本文來源：寬帶資本公眾號（ID：bjkdzb）
9月24日，全球移動通信系統協會GSMA在北京宣佈成立全球首個GSMA 5G創新與投資平臺。寬帶資本及旗下早中期投資平臺晨山資本等12家機構作為聯合創始成員單位共同出席發佈會。
在「5G IN, ALL IN 5G」環節中，寬帶資本董事長田溯寧與GSMA大中華區總裁斯寒、GSMA創新顧問沙躍家，就5G未來的發展方向、發展價值以及具體行動方式展開了精彩對談。
▲ 左起：GSMA大中華區總裁斯寒、GSMA創新顧問沙躍家、寬帶資本董事長田溯寧
| 觀點精選 |
❶ 資本是生態系統的一部分。在上一輪IT創新過程中，包括互聯網的成長過程中，資本扮演著非常重要的角色。尋找5G變革的方向時值得借鑑。
❷ 不同行業看起來是分割的，但是在大的變革中有非常多的聯合機會，用什麼樣的組織形式，什麼樣的資本形式，都非常值得探討。這時候中介機構就很重要。
❸ 無論是資本還是平臺，都有自己的歷史，自己的習慣。想法要交流，人要彼此信任，有交流的機會，事情才能慢慢做成。
❹ 在這個大的變革中，要充分發揮中介平臺或者說中立平臺的作用。去連接人、連接業務場景，聚集思想，分享成功與失敗的經驗。
| 以下為現場分享整理 |
01. 尋找5G變革的方向
5G帶來的發展一方面讓人很興奮，但另一方面也讓人很焦慮，這個變革的方向在什麼地方？我最近花了很多時間看科技創新的歷史，看看在歷史上能不能找到一點答案做參考。
首先從投資角度來看，談談我的親身經歷，亞信是第一家在美國上市的中國高科技公司，投資我們的是英特爾。英特爾很早就認為投資是他們生態系統的一部分。我和丁健當時跟英特爾說，你們為什麼投資亞信？他說希望投資之後你們用英特爾X86的軟件。IT公司或者VC，在整個美國上一輪創新過程中扮演著非常積極的角色，所以今天看到幾家運營商都把資本的旗幟舉起來，我覺得這是非常正確的事情，而且有很多可借鑑的歷史。
第二，要考慮我們這個平臺到底要做什麼？能做什麼事情？在這場大變革的轉型中，運營商不僅要提高自己在生態系統中的地位，更重要的是讓自己成為生態系統中的領導者和建設者。
我舉兩個很有意思的例子，一個跟我的經歷有關，我離開網通的時候，很多人找我做各種事情，其中有個headcounter讓我去一家美國公司做獨立董事，我挺感興趣的，於是就去了和通信行業沒有關係的公司——萬事達卡，全世界第二大的信用卡公司。
我去的時候公司還沒有上市，他們找我是因為我在網通做過上市。我去之後才知道這個公司的歷史是怎麼回事。當時支付業務出現之後，每個銀行自己做支付系統都非常貴，於是他們就分了一下工，東海岸以花旗銀行為主，做了一個Master Card，西海岸以美國銀行為主，做了一個VISA Card，大家也不是股東，都叫consortia，就相當於聯合會一樣，然後制訂標準。
在別的方面，銀行業務是競爭的，但是在支付方面大家聯合，結果萬事達卡和VISA卡成為全球最大的支付平臺。在2008年金融危機的時候，這些股東沒有錢了，就逼著這兩個公司上市，於是兩家都上市了。股東不僅在平臺上獲得收益，而且資本收益也非常之高。
在這個變革中，我們在歷史中能夠學到在銀行的大行業重組的過程中，一個新的支付技術出現的時候，每家做支付都非常困難，所以就搞了一個ATM和支付平臺。這一點我們運營商也要借鑑一下。
我們再看更遠的歷史，也蠻有意思。無線電剛剛發明時，無線電技術在各個廠家手裡，也不知道頻率屬於誰，是屬於政府還是個人的，後來成立了一個公司叫RCA(Radio Corporation of America)，是幾家互相競爭的無線電技術公司成立的聯合體，他們通過技術授權，建設了無線電的生態系統，包括製造商、運營商(CDS)以及廣告的業務模式。這些公司發展和技術創新過程中的經驗，可以供我們今天來借鑑。
第一，資本在IT創新過程中，包括互聯網的成長過程中，扮演著非常重要的角色，這一塊我們要去借鑑。
第二，不同行業看起來是分割的，但是在大的變革中有非常多的聯合機會，用什麼樣的組織形式，什麼樣的資本形式，都非常值得探討。這個時候中介機構就很重要。
GSMA 5G投資與創新平臺，這個平臺的名字很好，也應該起好中介作用。我們要連接人，把聯通、電信、移動、中興、華為都連接起來；我們要連接業務場景，探討不同業務怎樣能更好地連接；或者至少能把思想先聚集在一起，大家來分享成功經驗和創業過程中的教訓。希望加入這個平臺後，我們的焦慮感能緩和一些。
02.期待中國出現21世紀的「貝爾實驗室」
中國出現21世紀的貝爾實驗室，應該是我們所有通信技術行業從業者的夢想，我希望能參與和見證這個過程。移動當年的生態系統是不錯的，12580還有音樂基地，如果順利發展起來，移動生態系統會不會也延續到今天，至少跟QQ音樂能有所競爭？過去的運營商，我們有試嘗做過一種平臺，為什麼沒有做成？到底是什麼原因？我也沒有很好的結論。我想首先應該有一個場合我們共同交流，溫故而知新。
第二個因素，人的連接很重要。我六七年之前投資過領英LinkedIn，雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)在硅谷做得很成功，他也有一個基金。他到中國來之後，我和他交流，說你這個產品跟運營商應該很好地合作，我也有去安排見面，兩邊見完後就說算了。我後來發現，人與人之間，不同文化的交流也非常重要。無論是資本還是平臺，都有自己的歷史，自己的習慣。想法要交流，人要彼此信任，有交流的機會，事情才能慢慢做成。在這個大的變革中，要充分發揮中介平臺或者說中立平臺的作用。
我看新聞，美國說我們知識產權偷竊，我每次聽完都很生氣。但不能否認的是，我們今天大量的技術應用都受惠于貝爾實驗室。我在想貝爾實驗室為什麼有那麼多創新？其中一點，他們跟AT&T的關係很密切，AT&T很賺錢，有大量的研發給它，同時從網上帶來需求，做的產品也能夠在網上試用，非常有效率。今天，我們的創新企業如果想進到移動大網裡，有各種各樣複雜的過程，貝爾實驗室之所以成功就是因為跟AT&T有恰當的關係和距離，才創造出我們今天通信界很多成果。
如果21世紀“中國夢”的一部分，就是把我們的創新跟全球分享，那在5G這麼大的網絡裡，這種研發創新是什麼？今天最有創新能力的人就是創業者，怎麼把創業者和我們這三張大網連在一起，像貝爾實驗室拿出來的東西馬上就可以實驗，根據實驗結果指導立刻去修改，讓週期變得非常快，這是我們應該思考的。當然，我們還是要關注於投資回報。往前看，也要腳踏實地。
03.5G大幕拉開
我總體的感覺是，一個新的大幕正在張開。2019年很像1999年那個世紀之交，互聯網大幕剛開始的時候。當時也很焦慮，甚至不知道該怎麼起名字，有的叫因特網，也有的叫互聯網，還有的笑說叫英特耐雄納爾網算了，反正各種人連在一起和共產主義也差不多，都能感覺到脈搏在跳動。
今天，5G帶來的萬物連接的大幕剛剛開始。把不好脈的時候，我希望這個平臺把我們聚到一起，交流思想，建立信任，最好再有資本的紐帶。新時代的貝爾實驗室也許就在路上。
