疫情就是命令，時間就是生命！進入二月以來，企業復工復產的步伐逐漸加快。面對複雜的國內外形勢，很多企業創新模式、技術升級，與時間賽跑，上演了抗疫的“中國速度”。
海爾集團發揮平臺價值和生態效應，通過捐贈物資，搭建戰“疫”供需平臺，打造企業安全防疫情況下復工復產樣板，賦能企業復工增產；江蘇紅豆實業股份有限公司勇擔責任，積極創造條件，迅速組織生產一般防護服及醫用一次性防護服，為抗疫前線提供支持與保障；盛虹控股集團96小時內幫助破產企業復產，7天升級4版應急預案，科學應對助力企業訂單逆勢增長……這些企業的抗疫故事和典型經驗值得借鑑和學習。
海爾集團：工業互聯網賦能中小企業復工增產
新冠肺炎疫情發生以來，海爾集團發揮平臺價值和生態效應，通過捐贈物資，搭建戰“疫”供需平臺，打造企業安全防疫情況下復工復產樣板，賦能企業復工增產，為打贏疫情防控阻擊戰和經濟保衛戰貢獻力量。從“海爾雷神山突擊隊”到“海爾有序復工復產”，再到“海爾卡奧斯工業互聯網賦能中小企業復工復產”，海爾防疫抗疫復工的工作連續亮相央視《新聞聯播》，得到了社會各界的廣泛認可。
2020年1月25日，大年初一，海爾COSMOPlat（卡奧斯工業互聯網平臺）的創客們看到各個社交平臺發出一波波的關於尋找生產醫用防護服企業、無紡布和耳袋原料等原材料企業、送物資到武漢的可靠物流等需求之後，自發組織，於1月28日開始搭建COSMOPlat新冠肺炎戰“疫”供需平臺。1月30日，平臺正式上線。
10小時！通過海爾COSMOPlat，中國中醫科學院廣安門醫院緊急補充1000個體溫槍，解了燃眉之急。這只是該平臺實現資源精準對接的一個案例。除此之外，海爾COSMOPlat還調動海爾在海外的供應鏈力量去解決具體需求問題，採購資源涉及德國、英國、俄羅斯、芬蘭、日本、韓國、泰國、越南和馬來西亞等全球10餘個國家。從“全球採購”到“全球賦能”，平臺率先實現了抗疫資源的精準對接。
疫情防控，事關百姓安危；穩定生產，關係企業存亡和產業興衰。海爾集團發揮卡奧斯工業互聯網平臺能力，通過打造數字化平臺，協同生態資源，發揮產業資源協調能力，為企業提供疫情防控、復工復產場景下的定製化解決方案，已助力全國800餘家企業加強疫情防控，實現復工增產。
截至2月29日，海爾國內15個園區52家工廠中，除了武漢園區的3家工廠未復工，其他14家園區、49家工廠全部復工復產，整體復工率為94%，製造、市場、採購、售後、研發等流程到目前已全面打通，2月份訂單累計完成率達100%。
除了賦能企業復工復產，海爾一直走在抗疫助捐的路上。新冠肺炎疫情爆發至今，在集團總裁周雲傑帶領下，海爾調動世界各地資源，已經連續實施四輪捐助，共計捐贈價值超過2596萬元的現金及物資。其中包括1300萬元現金、價值250多萬元的物聯網家電、價值超過700萬元的醫療和生活防護用品，以及來自美國、日本、俄羅斯、法國、印度、泰國、馬來西亞、印度尼西亞、尼日利亞等各國分公司緊急籌措的50萬美元（約合346萬元人民幣）的防疫物資。
紅豆股份：勇擔責任迅速組織生產防護服
疫情肆虐，面對醫用防護服、醫用口罩緊缺的狀況，江蘇紅豆實業股份有限公司（簡稱“紅豆股份”）勇擔責任，積極創造條件，迅速組織生產一般防護服及醫用一次性防護服，為抗疫前線提供支持與保障。
爭分奪秒，一般防護服順利下線。2月1日，紅豆股份成立防護服項目指揮部，與疫情搶時間，連夜協調面料採購、設備改造、員工召集等工作，迅速形成有效產能，緊急啟動一般防護服項目。2月3日下午17：15，紅豆股份第一件一般防護服順利下線，量產後預計月產量可達20萬件。
技改升級，備戰醫用防護服項目。2月3日晚，紅豆股份發佈公告稱，根據公司經營發展需要，公司經營範圍新增“第一類醫療器械生產，第二類醫療器械生產”。目前，公司設備改造、技術及生產人員召集等工作已經完成，車間內防護服原材料、平縫機、尤為關鍵的醫用防護服膠條機等設備也都已經到位。同時，該項目第一時間獲得了各方支持。江蘇省藥品監督管理局無錫檢查分局、無錫市工業和信息化局等管理部門領導帶隊到紅豆股份進行現場指導，協調解決設備、原材料等問題。
紅豆股份將在取得相應批覆後，迅速啟動醫用一次性防護服生產。經初步測算，量產後，紅豆股份醫用一次性防護服月產能可達6萬件。
黨建引領，充分發揮抗疫戰鬥力。作為全國首家CSC9000T企業社會責任認證企業，紅豆股份黨委向疫情防控一線醫務人員捐贈了一批後勤保障服裝。在防疫抗疫工作中，充分發揮黨建引領作用。紅豆集團黨委專門組織黨員幹部隊伍，放棄休假時間，開足火力，加班加點趕製防護服，確保最大量生產。
紅豆集團黨委書記周海江交納1000萬元特殊黨費，助力疫情防控。周海江表示：“紅豆作為全國先進基層黨組織，我個人作為全國優秀黨務工作者，理應在這次疫情防控阻擊戰中積極行動，做好表率。”
盛虹控股集團：打贏與時間賽跑的“逆襲”戰役
96小時內幫助破產企業復產、數千噸防疫物資原料滿負荷生產“保供”、經濟運行受阻時化危為機外銷“逆勢”增長……在與這場疫情戰鬥的過程中，盛虹控股集團以果斷有效的措施迎戰，以爭分奪秒的勇氣出擊，上演了一場與時間賽跑的“逆襲之戰”。
從處於破產清算到恢復生產僅僅用了96個小時，盛虹控股集團跑出了中國企業的韌勁和智慧。
“昨天下午原料就已經到貨，今天一大早工人和志願者就已經到位。到現在2個小時左右，我們已經生產了上萬個口罩。”2月4日，在蘇州汾湖高新區的剛松防護科技股份有限公司生產線上，20多名工人正一刻不停地生產著防疫物資。誰能想到，就在幾天前，這家企業正在吳江人民法院進行破產清算，已經整整停工570天。
這場“復活戰”發起於1月30日。當天上午，盛虹控股集團管理層通過電話會議，迅速制定出“復活”這家企業的行動方案——開設防疫專項賬戶，劃撥3000萬元專款，用於剛松防護重新投產的設備採購、原料採購、人員成本等所有生產運營費用；由集團黨委直接牽頭，成立復產幫扶專項組，直接駐廠參與企業的內外部協調、採購、投產等各項工作。經過4天的努力，2月4日，剛松防護第一條生產線已經可生產KN95口罩2萬個，一次性無紡布口罩10萬個。
訂單逆勢增長，企業如何應對？對此，盛虹控股集團於1月22日迅速做出反應，成立由董事長為第一負責人、各公司總經理、各主要職能部門負責人等為主要成員的防疫指揮小組，緊急制定防控機制和應急預案。隨著疫情形勢不斷嚴峻，隨後的7天時間內，盛虹控股集團連續修訂升級了4版應急方案。
由於響應時間早，防控措施得當，盛虹控股集團旗下的石化、紡織、能源幾大板塊近3萬名員工無一例感染。科學有效的防控措施，為企業迅速恢復產能贏得了時間和空間，出口量出現逆勢上揚。盛虹旗下的石化板塊，新開拓日韓、南亞等海外市場，前兩個月，僅丙烯腈一個產品，就完成了3批訂單的出口，總量達到3700噸。
“疫情雖然兇猛，但我們完全可以把它看做是市場不確定性因素的一個極端特例，這也是檢驗企業化解風險的一次絕好機會。我相信，經過這次戰役，能讓中國企業更有信心、也更有勇氣去面對更大的不確定性。”盛虹控股集團董事長繆漢根表示。（本報記者康源綜合整理）
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企業抗疫復產典型事蹟
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本文系《中國企業報》綜合報道。編輯：米果。
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