其實生活有點假
題主你好，員工的榮譽感很淡，這個是你們企業文化的缺失，需要搭建相關的體系。
1.瞭解員工看重的是什麼，獎金，股權激勵還是什麼，針對性的制定方案，可以更好的激發員工的積極性。
2.搭建企業文化的架構，宣傳事蹟及感動的人和事，讓員工有使命感和歸屬感，給他形成這樣的輿論氛圍以後，再給他獲得相關的獎勵，他就不會對榮譽感看的淡了，誰都希望有成就感的，不僅僅是金錢激勵。
3.還可以請做的好的員工，定期在企業中分享經驗，給他提升他的榮譽感，有一種人就是好為人師，企業提供這樣一個平臺，既宣傳了這個人，又給其他員工樹立了模型，工作到什麼樣的程度，就能夠怎麼怎麼樣。
其實激勵員工方法多樣，要結合你們企業自身情況。
柳晴Rainy
企業對員工的激勵。可以從兩個方面開展，第一採用股權激勵的方法，比如員工持股和股票期權等等。但是，此類方式在技術上存在一定的障礙。
其次人性化管理在一定程度上，能夠彌補股權方面的暫時缺失。給與員工各種必要的福利以及人文關懷，乃人性化管理的必要條件。
股權激勵制度的優勢，在於能夠將員工的利益和企業的利益，進行一定程度的捆綁。在某些情況下能夠起到一定的作用，但是，員工持股股權的數量及比例，將決定員工和企業的關聯度。
而且如果股權過於分散，亦無助於企業管理。由此可見，簡單採用股權激勵以及股票期貨制度，未必能夠解決員工的歸屬感及積極性。
各盡所能，按勞分配；實行公平和公正的企業管理制度；將企業制度和人性化融為一體，才能使得員工口服心服。
如果企業任人唯親，在提升職務以及工作報酬上勿能一碗水端平，企業骨幹跳槽辭職是必然的。
企業員工的培訓及熟練成本很高，如果企業領導自己都無所謂，將精力主要集中在“社交應酬”，那麼這個企業採取什麼辦法都是無效的。
中資企業有別於外資企業，企業管理各有自己的“門道”，關鍵在於效果。任何企業都沒有必要崇洋媚外，何必一定要照搬西方的管理模式。
建設中國特色社會主義的企業管理模式，乃當今中資企業的當務之急。
照片選自網絡，侵權必刪。順祝週末快樂！
陸燕青
我來談談看法，我認為這個問題裡有兩個內容，一是想要激發員工的榮譽感，二是想要激勵員工的慾望，這兩者是不同的。
我理解你的意思是說你已經採取了獎勵的手段，但是無效，想要看看還有什麼別的方式可以提高員工的榮譽感。
舉個很有趣的例子：
有個關於中國的基建項目到非洲，發現非洲兄弟們總是上班遲到，拖拖拉拉，做出了罰款之類的規定都沒有用，還是照樣遲到，導致工期延長，不能按時交付。中國企業主想了很多辦法來解決，最後是通過什麼方法解決的呢？他們發現，原來那邊的人們很注重自己在鄉里鄉親中的受認可度，如果做了什麼好事被大家知道了，會帶來很大的滿足感，於是，這邊企業乾脆直接來個上門授獎，對於那些可以按時上班的員工，敲鑼打鼓到村裡宣傳，到他家給他大紅花和錦旗，然後表彰他按時上班！（是不是很好笑，按時上班也值得這樣大張旗鼓地表揚）但是，就是這樣的舉措起到了效果，他們很看重這個，果然是，不同文化不同的需求，你要找到他們所在乎的，然後給予鼓勵，就會有效果。這個例子給了中國管理者很大的啟發，不是說金錢就可以激勵人們來工作的，還有很多別的方面，是人們所關注的。
所以，採用有效的員工在乎的獎勵手段，才能起到效果。
讓他們覺得自己的工作有價值：
一方面是他們的工作對公司的業務發展有價值，比如說：物流覺得自己讓貨物按時交付，給公司盈利帶來價值，售後覺得自己的工作幫公司解決用戶使用問題，讓用戶提高對公司的滿意度，這個也很有價值，財務人員讓公司的內外審核都能順利通過，並且確保公司有充足的現金流應對風險，為公司的財政把關。法務為公司規避各方風險，更順暢地運轉等等，這些都是體現具體工作對業務價值的地方。平時員工可能專注於自己那塊業務，不會多想這些，你可以利用公司文化宣傳或者期刊或者部門互動，員工大會的機會向大家傳遞這樣的理念。另一方面是員工覺得公司的業務對社會的發展有價值，公司的業務範圍不能是不合理不合法的存在，應當是對社會發展有益的事業。比如公司的業務是有助於提高人們的生活品質的，是有助於改善人居環境，提高健康水平，對於地球環保乾淨的水、空氣、土壤有保護作用的。這些都能增強員工在工作中的價值感。
榮譽感的產生
榮譽感的產生是源於覺得自己和公司不是簡單的勞務僱傭關係，而是抱著主人翁心態和公司一同成長的關係，公司的領導者應當讓員工多瞭解公司的戰略發展方向，明白自己的工作對公司的發展有很大作用，建立自己工作與公司發展的強烈的相關性，員工認為自己是全面參與到公司的發展過程中的一員，而不僅僅是流水線上的一顆螺絲釘。會比較容易激發出員工的榮譽感。這一點挺重要的，因為榮譽感的產生並不是升職加薪那麼簡單的事情。有時候，職業經理人以一種職業的態度服務於每個企業，也不一定會有榮譽感，每個公司都是自己邁上更高管理層的基石，是為自己的簡歷增光添彩的一部分，總的說來，他們做事情往往不會考慮一個企業長遠的發展，只要他所在位期間，數據好看，有業績拿得出手即可，至於企業未來會怎麼樣，有時候不是他們會考慮的範疇。
總結一下，你可以做一些增加員工歸屬感的事情，以及一些可以增加員工價值感的事情來幫助提升榮譽感。
“想都是問題，做才有答案”我是嘚瑟小仙女，關注我，職場路上一同成長 行動起來，躬身入局，成為更好的自己，為什麼不可以？
