—— ——項目管理規劃大綱內容—— —— 順口溜口訣：概凡通信收瘋母豬，狗子本儘量安靜。1.概：項目概況 ；2.凡(範)：項目範圍管理規劃；3.通：項目溝通管理規劃；4.信：項目信息管理規劃；5.收：項目收尾管理規劃；6.瘋(風)：項目風險管理規劃；7.母(目)：項目管理目標規劃；8.豬(組)：項目管理組織規劃；9.狗子(購、資)：項目採購與資源管理規劃；10.本：項目成本管理規劃；11.盡(進)：項目進度管理規劃；12.量：項目質量管理規劃；13.安靜(安、境)：項目職業健康安全與環境規劃。
—— ——施工項目質量計劃的主要內容—— ——順口溜口訣：文化資產一概改體系、優目標。1.文件和記錄的控制；2.項目質量計劃的管理；3.項目資源管理；4.產品實現；5.編制依據；6.項目概述；7.測量、分析、改進；8.項目質量管理體系；9.創優措施；10.質量目標。
—— ——施工項目管理實施規劃的內容—— ——順口溜口訣：平蓋機主錯指通信，攻進本瘋園只收安靜。1.平：項目現場平面佈置圖；2.蓋(概)：項目概況；3.機(技)：技術方案；4.主(組)：組織方案；5.錯(措)：項目目標控制措施；6.指：技術經濟指標；7.通：項目溝通計劃；8.信：信息管理計劃；9.攻(工)：總體工作計劃；10.進：進度計劃；11.本：成本計劃；12.瘋園(風、源)：項目風險管理計劃、資源管理計劃；13.只(質)：質量計劃；14.收：收尾管理計劃；15.安靜（安、境）：職業健康安全與環境管理計劃。
—— ——單位工程進度計劃的編制依據—— ——順口溜口訣：集分定量，計時繪優。1.收集編制依據；2.劃分施工過程、施工段、施工層；3.確定施工順序；4.計算工程量；5.計算勞動量或機械臺班需用量；6.確定持續時間；7.繪製可行施工進度計劃圖；8.優化並繪製施工進度進化圖。
—— ——施工總進度計劃的編制依據—— —— 順口溜口訣： 合資圖案要條定技。1.工程項目承包合同及招標投標書；2.工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等；3.工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；4.工程項目擬採用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；5.地方建設行政主管部門對施工的要求；6.工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；7.工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額；8.現行的規範、規程和技術經濟指標等有關技術規定。
