导读
中国目前有97家央企，宁高宁在其中4家扮演过重要角色。他担任过华润集团总经理、中粮集团董事长，目前是中化集团董事长兼中国化工集团董事长。中化集团成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，最初是贸易型企业。中国化工集团是在原化工部所属企业基础上组建的，是中国最大的化工企业。
宁高宁说：过去我们经常说要靠体系，不能靠人，到现在我们越来越要相信，成功的企业还得靠人。企业家的所有行为、思维、习惯、喜好，都会影响这个公司，时间越长越这样。
我和宁高宁接触很少，但我一直认为，他是改革开放40多年国企历史上无论如何都绕不过去的一个人，也是整个中国企业家群体的杰出代表。
一
让我说出理由：
第一，中国目前有97家央企，宁高宁在其中4家扮演过重要角色。
他担任过华润集团总经理、中粮集团董事长，目前是中化集团董事长兼中国化工集团董事长。
中化集团成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，最初是贸易型企业。中国化工集团是在原化工部所属企业基础上组建的，是中国最大的化工企业。
恕我孤陋，不知道有谁在四家央企都担任过总经理和以上职务。
此外，宁高宁还是先正达集团董事长。2017年，中国化工集团完成了对瑞士农化和种子企业先正达的收购，耗资430亿美元，是中国企业在海外的最大一宗并购案。
业务整合后的先正达，是全球植保市场的领导者、全球第三大种子公司、中国化肥市场的领导者和领先的农业服务提供商。
第二，宁高宁打下过烙印、留下过鲜明痕迹的这四家央企，如今全都是世界500强。
2020年中国有48家央企进入世界500强，华润集团排79位，中化集团排109位，中粮集团排136位，中国化工集团排164位。
第三，我们当然不能把四家央企的成功都归到宁高宁个人身上，最简单的理由，他不是这些企业的创始人，在这一点上他和马云、马化腾们有着根本不同。
但纵观宁高宁的职业生涯，从改革开放后最早到海外攻读MBA、1987年学成归来加入华润集团开始，整整34年，以其所涉猎产业领域的广泛性、所运用的投资经营管理手段的丰富性、以及给企业所带来的增值效应来看，宁高宁堪称是跨越了几个时代、一直在潮头站立的企业界的管理大师。
在华润集团，2000年宁高宁开启了“再造华润”，初步奠定了此后的业务格局。
目前华润集团涵盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融5大业务领域，下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，实体企业约2000家，在职员工42万人。直属企业中有8家在港上市。
在中粮集团，宁高宁奠定了“从田间到餐桌”的全产业链发展模式。中粮集团目前旗下有13家上市公司，8家在香港上市，5家在内地上市。
中化集团有5大事业部，对境内外300多家经营机构进行专业化运营，并控股中化国际、中化化肥、中国金茂等多家上市公司。
中国化工集团有6个业务板块，有7家专业公司、4家直管单位、82家生产经营企业，控股9家上市公司，11家海外企业，384个研发机构（其中海外151个）。
宁高宁给这两家企业确立的核心价值理念都是“科学至上”，目的都是矢志打造世界一流、科学技术引领的综合性化工企业。
不是说如此庞大的企业内涵都与宁高宁个人有关，有些内容他甚至可能从未参与过，但4家央企的34年磨砺，毕竟给宁高宁提供了一个超级舞台。
而他能一直屹立不倒，没有综合全面的素质和卓越的管理能力，断无可能。
二
宁高宁真正令我感佩的，并不是以上内容，而是他数十年立足于自身实践，为中国企业的管理进步、创新发展，以及现代思维和体系的构建，提供了大量宝贵的知识财产。
他在考大学时没有如愿进入山东大学中文系当一名作家，而是进了经济系，但他从未中断过写作，他在每一个重要岗位上都留下了大量的思考结晶，通过研讨、专栏、致员工信、演讲等各种方式，深刻影响了组织的文化，也外溢到整个企业界，广为传扬。
宁高宁曾说：
“过去我们经常说要靠体系，不能靠人，到现在我们越来越要相信，成功的企业还得靠人”“确实是100个人里面可能只有一个人合适”“这个人往公司里一坐，公司里的空气都变了，他的所有行为、思维、习惯、喜好，都会影响这个公司，时间越长越这样”“人太奇幻，他是（企业）里最大的一个伸张的力量，他可以发挥到一，可以到十，他可以是负的，这都不一定”。
宁高宁所说的这种感觉，就是企业家的精神和企业家的作用。
“企业家就是往公司里一坐，公司里的空气都变了的人。”宁高宁的这个观点，真的精辟！
我2010年在《第一财经日报》发表的《为国有企业家的价值说几句话》一文中提出，民营企业由于不靠天不靠地，天然地具有自生能力，因此是培养企业家的摇篮；但是，也要看到，只要存在市场化竞争，国企就需要不断创新与超越，就必然催生企业家才能。
“那些称得上企业家的国有企业领导人，其付出与敬业程度并不逊色于私有企业主。他们有企业家的创新才能，又有事业家的责任感和主人翁意识，还要有在体制内平衡各种关系的耐心和韧性，吃的是草，挤出来的是奶，得到的更多是精神安慰和自我实现的满足感。
”宁高宁，就是中国国有企业家的典范。
他不愿意照本宣科念秘书写的稿子，他思考的核心命题是企业如何建立起真正的核心能力，建构起世界级的竞争优势。
真正的企业家会超越民企和国企的身份区别，他们的思想和精神气质如同能够自发光的发光体，无论在哪里都会闪闪亮亮。
三
中国的国企改革已经40多年。
从起源看，国企源于四个方面：产生于革命根据地和解放区的公营经济；没收官僚资本归新民主主义国家所有；通过全行业的公私合营，对民族资本主义工商业的社会主义改造；新中国政府在经济建设中通过国家投资创办的国有企业。
对国有企业，国家实行高度集中的指令性计划经济体制，企业只是完成指令性计划指标的生产单位( 工厂或车间)。
1978年，国企开始进行历史性的变革。
1978年7月到8月，国务院召开务虚会，提出了经济管理体制改革的问题。
国务院副总理李先念指出，过去的经济体制改革往往从行政权力的转移着眼多，在“收”与“放”之间循环，其结果不符合经济发展的最大利益。
需要打破小生产的狭隘眼界，改变手工业、小农经济式甚至封建衙门式的管理方法，要坚决实现专业化、发展合同制和贯彻执行按劳分配原则。
一定要给予各企业以必要的独立地位，使他们能根据经济自身的需要，自动地履行经济核算，降低经济消耗，提高劳动生产率和资金利润率，提高综合经济效果。
此后，以四川省六家地方国营工业企业率先进行“扩大企业自主权试点”为标志，中国的国企改革拉开了序幕。
几十年过去了，国企仍在改革之中。经济责任承包制搞过了，经营机制转换搞过了，从改国企到改国资（国有资产管理体制改革）搞过了。
《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》提出，加快建立健全市场化经营机制，大力推进经理层成员任期制，契约化管理和职业经理人制度，推动国有企业积极统筹运用各类中长期激励政策，着力提高企业活力和效率等等。
不知道我们到何时不用再讨论国企改革的问题，但有一个标准是确定的，就是要有一大批具备企业家精神的国企领导人，能够在国企的舞台上感到可以充分发挥自己的才干、决策力和创新精神。
当国企的各个层面能有许多大大小小的宁高宁，也许我们就无需再为国企改革操心了。
宁高宁写过一篇文章，提了130多个问题，题目是《你行吗？》。
● 你精力充沛不知劳累吗？
● 你总觉得眼前的一切不够好你想改变它吗？
● 你心里总有一团不灭之火要创建业务发展公司吗？
● 你不断爱观察爱学习爱研究对周围的事物有不断深刻的认识吗？
● 你有科学专业的原则和精神吗？
● 你有科学专业的习惯和工作方法吗？
● 你真心虔诚地经历过科学系统的洗礼吗？
● 你是你这一行业的专家吗？
● 你能发现问题提出解决方案并把它完成吗？
● 你能有意识地建立管理系统让运营更畅顺让错误不重犯让组织一起进步吗？
● 你对人性有深刻的认识吗？
● 你对社会环境有深切的认知吗？
● 你的人生定位生活目标与社会的公司的家庭的目标一致吗？
● 你明白你的任务是看管别人的财物吗？
● 你心理上舒舒服服地接受了你是放牛娃吗？
● 你真心地认为人人是平等的每个人都是要尊重的吗？
● 你可以是理想主义者又是完美主义者又是现实主义者吗？
● 你可以并不十分在意个人的金钱回报吗？
● 你有前瞻性吗？
● 你能提出设立战略目标吗？
● 你在不断地创新创造吗？
● 你赞成企业的本质是科学加信任吗？
● 你有清晰地传达你的意图的能力吗？
● 你能组建带领团队吗？
● 你可以自然地把自己当成团队一员而不是有隔阂的所谓领导吗？
● 你可以自律可以以身作则吗？
● 你有坚忍的性格吗？
● 你受了委屈也能笑脸相迎吗？
● 你宏观有认识微观有把握可以同时搞战略和执行吗？
● 你能突破一般的开会讲话而把团队的思维水平和境界提高吗？
● 你可以把任何项目都在几分钟内心中算出一个基本回报吗？
● 你有判断力吗？
● 你可以很快对问题不仅仅是评论甚至批评但可以找出原因并教育团队吗？
● 你敢冒险吗？
● 你有能力控制风险吗？
● 你有良好的价值观和信仰原则吗？
● 你公正吗？
● 你廉洁吗？
● 你厚道吗？
● 你智慧吗？
● 你机敏吗？
● 你精明吗？
● 你正直吗？
● 你心口一致吗？
● 你敢反思批评自己吗？
● 你敢承担责任吗？
● 你能遇到问题不回避，出了问题不找借口吗？
● 你时刻准备着明天你可能会被免职吗？
● 你敢作出及时的决策吗？
● 你敢大胆启用有能力有潜力的人吗？
● 你能发展业务而不是守摊儿吗？
● 你可以成功地建业创业革命性地推动事情吗？
● 你有气场吗？
● 你有带动力吗？
● 你是汗水泪水泥水满身的登山领头人吗？
● 你好胜吗？
● 你要荣誉吗？
● 你不服输吗？
● 你诚实吗？
● 你可信吗？
● 你能把利益平衡好让大家都感觉公平并为了共同目标充满激情地快乐奋斗吗？
● 大家认同你的目标和信仰吗？
● 关键时刻你能冲锋吗？
● 你能把信送给加西亚吗？
● 你能抓住事情的根本吗？
● 你能一针见血解决问题吗？
● 你能放权授权让团队发挥吗？
● 你能把握好你什么时候出场吗？
● 你能总结经验教训让大家更聪明吗？
● 在集体目标的追求中你受感动吗？
● 你忘我吗？
● 你做正确的专业的事吗？
● 你坚持持续地做正确的事而不因眼前的诱惑而取巧吗？
● 你的思想和做法会给组织带来目标驱动和奋斗的压力吗？
● 你能不断适应新的环境新的更挑战性的职务吗？
● 你是学习型经理人吗？
● 你启发人培养人吗？
● 你有第二梯队可以随时接替你吗？
● 你能理解人是暂时的企业是长远的吗？
● 你自信吗？
● 你的信心和热情会感染团队吗？
● 你能规划一件大计划吗？
● 你能调动组织所有的资源来促成这一计划吗？
● 你对市场有敏锐深刻的感觉吗？
● 你激励人奖励人吗？
● 你有不断释放正能量乐观向上的精神吗？
● 你对组织行为有深刻的认识吗？
● 你是领导但你有领导力吗？
● 你关心大家吗？
● 你协同吗？
● 你大度吗？
● 你阳光透明吗？
● 你是目标导向吗？
● 你是业绩导向结果导向吗？
● 你关注费用成本投入产出你是当家过日子的人吗？
● 你可能是好成员但你是好领导吗？
● 你是自我驱动吗？
● 你是有些天真烂漫的奉献者吗？
● 你铁面无私吗？
● 你是严厉的长官吗？
● 你菩萨心肠吗？
● 你柔情似水爱你的团队吗？
● 你能集思广益群策群力又能力排众议坚持担当吗？
● 你的底线原则在哪里？
● 你勇敢吗？
● 你乐于接受挑战吗？
● 你认为越是艰难的工作才越能发挥你的能力吗？
● 你能把小业务做大吗？
● 你把坏业务做好吗？
● 你能无中生有创立别人想不到的业务吗？
● 你享受你的工作吗？
● 你很少怨天尤人吗？
● 你知人善任吗？
● 你看人准吗？
● 你看事准吗？
● 你有商业直觉吗？
● 你在琢磨思考吗？
● 你的观察思考是系统的吗？
● 你能承担过错分享功绩吗？
● 你的战斗激情可以长期持续吗？
● 你主动吗？
● 你决策快效率高吗？
● 你天文地理古今中外精神物质科学技术都略知一二吗？
● 你驾着企业这艘船知道要去哪里吗？
● 你敢打硬仗吗？
● 你能把握转折点完成关键资产技术产品布局把企业带入新阶段吗？
● 你不断关注了解外面的世界吗？
● 你了解竞争对手和行业趋势吗？
● 你关注热爱敬畏你的客户吗？
● 在企业环境困难的时候你是忍辱负重者吗？
● 在企业顺利的时候你是衷心喜悦的祝福者捍卫者和不断警醒者吗？
● 你能自嘲吗？
● 你能幽默吗？
● 你能优雅吗？
这些问题是问经理人的，问企业家的。其实所有企业都可以拿来借鉴。
当你读完这些问题，你一定会了解，为什么宁高宁是一个我们绕不开的、用思想照亮未来的企业家。
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作者：秦朔
来源：秦朔朋友圈
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