當你不再叫我女強人,代表你真正的開始尊重我

導讀:近日,《2020女性品質生活大調查》新鮮出爐,通過對不同年齡層級的女性行為傾向,透視了緊貼時代的女性觀點、態度。

報告中,處處體現著女性的獨有的關注點與性格個性,其中我看到最受女性喜歡的知識付費內容排名第二、第三分別為商業財經與職場技能。

“女強人”,我腦海中蹦出了這三個字的同時也出現了具現化的形象,但很快我便認識到不妥。

“女強人”,通過這三個字去形容職場女性,我認為是很有問題的,那麼本期的選題也就確定了,我們來看看為何我們會將職場中精明幹練的女性稱為女強人,而這其中的不妥之處又在於哪裡。

當你不再叫我女強人,代表你真正的開始尊重我

當你不再叫我女強人,代表你真正的開始尊重我

在說起“女強人”這個稱呼不妥之處前,我們先將“女”這個字摘到一邊,看看“強人”的意思。

我認為,古代與現代的生存方式,決定了古今對強人必然有著不同的解釋,這是根據不同的社會形式,根據不同的社會價值導向,所產生的區別。

“對於古代來說強人指的應是征戰沙場,孔武有力的人,而在現代來說,隨著領域的細分,在每個細分領域中代表著頭部能力的人,則會被稱為強人。”

為什麼要說古今之間的區別,原因是我希望通過古今對“強人”的不同定義,來拋出一個對強人的通俗解釋。

“在同一技能領域,在群體中具有較強能力的人”。

當你不再叫我女強人,代表你真正的開始尊重我

當我們理清強人的概念,我們便可以將女字放回,重新來看“女強人”所包含的含義,我認為當所有可以單獨存在的詞,被加以性別共用,則意味著其中含有與性別有關的隱晦含義。

說到這可能很多人會不理解或是不認同,那麼我再舉一個很常見的例子,我們便會感受到其中的隱晦含義。

“司機,指的是機動車的駕駛員,是對一個職業的正常描述,但當我們提起男司機,便不再是單純描述的機動車駕駛員,而可能涵蓋著技術好、莽撞等等內在含義;而當我們提起女司機,則可能涵蓋著技術不好、小心等內在含義”。

我們先不去管這種形容與概括,是否具有道理、是否客觀,我們需要承認的是兩種不同的對司機的描述方式,確實涵蓋著內在的含義。

那麼,我們本可以用強人、優秀、出彩等等形容詞去形容女性,但為何我們卻習慣性的說出了“女強人”?

原因在於許多人在說出這句話時,實際上是涵蓋其他意義的,我不知道撕開這層表象,內在會不會顯得過於殘酷。

但如果像我這種自喻真正認可,男女平等的人都會考慮到的想法,那麼可能這層表象撕開後,或許不會顯得過於殘酷,畢竟我無法想象,那些不認可男女平等的群體會如何思考。

  • “我認可你的能力,但認可的是你和女性間的比較,而不是與男性進行比較”。
  • “我認可你的能力,但我身為男性對你的能力存疑,女強人不過是我妥協後的讚美。”
  • “我認可你的能力,但身為男性使我不能向女性屈服,女強人不過是我隱藏的攻擊行為”。

這顯得有些殘酷,但這確實是文化模仿影響下的不被男性所察覺的觀點,雖然有時我們擺脫了“大男子主義”,但那可能只是理智束縛下的行為約束,而非內核的觀念改變。

因此,當我們不再以“女強人”形容職場中精明幹練的女性,才意味著我們真正承認了她們的價值。

但為何我們會這樣?我認為這是一個頗為有趣的話題,不如我們向前翻一下,

看原始社會、看農耕文明、看工業革命,直到我們看到現代文明,看到未來社會。

當你不再叫我女強人,代表你真正的開始尊重我

當你不再叫我女強人,代表你真正的開始尊重我

我們為何會產生這種思想,為何我們會不認同、承認女性的職業能力,我們為何不願承認女性的社會價值,而只願意勉強的接受女性的家庭價值?

許多人會認為,這是來自於性別區分帶來的生產力差別,從而在職場中形成了差別性的生產力預期,我不否認確實有著這方面的因素,但這種考慮實際上是存在因果倒置謬誤的。

接下來,我將講解為何我們會出現“女強人”這種稱呼,並從中找出這種稱呼的錯誤之處。

當你不再叫我女強人,代表你真正的開始尊重我

01 時代變更

現在,隨我一起回到原始部落模式下的男女分工場景,男性狩獵女性採集,是一種常識性的定義。

在那時,我認為絕不會出現女強人的稱呼,反而可能會出現男強人的稱呼,畢竟那時受限於生產工具,男性使用簡陋的狩獵工具,在實際的狩獵過程中效率必然是非常低下的。

人類雖然有著更為豐裕的獵物資源,但由於受生產工具效率低下的影響,在那時並非是一件好事,反而面臨著更多的威脅。

相反,女性負責採集工作,卻常常得以收穫滿滿,代表著更高的生產力,自然獲得了更多的認可。

後來到了農耕時代,播種與畜牧作為主要的文明延續方式,男性的體力特質使他們得以獲得更高的生產力,從而男女之間的生產力佔比進行了調轉,從而男強人消失,女強人出現。

再後來,隨著工業革命的出現,一些需要精細化的加工,如紡織、打字、原始編程,女性的特質又得以體現,從而在生產力的對比上獲得了喘息,但受限於農耕文明的長時間延續,即使女性在某些特定崗位得到了發揮,

但在社會的整體資源分配製定中,並沒有獲得話語權。

視角轉到近代文明,隨著體力勞動在社會生產力中的佔比減少,腦力勞動逐漸佔據社會上層地位,體力特質將不再佔優,男女之間出現了不同傾向性的工作特質,並沒有出現優勢、劣勢之分。

看到這,似乎理應在近代文明中,不應出現女強人的概念,這是否意味著女性即使在腦力勞動中也沒有貢獻足夠的生產力?

這看似是很正常的邏輯,但卻是錯誤的,因為這裡面還有一個很關鍵的影響因素,那便是社會資源分配規則建設的影響。

當你不再叫我女強人,代表你真正的開始尊重我

02 資源分配規則

在說近代文明的社會資源分配規則建設,就不得不再將視角望向過去,在前面實際上我遺留了一個疑問。

“在原始部落模式,男性狩獵帶來的生產力不足,為何不去如女性一般進行採集工作?”

理論上來說,在那種情況下男性確實可以去進行採集工作,但首先當所有男性與女性共同進行採集工作,實際上物資總量是減少的,總的社會資源在下降。

為了防止個體通過行為轉變侵佔現有利益群體的勞動力價值,現有利益群體會設置相應的規則,這種規則可能是道德規則、法律規則等等,來對特定的個體進行約束。

那麼,現在假如我是一名原始部落中的男性,在不具備法律禁止的情況下,我可以去嘗試轉化工作傾向,成為一名採集者,但在這裡我們需要注意一個問題,我之所以想要成為採集者,是為了通過更輕鬆的方式,在有限總量的資源中,創造更多生產力,從而獲得群體中成員的認可與讚美。

顯而易見這不會實現,畢竟這原先有限總量的資源中,並不需要更為突出的生產力去破壞原有的分配規則。

於是,當我去嘗試進行採集工作,而不是狩獵工作時,我不僅無法獲得讚美與認同,還會受到嘲笑與驅逐。

“上天給了你奔跑、跳躍、攻擊的能力,你卻進行了採集的工作,說明你根本沒有責任感,我們部落不歡迎你”。

於是我被驅逐了,但這並不是我的問題,我明明擁有高於她們的能力,但在原有的分配規則下,我並不能去進行這項工作。

那麼,在近代文明同樣,女性並非沒有更強的能力,而是在有限的資源總量下(職位、企業可分配的薪資總額),由於資源分配的建立與固化,女性並無法找到合適的崗位發揮自己的能力。

這便是女性職業的玻璃天花板,這天花板清而透明,使更高層的美好得以一覽無餘,卻以金剛為基,牢不可破。

當你不再叫我女強人,代表你真正的開始尊重我

當你不再叫我女強人,代表你真正的開始尊重我

我們前面所說的因果倒置謬誤,便是由於並非女性在腦力勞動中沒有貢獻足夠的生產力佔比,而是資源分配規則本身便具有區別性,使女性寸步難行。

所幸的是,雖然這玻璃天花板仍然足夠堅硬,但我分明的看到了它的強度不斷衰減,這離不開新時代女性的努力,也離不開新時代女性的堅持。

那知識付費中排名第二與第三的財經與職場,給我呈現的不僅是女性的堅強獨立,更是女性的痛苦掙扎。

說到這裡似乎有些沉重,但所幸這種沉重不會持續太久,因為我看到了曙光。

01 家庭價值便是社會價值

我認為,在資源分配規則設立之初,由於女性的家庭價值,使得女性在工作穩定性的評估上處於劣勢。

於是許多企業出於風險考慮,不願意將過重的責任交付於女性,從而導致女性的向上路徑被阻礙。

但我卻不能認同這點,原因在於當我們從全社會角度來看這個問題,女性的家庭價值正是男性得以提供生產力的堅強後盾。

缺失女性的家庭價值,男性的生產力毫無疑問會大打折扣,因此我們不能將女性的家庭價值與社會價值分別看待。

這本來是一種狩獵與採集的關係,如果一個女性既需要狩獵也需要採集,我們不能因為女性在狩獵過程中提供的生產力不如男性,便忽略了女性在採集過程中提供的生產力。

這種意識實際上正在不斷覺醒,我認為這是資源重新分配的必要條件,而當必要條件具備,那麼還需要一種推動力。

當你不再叫我女強人,代表你真正的開始尊重我

02 資源總量增長

資源重新分配,並不會一夜之間形成,而是通過不斷的潛移默化、通過推動力不斷的推動所形成的變化。

隨著科技水平的發展,越來越多原有的體力型崗位,轉變為了由機械進行的工作,而機械背後則是人為的控制與維護。

為什麼要說這個呢,原因在於隨著科技的不斷髮展,企業中的腦力型崗位會不斷增加,從而為更多的女性帶來機會。

這種機會並非是崗位上的機會,而是通過更多的女性邁入腦力崗位,逐步滲透至中、高層,企業最終會發現一個現實。

那就是女性在同樣的崗位中,可能有著更為突出的能力,或是可以為這個崗位注入新的變化,從而實現企業資源總量的提升。

前面我們說到所有的資源分配規則,實際上是由於資源總量缺少導致的獲益者排外行為,那麼當企業意識到女性的獨有特質,可以促進企業資源總量的增長,也就失去了通過資源分配規則進行限制的意義。

當你不再叫我女強人,代表你真正的開始尊重我

當你不再叫我女強人,代表你真正的開始尊重我

這篇內容中,我儘量的去客觀、公正的探討職場中為什麼會出現女強人的稱呼,與其背後的原因。

每個人對知識的渴望,可能都來源於對現實的不滿,我很遺憾的看到了現有資源分配規則上對女性職場人的限制。

但所幸的是,從現在來看,通過女性的不斷堅持與努力,這種限制終將被打破,而且那一天不會太晚。

當我們不再稱呼女性職場人為“女強人”,就代表他們獲得了最基本的尊重。


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