，對文化娛樂行業而言就是一次‘陣地’升級！”“大屏現場感、追星新方式、娛樂工作教育三元虛擬空間大門！”這種邏輯判斷必然也會推動“內容產業的升級”。例如過去5年報紙和廣電轟轟烈烈的“融媒體”革命，就是面對“屏端”變化做出的——只不過，過去5年的命題是“解決移動小屏的陣地”問題；而未來則是“挑戰巨幕大屏TV的新陣地”問題。
“家用顯示大屏化不能是顯示企業獨自推動的獨角戲！”事實上，樂視投資超級電視的商業邏輯並沒有問題；愛奇藝力推自主VR產品的方式也很先進……這些先驅的探索不在於驅動了多大的市場規模，而是打開了“市場成長的想象空間”！疫情之下，“大內容”和“大屏巨幕”的共振不斷升級，只不過是這一邏輯的“延續和再次加碼”。
綜上所述，疫情下很多行業的格局被重新定義、更多的結構性市場機遇被發現和曝光。大屏電視在疫情下的“逆勢成長”也是如此；居家大製作內容娛樂時代的開啟更是“神級助攻”。行業人士認為，彩電大屏化已經開啟“世紀級”的行業快車——大屏巨幕彩電時代，將重塑家庭娛樂和文化體驗的標準。
