又一個“慶渝年”！
2019年，《慶餘年》成為爆劇，因劇情腦洞極大，且又合情合理，廣受好評。
李國慶“摔杯為號”將現實版的“慶渝年”推向高潮，如今《慶餘年2》還未開播，李國慶開始導演“慶渝年2”。
這一切得從“五漢奪章”說起，其腦洞大開，情理之處堪比《慶餘年》，“範閒”死而復生！
李國慶“奪章”
4月21日，李國慶表示，聽說噹噹要裁員100多人，很多是自己招的，或者得到過自己的總裁認同獎的員工也在被裁之列。
對裁員，他的建議是“慎用”。其後，他表達了對劉強東的佩服之情，因為劉強東到今年還和快遞員稱兄道弟，可謂有情有義。
或許是因為“情義”這一念，一顆“奪章”的種子在他的心裡埋下了。23日，他在脫口秀節目裡，提到了新東方早期的股權糾紛，爆料了俞敏洪的母親當年拿著菜刀從江蘇到北京“奪權”。
將這兩個事情放在一起就成了為“情義奪權”，或許受此靈感激發，他開始為“種子”發芽創造外部條件。24日，他臨時召集“股東”開了個董事會，據說達成一致意見，推舉他為噹噹董事長和總經理。
外緣有了，幹就是了。26日早上9點左右，他帶領五名“刀斧手”上演“奪權權力”的遊戲。
整個過程比預想的要順利得多，沒有“武鬥”的場面，僅僅十多分鐘，幾十枚公章悉數被繳。
全程開著攝錄儀，不知道的還以為在執法呢。所謂“臺上一分鐘，臺下十年功”。如此的高效，李國慶顯然是有備而來。
三部曲，七宗罪
有人說李國慶是法盲，那是你不瞭解真相。看看他所做的事，哪一點像法盲。
首先，他向股東發出通知，提請召開臨時股東大會，隨後設立董事會，確立了董事成員，並選舉他為董事長與總經理。流程上似乎合情合理。
第二步，便開始進行“權利”移交。他帶著攝錄儀來到公司，先在前臺張貼了《告噹噹網全體員工書》（此時未加蓋公章），之後便開始逐個收走公章。程序上保留證據。
噹噹網曾是上市公司，在2016年完成私有化退市後，成為家族企業。於是順理成章的有了第三步，將矛盾轉移到家族內部。他找兒子談話，希望他能做俞渝的工作，暗示“木已成舟”的味道。
這一步至關重要，公章不比古代“玉璽”，奪了公章還不等於奪權了，他必須得到兒子的支持，才更有勝算。
解決了內部“奪權”，就得“昭告天下”。凡事講求“師出有名”，這樣才能佔據輿論的制高點，在氣勢上就已經贏了一半。為此，李國慶列舉了俞渝的“七宗罪”。
其一是，當年的“逼宮”迫使他失去了控制權，他無奈退出公司。潛臺詞：後悔了。
其二是，公司不分紅，逼迫部分持股員工辭職退股。這個感情牌可以有，能迎合部分員工。
其三是，疫情裁員，人才流失，這個就是“奪權”的“誘因”。潛臺詞：實在看不下去了。
其四是，俞渝管理期間，不懂創新，扼殺了公司新的業務。
其五是，俞渝曾抹黑家人，有損公司形象。看看蔣凡剛剛已被阿里除名。
其六是，因管理不當，造成疫情期間的員工被隔離事件。
其七是，因疫情影響不能及時到崗的員工面臨被開除的危險，是可忍孰不可忍。
一切為了員工
李國慶列舉的“七宗罪”中有四條直接涉及員工利益，大打員工感情牌，是一副好牌。員工是企業最重要的資產，這次奪權的“動機”或許就是因為“員工”。
噹噹網有他的老員工，早晚讀書會有他的新員工，可突發的疫情影響到了員工。
首先是對早晚讀書會的影響。據說，自今年2月份開始，李國慶就不斷地向俞渝、噹噹網借款。外界猜測，借錢是為了維持早晚讀書會的運營。受疫情影響，早晚讀書會的線下活動幾乎停滯，令沒有收入來源的早晚讀書會雪上加霜。
如果沒有資金支持，裁員是早晚的事。但這不是李國慶願意看到的，要知道早晚讀書會作為他的第二事業，在他心目中的地位不亞於噹噹網。
這不僅關乎事業，更關乎存在的意義。早晚讀書會一直燒的是李國慶的錢，他不能讓早晚讀書會“熄火”。
與其向被人借錢、求分紅，不如自己掌握錢袋子，開倉分紅。此其一。
其二是，2月份噹噹網員工感染事件，導致200多人被隔離，但管理層對其後的休假及待遇相關問題處理不夠妥善，導致部分員工產生不滿情緒，特別是那些追隨李國慶多年的“老兵”。
有人懷念他，就會有人向他訴苦。橫豎都是為了員工，一股“正義”的力量終於爆發了，上演了“奪章釋兵權”的大戲。
既然是演戲，那就要將戲份做足做精。李國慶特地宣佈，噹噹網終止裁員，被辭退的員工可以返聘，而且打破五年不分紅的慣例，實行大幅度分紅，以此收買人心。
創始人的底蘊
一個創始人要想贏得員工們的信任，除了有打動他們的言語之外，還需要擔當的勇氣。
在創業前，李國慶是北大社會學系學生會主席，高起點讓他擁有了更多的機會。
1999年，他與相識三個月的俞渝結婚，海歸俞渝放棄華爾街的工作跟李慶國一起管理噹噹網。
一個主內，一個主外，堪稱夫妻店的“楷模”，軟銀都是其早期的投資者，噹噹網踏著中國互聯網的第一波紅利脫穎而出。
2010年，噹噹網在美國上市，市值高達23億美元，被譽為“中國亞馬遜”。此時的李國慶本可以成為馬雲式的人物，但在中國電商發展的拐點，他看不懂“燒錢補貼換取規模”的打法，錯過互聯網的第二波紅利。
但這不能怪他，畢竟“格局”的任督二脈需要“失敗”來打通，他或許走得太順了。
沒有失敗的成功那都不叫成功。噹噹網節節敗退，市值一路下滑。2016年，李慶國以5.56億美元的市值完成私有化退市。
退市後的當當不受“利潤”的掣肘，但儼然錯過了最好的發展時機，阿里、京東成為頭部電商，拼多多正在崛起。
大勢已去，李國慶本應該種好自己的“一畝三分地”，但他一直在懷念昔日的大佬地位，心有不甘。
在2019年接受新京報採訪時，他還在後悔曾拒絕了騰訊的投資。缺少那種“既往不戀，縱情向前”的果敢。
帶著這樣的心理負擔二次創業，能成功那叫奇蹟。或許是對成功的極度渴望，他發出了“我當不了馬雲和劉強東，是因為我連老婆都搞不定”的吶喊。
終於那一天，他的情緒崩潰到了極點，以“摔杯”明志，只是“刀斧手”反應慢了點，但終究還是“手起刀落”。
李國慶的“失權”是從他和俞渝一起看《康熙王朝》“八王逼宮”開始的，此次“奪權”也有“八王逼宮”的味道，只是無論是俞渝還是李國慶都知道，“八王逼宮”失敗了。
作者：電商報 吳昕
