放縱、散漫是人的本性之一，主要表現在對既定目標的堅持、對時間的控制等做得不夠到位，做事時不能在規定的時間段內完成。如果拖延影響到工作質量時，就會蛻變成一種自我耽誤的不良習慣。
當你隨便拖延某件事情時，你就為自我耽誤埋下了隱患。等到規定的時間內沒有完成，你就會找藉口為自己辯駁，這是一種不好的習慣。今日不清，必然造成積累，積累就是拖延，拖延意味著墮落、頹廢。這樣的話，會浪費寶貴的工作時間，也造成不必要的工作壓力。
通過以下幾個案例，你可以找出浪費時間和精力的原因，並想辦法讓時間和精力花費得更有效。
1.不瞭解情況，就開始蠻幹
老王所在的部門是售後服務部。整個部門裡他是最積極的，只要接到投訴，他就立刻開始調查，查數據、找記錄、去現場等等。往往客戶還沒有遞交不良報告時，他已經忙活了半天，可當客戶的不良報告發過來以後，他才發現自己查找的方向錯了。半天的時間就這樣浪費了，手頭的工作也沒有按時完成。
老王積極肯幹，卻成了反面的典型，主要就是沒有養成了解情況再動手的好習慣。客戶投訴要處理，但是不良報告中會描述得更清楚和準確，等見到報告再處理，並不會更浪費時間。
因此，遇到事情不要慌張，先了解情況，把情況都弄清楚了再行動。
2.還不知道自己的任務，就開始行動
小惠剛畢業，找到一家律師事務所實習。她早晨一上班，就看見王律師的辦公桌上放著一單訴狀。她立刻在心裡盤算著，如果自己早點行動就可以更多地參與其中。於是，她匆忙看了看訴狀的大概，就去找相似案例了。她回到辦公室的時候，王律師不高興地問：“你去哪兒了，我在這裡等你半天，要帶你去見委託人呢，我們約好了時間，都快遲到了，快走吧！”
小惠沒有弄清楚自己的任務，差點耽誤了王律師帶她去見委託人。在開始動手之前，她不知道王律師已經給她做了工作安排，雖然她做的事情也是和案件相關的工作，但卻差點把領導的安排錯過了。
工作中，不可輕視請示領導的環節，自作主張，往往是白忙一場。問清領導的安排，再行動也不遲，否則，你做的事情並不是領導想交給你的任務，就是白費力氣了。
3.有想法，不行動
要想讓事業更上一層樓，就要與時俱進有想法，敢行動。只有想法沒有行動，就等於沒有想法。既然自己花費時間和精力考慮了這件事，就要試一試，否則不如不想。
老張年近五十歲，在公司也是元老級的人物，他能力強，但是過分老實，雖然他也為公司解決了一些問題，立下了一些功勞，但卻沒有得到提拔，一直在做基層領導。
翻開他的工作筆記，卻能發現很多有預見性的建議，並設計了一些規避問題的方案設想。可是他從來沒有在工作中實施過這些想法，更沒有讓領導知道他的意見。
創意和想法都是智慧的體現，可是老張寧可把自己的想法都寫進本子裡，也不肯讓人知道，更不肯說出來，因此沒有人發現他的領導才能，又怎麼能提拔他呢？
積極表現的員工更容易得到認可，默默無聞的人只能當陪襯。只有想法，沒有行動的人，不能讓他人瞭解自己，因此無論自己花了多少精力用於思考，也是浪費精力。有想法，至少應該講出來，看看是否可行。
審視自己在工作中的表現，有沒有以上幾種情況？是不是因為忙了沒有意義的事情，讓自己缺少了完成任務的時間，而給人留下工作拖延的印象？即使有，也不必難過，只要認識到了，就可以慢慢克服。千萬不要找藉口，讓自己繼續下去，否則各種繁雜的任務，總有一天會壓得你喘不過氣來。
事實上，人們不能準時做事的原因有很多，一些人是因為不喜歡手頭的工作；另一些人則不知道該如何下手。要養成更有效率的新習慣，首先必須找出導致辦事拖延的原因。這裡分析了人們不能按時做事的問題所在，並幫你找到合適的應對策略：
（1）如果是因為工作枯燥乏味，不喜歡工作內容，那麼就把事情授權給下屬，或僱用公司外的專職服務。
（2）如果是因為工作量過大，任務艱鉅，面臨看似沒完沒了或無法完成的任務時，那麼就將任務分成自己能處理的零散工作，並且從現在開始，一次做一點，在每一天的工作任務表上做一兩件事情，直到最終完成任務。
（3）如果是因為工作不能立竿見影取得結果或者效益，那麼就設立“微型”業績。要激勵自己去做一項幾周或幾個月都不會有結果的項目很難，但可以建立一些臨時性的成就點，以獲得你所需要的滿足感。
（4）如果是因為工作受阻，不知從何下手，那麼可以憑主觀判斷開始工作。比如，你不知是否要將一篇報告寫成兩部分，但你可以先假定報告為一份文件，然後馬上開始工作。如果這種方法不得當，你會很快意識到，然後再進行必要的修改。
人與人的智力條件相差不大，大家又都在努力地工作，但結果總會產生巨大的差異：有的人成了百萬富翁、億萬富翁，而有的人一事無成，還在溫飽線上掙扎。造成這種差別的原因有很多，無疑，工作方法和效率上的差別是很重要的因素之一。對於利用時間的高手來說，他們總有足夠的時間去做足夠的事情，而對不會利用時間的人來說，他們的時間永遠不夠，事情也總做不好。
