這兩天腰疼的厲害，臥床了2天，訂單拖了好多天，今天硬爬起來打包發走了一部分。。
還是身體最重要呀，等到真的不行了才想起來要鍛鍊，不能熬夜，那都已經晚了。這邊也呼籲一下做電商都企業老闆，關愛員工身體，不能只想著業績。做電商的企業，一般都是單休，員工基本上也是不交五險，一金就別想了。所以，老闆們根據公司現狀考慮一下大小休，甚至雙休，員工的幸福感馬上上升，同時招工也會好招一點。
我現在也在頭疼，現在就兩張桌子一臺電腦，幾個貨架，以後這可怎麼招人呢。來面試的同學看到這個規模小到不能再小的公司，我該怎麼感化人家留下來呢。
好多人私信問我速賣通好不好做，也有人說速賣通上都是屌絲賣家，大打價格戰，沒錢賺之類的。說實話，我也不知道該說什麼。說速賣通好做賺錢容易吧，萬一賣家再多起來，那日子確實挺難的；說不好做吧，肯定又會有人跳出來說，屌絲平臺，價格便宜隨便做這類的話。所以呢，人云亦云，大家真的想做，前期總要自己去調查研究過吧，不能光憑几篇文章就下結論吧，引申到產品上也是一樣，有幾個人說這個產品不好賣，那他就真的不好賣了嗎？顯然不是的。說到底，沒有差的平臺，只有差的賣家。沒有差的產品，只有差的運營。
說實話，回顧這一個月來，我的店鋪幾乎沒什麼長進，我也在想辦法想對策，積極的做改變，關鍵做的改變是不會立刻反應到店鋪的GMV上的，至少是個平緩的過程，所以不能急。分析流量變化的趨勢，至少也是要按周的緯度進行，並且要過濾掉流量異常的款帶來的波動，再來回顧我做的事情有沒有帶來流量上的變化。
有一家小小店快做到1000美金了，感謝下大單的金主們！
大夥如果覺得流量沒什麼變化，使勁上款就得了。沒款上了，就拿老款換張圖片繼續上。
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