集團上下特別是班子成員、中層幹部要形成並自覺踐行“始終堅持把社會效益放在首位，爭取經濟效益最大化”的強烈共識，緊緊扭住經營創收這個中心不放鬆，牢固樹立安全意識、效益意識、主人意識、大局意識、規矩意識，認真履職、積極作為、主動擔當，全力推動集團2017年各項工作再上新臺階。
（一）牢固樹立安全意識。切實增強集團中心工作統領下的大安全觀念，保證中心工作開展。一要守住媒體宣傳安全底線，集團所屬媒體特別是紙媒要嚴把政治導向關、內容生產關，嚴格規範採編工作流程，嚴格執行新聞稿件審籤制度，防止任何影響媒體安全的差錯事故出現。二要守住生產經營安全底線，嚴格執行“三重一大”集體決策制度，謹慎拓展業務和對外合作，發現問題及時糾正。充分聽取業務顧問、法律顧問等方面專家意見建議，集體決策、民主協商，加大工作透明度，及時有效規避生產經營風險。三要守住廉潔自律安全底線，落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任，一以貫之落實中央八項規定精神，特別是分管生產經營工作的班子成員、與錢物打交道的中層幹部要進一步增強廉潔自律意識，築牢拒腐防變思想防線。
（二）牢固樹立效益意識。作為企業的一位員工，無論是從事哪一塊工作，必須要樹立效益意識。我們是文化企業，不是事業單位，更不是慈善機構，中心工作就是在保證社會效益的前提下，使經濟效益達到最大化。經營創收搞不好，斷了經濟來源，其他都是空談。離開了經營創收，我們就離開了安身立命的根本。一方面我們要把中央精神和部黨組各方面要求不折不扣地貫徹好、落實好，另一方面要學深吃透中央精神和部黨組各方面要求，做到融會貫通、消化吸收，更好地體現在如何做好實際工作上，這才是根本。要立足自身特色，積極主動去市場找資源，從市場當中發掘新的經營創收途徑，同時要經常算算效益賬，沒有效益或效益不突出的堅決不做。
（三）牢固樹立主人意識。集團改革發展依靠大家，改革發展成果同樣惠及大家。我們都是國有企業的職工，要為國家負責、為集團負責，絕不能把自己作為旁觀者、局外人、打工仔。我經常強調“四同”，集團全體幹部職工特別是班子成員、中層幹部要有同呼吸、共命運，共渡難關，抱團取暖這樣的思想，把自己當做集團的主人和一分子，真正把職業當事業、把企業當家業，積極主動做好本職工作，營造幹事創業良好氛圍。
（四）牢固樹立大局意識。牢固樹立大局意識，就是善於從全局高度、用長遠眼光觀察形勢、分析問題，善於圍繞黨和國家的大事認識和把握大局。當前的大局就是貫徹“五位一體”總體佈局，就是貫徹“四個全面”戰略佈局，就是貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新的發展理念，它們是我國經濟與社會發展的“衣領子”、“牛鼻子”，必須自覺服從、堅決維護。國家有大局，集團也有大局。整個集團就是一條大船，整個集團的業務就是一個大的佈局，不要光考慮自己分管的工作、自己從事的崗位，要既能夠獨當一面、單獨作戰，又能夠協調統一、配合作戰，尤其在執行集團的一些重大決策、重要部署、必要的人事及工作調整，必須以大局為重，特別是班子成員，不要把分管的工作認為是自己的工作，不要把分管的部門認為是自己的部門。集團各綜合部門也要立足全局、服務全局，當好參謀助手。
（五）牢固樹立規矩意識。學習貫徹中央精神、中央文件，一定要和我們的工作實際結合起來，還要講集團這個特定環境下的規矩，要嚴格遵守我們制定的各項規章制度、貫徹落實集團會議決定，自覺維護領導權威和對生產管理的指揮權。在生產經營活動當中，也有很多規矩，有些是法律條文、有些是約定俗成、有些是傳統文化，全體幹部職工特別是班子成員、中層幹部都要認真遵守並嚴格執行。
