2020年在疫情爆發的情況下居家度日，往常熱鬧的節日變得異常平靜，各個社區都關起門來謝絕來客。在這隔絕病毒的期間，手機、電視、電腦開始充斥我們的日常，購物、遊戲等等消費開始急劇增加。面對工作時間的延期，在家的時間被荒廢，百無聊賴下，準備利用這段時間學習一下二建，為新生活增加一份新的收入。從今天2020-2-18開始，與大家一起來學習二建。
第一章 施工管理（約20 分）施工方的項目管理約2 分施工管理的組織約4 分施工組織設計的內容和編制方法約3 分建設工程項目目標的動態控制約2 分施工項目經理的任務和責任約6 分施工風險管理約1 分建設工程監理的工作任務和工作方法約2 分
一、施工方的項目管理（約2 分）
1、建設工程項目管理指的是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
2、“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
3、項目管理的核心任務：目標控制，沒有目標的建設工程，不能成為項目管理的對象。
4、項目決策期管理工作的主要任務：確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務：通過管理使項目的目標得以實現。
二、建設工程項目管理的類型【重點、重點、重點】
三、施工總承包管理方與的任務特徵區別
四、建設項目工程總承包的特點
建設項目工程總承包的基本出發點：借鑑業生產組織經驗，實現建設工程過程設計和施工組織集成化 。
建設項 目工程總承包的核心是：通過設計和施工的組織集成達到為項目建設增值 （不是 總價包乾，也不是“交鑰匙”）。
下面是思維導圖
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