为进一步巩固脱贫攻坚成果,高质量打赢脱贫攻坚收官之战, 4月26日,笔者 从 武陵源区脱贫攻坚指挥部获悉,武陵源区建立起 “三项机制” ， 为巩固脱贫攻坚成果提供保障。
建立完善脱贫攻坚工作力量保障机制 。 按照尽锐出战的要求保障驻村工作力量,驻村工作队队长兼第一书记必须由科级干部担任,队员由帮扶后盾单位从干部职工中选派 。 加强区脱贫攻坚指挥部力量,全区 2019年新入职高学历人才原则上要抽调到区脱贫攻坚指挥部接受锻炼 。 指挥部下设综合组、“两项帮扶”组、督察组、宣传舆情组。综合组负责脱贫攻坚指挥部的上传下达、综合协调等日常工作;“两项帮扶”组牵头负责组织开展驻村帮扶和结对帮扶,推动“两项帮扶”责任落实;督导组负责督促落实脱贫攻坚问题整改,组织开展脱贫攻坚日常监督检查;宣传舆情组牵头负责全区脱贫攻坚宣传和舆论引导工作 。
建立完善脱贫攻坚工作统筹调度机制 。 建立 “周调度,月讲评”制度,每周由区脱贫攻坚指挥部指挥长或委托副指挥长召集各相关部门、乡街道负责人调度脱贫攻坚工作,扎实推进脱贫攻坚责任落实、政策落实、工作落实 。 建立“月讲评”制度,做到一月一评比、一月一推进,高质量推进脱贫攻坚工作。强化行业扶贫的调度,落实区政府分管负责人的脱贫攻坚工作责任 。 强化驻村帮扶和结对帮扶工作的调度,驻村工作队要按要求驻村扎实开展工作,并在区驻村办日常监管基础上,统一由乡(街道)党(工)委进行管理和考核。落实结对帮扶责任,帮扶干部要一月一次走访,联村处级干部、帮扶后盾单位“一把手”要一月一次到联系村召开屋场会,不断提高群众的满意度 。
建立完善脱贫攻坚工作奖惩激励机制 。 围绕省、市脱贫攻坚考核督查结果开展奖罚评估 。 在省脱贫攻坚成效考核未进入 “好”的等次、省级、市级督查反馈并核实的问题及全市交叉考核发现问题影响考核的,对相关人员扣除500元至1000元绩效奖金或适当扣除当年绩效考核分值 。 其中,对全市考核排名后10位的乡街道、行业部门扣除当年绩效考核分值1分,其中排名后五位受约谈的乡街道、行业部门扣除当年绩效考核分值3分。在2020年省脱贫攻坚成效考核进入“好”的等次,对脱贫攻坚指挥部领导成员、联村处级领导、各行业扶贫部门(含驻村办)相关负责人及专干、联村后盾单位负责人及帮扶责任人、乡街道相关负责人及专干、驻村工作队成员、村居党支部书记及村扶贫专干,分别给予一个月工资的脱贫攻坚奖金 。
