2019年進入了Q4，幾乎所有企業都處於緊繃神經，焦慮的狀態中。眼看今年就要過去，可是業績難題，企業管理僵化，都讓企業家頭疼。
正所謂不破不立，想讓賺錢如日常，就需要讓習慣來引導。
人總是懶惰不願去改變的，唯一的方法，就是用習慣來指導，用制度來約束。
習慣的作用可能是潛移默化的，但是又是絕不能忽視的。
不如請各位企業家思考一下問題：
- 在養成良好習慣這件事上，是否以身作則？
- 是否把習慣當作一種企業文化來推行？
百度最近又上了新聞。
這次百度引發的熱議，集中在內部。
近日，百度在內網發佈了一篇題為《上下同欲，厲行節儉》的文章。該文章提出，在攀登時期，百度要重拾“節約樸素、簡單務實”的工作作風。
該篇文章提出：一些管理者和同學的成本和節約意識在淡化，浪費行為常常發生，屢見不鮮——團建非五星級酒店不住，出行非商務/頭等艙不坐，餐食非高檔飯店不吃……業務不見得做多好、問題不見得解決完、用戶不見得很滿意，但追求舒適享受、鋪張排場的時候倒是一馬當先。文章還列舉了更多細節，如：明明一張紙就能擦乾手上的水，卻偏要嘩啦啦抽三五張等。
鋪張浪費，舒適享受，看似只是個人的行為，但是背後折射的，卻是一個人最重要的習慣和態度，進而會極大影響到你的工作。百度希望通過此舉，讓員工自發約束，從而養成更加良好的工作習慣。
一個人的習慣不好，那整個崗位的工作就會停滯；如果一群人的習慣不好，那整個企業就會陷入僵化。
令人遺憾的是，連500強企業都頗為重視的工作習慣問題，在大多數企業中卻往往被忽視掉了。
你的企業員工真的有好的習慣嗎?
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在日本的服務型企業中，流傳著一種“微笑文化”，那就是企業內部員工無論何時，要保持微笑，即使遇到苦惱的事情，也絕不應該流露出來，影響他人。
這家企業就是認為，保持“微笑習慣”是所有員工必須的行為。而沒有好習慣的人就算不上高素質的人，還會給企業帶來巨大的負面影響。
為此，日本企業的制度基本都是圍繞引導員工形成好習慣、保證員工堅持好習慣、鼓勵員工發揚好習慣等來確立的，並且在考核員工時也以能否堅持好習慣作為重要的評價標準。正因如此，員工在工作中愁眉苦臉會被認為違反了企業的“規矩”。
如果企業裡所有員工都面帶笑容地工作，不僅在組織內部呈現出積極樂觀的氛圍，對外界更是傳遞出一種欣欣向榮的企業活力。所以，“微笑習慣”應該在企業裡“被養成”一種員工始終如一遵循的正向行為。
而在中國的絕大多數企業中，員工的習慣往往還沒有形成企業文化，而良好的習慣缺失，會給企業造成難以估計的損失。
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有句老話說得好：習慣就像一根繩索，每天我們都往裡織進一根絲線，它就會變得越來越牢固，直到無法斷裂，把我們牢牢的固定住。可以說，我們每個人大多數的行為都是習慣使然。
壞習慣是每個人行動的障礙，它腐蝕我們的意志力，使我們成為它的奴隸，即使是優秀的員工也會為它困擾。員工的壞習慣如果得不到糾正和制約，就會像惡性腫瘤一樣在組織中擴散開來，阻礙組織前進的步伐。好的習慣使個人受益無窮，讓我們很自然地去做一些事情而不用付出意志上的巨大努力。
心理學巨匠威廉·詹姆斯有一段對習慣的經典註釋：“種下一個行動，收穫一種行為；種下一種行為，收穫一種習慣；種下一種習慣，收穫一種性格；種下一種性格，收穫一種命運。”
由此可見，“習慣決定命運”，絕不是一句大話。
在優秀的企業中，習慣是一種企業文化，是規範員工行為的一種制度。
企業的管理者要學會從企業文化、從習慣入手去為自己的團隊工作，只有先落實了這個入手點，其他的管理理念和方法才有可能奏效。
企業文化和習慣就像一輛汽車的慣性一樣，假設你要去推動一輛沒有發動機的汽車，因為慣性很大，根本無法推動它。所以，習慣不改變、企業文化不改變，企業的管理者特別是新任的管理者就無法對團隊進行有效管理。
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那麼如何讓員工養成良好的工作習慣呢？我們先要從弄懂什麼是習慣開始。
所謂習慣就是人們積久養成的思考和行動的方式。當我們頻繁使用某種思考和行動的方式而使它差不多變成了一種自動行為時，習慣就產生了。人是習慣的動物，每個人都有好的習慣壞的習慣。
所以，習慣的養成，一個重要的前提，就是重複重複再重複。
而想要養成這樣的習慣，還要從多個方面同時入手，比如用目標管理培養企圖心，用心態管理培育信念力，用時間管理形成達標路徑，用學習管理提升改善力，再用行動管理來打造行動力。
行為習慣具有強大的慣性，人在原有的行為舒適區裡呆久了，很難走出來，潛意識裡還是選擇的原有行為，而且行為習慣的改變需要一個過程。
根據行為改變的規律，養成一個初步的行為習慣需要20多天，養成牢固的行為習慣需要90多天，一種行為，多次重複，才能進入人的潛意識，變成習慣性的動作。
所以，針對這些習慣的特性，可以在自己的手機的備忘錄中可以設置一個提醒，每天提醒三次，連續提醒三個月，遇到事情的時候，先想一遍行為提醒，再來處理相應的事情。
行為習慣的核心問題是人的思維意識，培養員工行為習慣，究其根源，是要培養員工思維模式和責任意識，而思維、意識恰恰是不能完全用制度來解決的，因為每個人的思維角度不同，自然思維的結果不同，需要我們以“價值理念”文化來引導。
所以，管理的過程一定是有一個建立習慣的過程的。不建立習慣，就沒有管理。常言說：“教訓千遍不如培養一個好習慣”，管理亦是如此。
