在這次文章前面，可能就有許多小夥伴問道，小米變了，他已經不是那個為發燒而生的小米了，下面我們就這個問題來聊聊小米是不是背離了初心（堅持很多年的性價比的道路）。
從這次小米10發佈會細心的小夥伴就感覺到了，小米“變了”他的價格提升了好多，以前一個小米手機就是1999元，小米這種價格持續了好多年，當然後面逐漸稍微漲了一點，但是這次起步價就高達3999元，從此這小米的價格定位就能看出來小米在價格上就跟原來有完全不同的思考，為什麼會發生這樣的 事呢？是不是小米背離了性價比這幾個字了呢？
小米10
“雷布斯”為什麼把手機賣那麼便宜？
下面我們就來聊聊小米性價比的由來及故事，小米到今年已經10年了，它的成立源於2007年蘋果發佈的IPhone手機，你們看蘋果從2007年發佈手機以後IPhone的市場份額一直在快速增長，在2010至2011年這個時間段蘋果在中國市場的銷量翻了好幾倍，這說明什麼呢？蘋果肯定把有些事做對了，蘋果做對的事別人肯定也在思考，其實呢當時正是一個功能機向智能機進化的關鍵年代。那個時候也有不少的中國企業在做手機，比如說我們知道的“中華酷聯”這四個手機廠商他們的打法主要是跟著運營商混，他們也不太經營自己的品牌，他們都是充話費送手機等等這種方式賣出去，同時也有一些企業看到了智能手機這股浪潮，比如說HTC他也是在智能手機領域早期非常努力的一家公司，但他當時的思路就是智能手機這件事，通過性能好，產品好可以獲得更高的利潤率，所以說當年的HTC的手機還是挺貴的。
但是在這個時候雷軍在想，這是一次結構性的機會，意味著未來他會有一個大的飛躍，就是一個從功能機到智能機的一個變化，背後又有移動互聯網帶來的這波浪潮，我在這個時候如果只是想賺點錢，我應該把利潤率調的關注度更高，但是如果我想要去抓住更多的用戶，想要把這次結構性機會抓住。我就要用更好的價格，快速的打開市場，就是在那個時候“性價比”這幾個字出現了。
小米10
小米銷量從第一跌出前五，小米“性價比”怎麼不好使了？
從當年小米銷量的增長情況來看。小米一定是做對了，在科技行業領域你做對了，一定會有人跟著學的，當時不管是華為，還是OPPO和VIVO他們都也在學習，小米的這種互聯網思維，線上銷售的方式，以及做產品的的這種思路。但是華為，OPPO和VIVO可是不一樣的，他們不是創業公司，但是小米當時是創業公司，在當時選這個道路幾乎是他唯一能做的，但是華為，OPPO和VIVO過去呢都是家裡有礦，比如說華為過去做通訊產業，已經一年幾百億美金的收入，這個時候他再去做這樣的一個智能終端相對就會優勢不少，所謂華為，OPPO和VIVO這幾家公司，他們學習了小米先進的打法，但是都在運用自己的這種礦和利用自己的能力，再去建立自己的優勢，而小米呢在那個創業階段想這麼幹是做不到的，所以呢當時小米的性價比開啟了他的高速發展，但是性價比後來又被大家跟隨，所以你才會看到小米在14年之後，就遇到了一些困難。
小米10青春版
小米真的放棄性價比道路了嗎？
所謂性價比就是一個性能一加價格，權衡他們的配比才能配得上高性價比，大部分人容易關注價格，因為價格這事最直接，性能裡頭那麼多參數。但是如果你真的要拼產品的時候，你如說價格就是這麼低，你怎麼可能做出好的產品，但今天小米10的發佈在某種程度上，可能對自己產品上更有信心了，因為他敢把價格提上去，同時在這個價位還要體現它的性價比，所以這個時候你會發現價格不是那個天花板，性能才是最關鍵的，把性能提的越來越高，價格自然而然可以提高的，從而在你的客戶當中依舊是一個厚道的企業，有性價比的企業。所以讓我所小米是不是背離了性價比，我覺得沒背離，但是他在重新思考，性價比這三個字的配比。
