內部審計要著力從提升能力、打造團隊、擴大影響三個方面做好文章，激發組織活力，推動工作持續健康發展。
全面對標找差，補齊能力短板
對標審計機關。通過研學審計機關的審計報告，對標審計機關在政府審計項目中發現問題的方法、反映問題的角度和提出建議的思路，發揮內部審計在貫徹落實國家和省市重大政策措施方面的作用，全方位加強與國家審計的銜接，促進內部審計職能向主動服務國家經濟社會發展大局拓展延伸。同時，總結提煉政府審計反映比較集中的普遍性問題，積極向黨委和董事會推送富有建設性的審計建議，著力推動企業的工作目標與國家宏觀政策目標的有機統一，使國有企業真正成為黨和國家重大政策和社會責任的主要參與者、推動者、承載者和落實者。
對標中介機構。通過配合事務所的結算審計，對標事務所在成本核算審計項目中的審計程序、審計工具和審計方法，培養內控和風險管理審計能力，實現從被動配合審計向敢於審計、善於審計的轉變。
對標兄弟單位。加強與兄弟單位的交流，對標兄弟單位審計部門在審計計劃編排、審計方式方法創新、審計現場管理等方面的先進經驗做法，進一步明確內審職責權限，在職能上由單純查錯糾弊向內部控制、風險管理拓展；在內容上由財務收支監督檢查向經營管理全方位監督延伸，不斷提升管理水平，全力推動內部審計各項工作實現高質量發展，做企業最好的問題方案解決方。
加強隊伍建設，打造優秀團隊
內部審計如果查問題淺嘗輒止、不痛不癢，或者只查找問題不解決問題，就無法樹立內部審計的威信，也就難免淪為審計對象眼中的“二傳手”“萬金油”。因此，內部審計必須致力於打造一支忠誠、乾淨、擔當的內部審計鐵軍，既能贏得其他部門的尊重，又能發揮審計的震懾作用，使審計內化為一股無形的監督力量。
一方面引導審計人員樹立和踐行審計核心價值觀；另一方面，加強業務培訓和經驗交流，不定期開展審計經驗、方法技巧、工具手段等方面的溝通，交流思想、碰撞智慧、相互學習、共同提高。此外，積極響應審計機關的人員抽調和掛職安排，在審計機關需要抽調人員時，積極安排業務骨幹參加政府審計項目，鍛鍊業務能力，達到以審代訓的目的。
講好審計故事，傳播審計聲音
內部審計不能只顧低頭拉車，還要以加強審計文化建設為抓手，營造良好的宣傳氛圍，適時展示審計亮點，擴大審計影響。
定期編髮審計工作簡報，宣傳貫徹最新的審計政策法規、審計知識、審計產品、審計成果和典型案例，不斷提高企業各層級、各部門對內審工作重要性的認識，培養企業的審計思維和審計意識，以求主動承擔責任、共同化解風險，為審計工作的健康發展營造良好的環境氛圍。
通過業務培訓、自講自學、相互交流和“互聯網+審計”等方式，維護好內審工作的“朋友圈”，鼓舞全體審計人員在寫作上下功夫，著力推出有高度、有深度、有溫度的精品力作，展示良好的審計形象，為內部審計發展提供智力支持和精神激勵。
