以下是源自兩位企業員工的真實對話：
A: 今天食堂飯菜怎麼樣？
B：難以下嚥！
A：吃完了嗎？
B：沒有，吃了幾口就倒泔水桶了。不過我還去加了菜、加了飯。
A：為什麼？
B：幫忙倒掉啊，反正大家都是倒掉。
您可能會指責B，為何有如此低素質、低覺悟的人，人力資源在員工招聘和培訓時是如何進行人品篩選的，簡直人神共憤。
以下是源自兩位企業管理層的真實對話：
A: 今年一定要嚴格控制經營成本。
B: 可以從精益生產著手，嚴格按照BOM用量規範生產物料使用。食堂方面還可以再控制一下，菜品減少，份量減少，減少浪費。
您可能會覺得企業經營就應該精益節約，不能大手大腳，該花的花，不該花的不花。
從兩段對話中可以看出，這個企業的企業文化已經被管理者嚴重破壞了，甚至形成了一種惡性的企業文化。
從管理層角度，控制成本是管理範疇的一部分，必須得抓，而且要抓緊。
但是方法不對，適得其反。
每天去看看食堂的泔水桶，裡面丟了多少飯菜。看似控制了食堂經營成本，實則浪費了大量糧食。食堂裡貼了很多標語，一邊寫著不亂丟飯菜，一邊卻是飯菜亂丟。
同樣的心態，在生產過程中，員工會按照精益管理思想，嚴格控制製造成本嗎？會嚴守精簡節約的企業準則嗎？大量丟棄的原材料與隨處可見的精益標語形成鮮明對比。
諷刺的畫面，體現出管理水平的薄弱與膚淺，頭痛治頭，腳痛治腳，沒有找到問題的根本。
為什麼會這樣，為什麼？員工缺乏主人翁精神，沒有歸屬感，企業文化建設發生了嚴重管理事故。
看似每天大喊精益口號，控制邊邊角角的成本，實際上沒有任何成效，甚至還會造成一些嚴重的經營事故。
如何建設企業文化，如何培養員工的主人翁精神？恐怕不是走形式，做表面功夫，而是點點滴滴，方方面面。
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