美的集團，不管是在行業裡，還是在所有的企業裡都已經變成了一個耀眼的明珠，真如其名曰：美美的。
一、怎樣生存
今天的光芒必然是昨天的汗水換來的。美的早在1968年就成立了，看其時間就知道，能在那個年代成立時多麼的不容易的啊！！！集資的5000塊錢到現在還保留著收據，當然不是說美的還不起這個錢，而是因為這個收據已經是一段歷史的見證。
今天，美的集團正左手拉著東芝，右手牽著庫卡，邁著小步，哼著小曲向世界走去。你很難想象出他當年的集資情況，你也很難想象出他們當年的生產和今天產品有什麼直接的聯繫。今天的美的產的不是冰箱就是空調，或更高大上點的就是機器人了。而當初他們生產的是塑料瓶蓋，對，就是這樣的沒有技術含量的商品，就這樣能造出來也已經很不錯了，還要考慮著怎麼拿到市場上賣，最最關鍵的是還要提防著一種不可描述的力量隨時可讓他們灰飛煙滅了。。
所以，艱苦的創業，不管是在什麼年代首要考慮的都是怎麼活下去。
二、怎樣立本
當解決了生存難題後，就得考慮立足的問題了。開始，大家都是一片茫然，就如同不懂事的孩子剛踏上社會後，首先想到的就是賺錢了，不管是什麼，只要賺錢就去做，沒什麼可怕的。所以美的用今天的話來講就叫做誤打誤撞地進入了家電製造業了—1980年生產了第一臺金屬檯扇，1981年註冊了“美的商標”。
讀了美的的歷史，總感覺他的創業初期的思想影響了他今後的發展有很長時間。比如，當他看到空調賺錢時，就殺進了空調行業；看到了微波爐利潤不錯，就和格蘭仕搶食吃了；就連豆漿機都不放過。所以“哪裡賺錢，就賺哪裡的錢”的思想深深地影響著他。
美的的這種全能型家電生產模式效果如何呢？舉一個比較形象的例子就是“四大天王”裡面的劉德華。劉德華沒有郭富城會跳舞，比不過張學友唱歌，帥氣不過黎明；但是...但是他卻是最出名的，因為他哪樣都通，只不過是哪樣都是排老二，綜合實力就高了。美的就是這樣子的。
話又說回來了，客觀條件也是允許美的做白色家電裡的全能兒的。90年代，中國的物資匱乏，加上廣闊的市場，也就是說只要能生產出來就不愁著賣出去的問題，所以他生產的每一樣產品都很容易銷售。再加上他的銷售渠道的不斷完善，所以，每新增一類商品，憑藉著市場和渠道，還有就是採取“薄利多銷”的策略，都能很快地佔據市場的一席之地。再加上後來的入了WTO，更是讓他走向了國際舞臺。
所以，美的的白色家電類的全能型戰略在當時不僅僅是成就了美的集團，打破了行業壟斷，更是讓消費者獲得了實惠。
三、成長的煩惱
美的的成長做派就是賺錢的行業都插上一腳，自然會使自己在無形中變得臃腫起來。
誰體會最深的？當然是老闆自己了。原因很簡單啊，作為老闆，工廠就是自己的孩子，會無微不至地照顧著、關心著，以至於車間裡的哪臺設備生產什麼東西都瞭如指掌。更別說，車間要買個笤帚都要把申請單送到老闆手裡過目。
讓產品線增加，當然業務量也就多了。老闆每天光為車間批覆買笤帚的單子就要老半天了，更別說下面還有其他雞毛蒜皮的小事在等著呢。這已經嚴重會影響到企業的生產和發展的。最典型的例子就是，曾經銷售量排全國第三的空調業務，到97年已經落後自第七位了。
所以管理層很是捉急啊，怎麼辦？
松下幸之助的“事業部制”在1997年被美的推到了歷史的前臺上來了。按照美的的說法其實也簡單，十六字方針，就是“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。
簡單解釋一下，就是美的按照產品逐步建立了事業部體系。而各個事業部在集團的統一領導下擁有自己的獨立產品和獨立市場，有很大的經營權，實行獨立經營、獨立核算。集團則從繁瑣的業務中脫離出來後的主要工作是：控制公司的大方向發展和協調各事業部之間的關係。
也就相當於說，在美的集團內部有被分成N個美的，這些小美的可以“自由”發揮，“盡情”地施展才華。
問題的根找到了，問題也就解決了，自然業績就上來了。比如說01年的銷售收入達到了140億，超過4倍與1997年。空調行業又排到了第三的位置。
四、消費升級
2010年，當美的的上上下下都沉浸在銷售收入過千億的喜悅中時，一個悄然的擔憂出現了。就是，在自己訂單爆棚的情況下，居然沒賺到錢，甚至是有的出現虧損了。這是怎麼回事呢？
靜下心來仔細考慮一番後會發現，全國新建住房面積增速下滑了，這直接影響到美的的大家電的銷量，還有就是消費的升級來臨了，人們更加註重品牌體驗了。
簡單來說，就是中國市場上對大類件的家電的需求趨於飽和了，消費者對小家電的要求越來越高了。這個又該如何破局呢？
想破局，當然要從內外找到答案了。
對內，美的也知道曾經的簡單粗暴式的擴張模式行不通了。自己的品牌之多，產品型號之繁雜都會佔用大量的集團資源的，制約著整個公司的發展，所以要減掉那些利潤低，銷量少的雞肋產品，節省資源。也就是說把那些浪費掉的資源節約出來用到更有利的地方。說到底，對內，主要還是表現在管理層的管理能力上。
對外，則要搶食存量市場和擴大海外的步伐了。所以，當格力的董明珠又在喊著“抓小偷”時，美的開始還擊了。美的要保住自己的品牌不在受損失，也要從格力的口中奪食吃。
五、產業升級
美的一路走過來，其實也不是就憨頭憨腦地生產，擴張，再生產，再擴張的。他也在積累自己的基礎與經驗的。為什麼這麼說呢？我們看他一路發展，一路收購企業的舉動就能得出了。
從99年開始收購東芝萬家樂到日本三洋的磁控管後，就開始不斷掌握著空調製造裡面的核心技術。當然，其他產品也是了。
自從美的第一次收購成功之後，他就嘗試到了作為產業鏈上游的好處，所以不斷地往上游走。16年收購了庫卡機器人，這又是一種新的嘗試！！！
