100天，宛如一個世紀般漫長。春節檔、情人節檔、五一檔先後“流產”，眼看著暑期檔也要過去了，苦苦等待的影院在做各種嘗試。
文｜《中國企業家》記者 武昭含
編輯｜萬建民
頭圖插畫｜謝馭飛
你有多長時間沒進電影院了？答案是100天。
這個小長假，停擺100天的電影行業不僅沒能迎來期盼中的五一黃金檔，連什麼時候可以復工，也還沒有答案。
4月15日，中國疾控中心在國務院聯防聯控新聞發佈會上再次提到，影劇院、遊藝廳等娛樂性或休閒性場所，建議暫不開業。此前，一些地方影院在3月下旬曾短暫開業，但3月27日，國家電影局緊急喊停，全國影院再次全線停業。
“整個行業到了危急存亡的時刻！”導演陳思成在“電影行業應對疫情影響”專題網絡會議上說出的這句話宛如重擊，即便博納影業董事長於冬、萬達影視集團總裁曾茂軍、橫店影視股份有限公司董事長徐天福等中國電影行業的領軍者齊聚，對行業眼下的處境也仍然束手無策。
100天，宛如一個世紀般漫長。春節檔、情人節檔、五一檔先後“流產”，眼看著暑期檔也要過去了。
進入4月後，頭部影院不斷傳出裁員消息，其中，做高端院線業務的CGV裁員比例高達30%。4月17日，天津萬象城橙天嘉禾銀河影城永久閉店，成為天津市區第一家關閉的影城。不少中小影院和橙天嘉禾銀河影城一樣，可能等不到復工了。
業內普遍的看法是，疫情已成為壓垮不少影院的最後一根稻草。如今，影院復工無期，或許會有更多影院面臨關停倒閉，院線洗牌已在所難免。
遙遙無期的復工日
從4月開始，嚴靜每個工作日都會跑影院。雖然不能營業，作為某龍頭院線的區域負責人，她必須隨時在一線待命。
這是嚴靜從業十幾年來經歷的最大一次危機。
從影院停業開始，她幾乎每天與院線的管理層線上開會商量對策。為了降低運營成本，她管理的50多家影院停業期間管理層薪水減半，基層員工工資降到了當地最低標準工資。
按往年的經驗，春節檔票房約佔全年票房的10%，2-4月的票房大概佔全年票房的30%。今年這段時間收入全部清零。
嚴靜透露，她管理的院線經營最好的每年能有1000萬元利潤，差一點的也能有200萬元左右盈利。眼下，她已經做好了出現6個月虧損的準備，必要時可能會關停個別影院。
3月27日的通知，意味著復工暫時無期。接下去一個月裡，嚴靜不得不進行人員調整。
“原本我們一家影院的運營平均需要20人左右，現在只能發店長、副總、財務的薪水，其他人只能根據個人意願停薪留職。”
嚴靜負責的影院多為中高端影院，大多數影院擁有1600個左右的座位，包括IMAX廳、VIP廳、普通廳。維持這樣規模的影院成本並不低，“這個規模的影院租金一年需要至少800萬元，這就要求必須要完成4000萬元的營業額。停業後進賬幾乎為零，可以預見的是下半年不會達到正常的水平，後續可能會根據業績關停一些影院吧。”嚴靜無奈地說。
“影視行業太難了。”大盛國際傳媒總裁安曉芬說，最怕的是行業從業人員失去信心。
3月開始不斷傳出的各種消息讓嚴靜異常焦慮，“就感覺沒有明天了，很多同行都表示可能會轉行。我們很多人從大學畢業開始就在這個行業裡，從來沒有想過這個行業會如此不堪一擊，現在整個行業都被打亂了。”
在中國，電影行業並非“暴利”行業，甚至都不算是“賺錢”的生意。2019年，作為全球第二大電影市場，中國電影票房收入642億元，僅為全國餐飲收入（4.7萬億）的1.4%，不到國內第一大房產公司碧桂園銷售額（7715億）的8.3%。
據中國電影發行放映協會統計，2019年中國共有電影院線47條，電影院總數約12000家。萬達電影在票房、觀影人次、市場佔有率等指標連續11年位列全國第一，佔據龍頭位置。2019年財報顯示，萬達的市場佔有率達13.3%，截至2019年末擁有已開業直營影城656家。2019年實現營業收入154.35億元，其中毛利率最高的部分是爆米花和飲品的銷售。
嚴靜透露，一般院線的主要收入60%來自票房，25%來自賣品，15%來自廣告。現在影院不開業，收入清零，只能消耗現有資金。
疫情期間，有些院線無奈做起了賣品外賣生意，嚴靜聽說有同行做到了400萬流水，但考慮到外送有物流等方面的風險，她還是放棄了這條自救路線。
也有的影院搞起了創意攝影等新業務，但一來攝影行業本來就受到衝擊顧客稀少，二來成本也很高，影院轉型幾乎沒有成功的例子。
副業這條路不好走，嚴靜把重點放在了套票預售上，套票價格從99~299元不等，有效期到年底，不用面臨被叫停後的退票問題。“做套票的初衷是為了解決現金流的問題，但經濟效益並不明顯。不過更重要的是我們需要‘刷臉’，需要有曝光的機會給從業者和消費者一些信心。”
嚴靜最擔心的是消費者觀影意願不足。根據媒體在微博上發起的投票數據顯示，截至目前，選擇不去電影院看電影的觀眾佔比將近80%。另外，願意為特別喜歡的內容走進影院的觀眾，佔比僅為12%。
“我的錢包準備好了！”影迷小熊表示願意為了《哈利•波特》走進電影院，不過下一刻她又有了一絲遲疑，“夜店都開業了，電影院應該不會有問題吧？”
貓眼專業版數據分析師劉振飛表示，“現在需要的是觀眾漸漸卸下心理負擔、走進影院的消費熱情。”但從3月份那次短暫復工的觀影人次來看，消費者還沒有做好重回電影院看電影的準備。
“我們頻繁地召開內部會議，討論開業了要怎樣建立信心，但是現在消費者的觀影信心還未完全恢復。”嚴靜無奈道。
令她更焦慮的是，沒有人能告訴她，究竟要等到哪一天才能復工。
等不到的新片
3月份短暫復工後，徘徊在2到3萬的票房被很多人認為過於慘淡，無法覆蓋運營成本，影院完全沒有必要開業。但現在回看，復工更重要的是給行業帶來信心。
電影院第一次復工後，華納影業官宣《哈利波特與魔法石》（以下簡稱《哈利•波特》）的4K修復3D版將在中國內地大規模重映，曾被認為是影院的“救星”。
官宣復映當天，社交媒體上一片歡呼，即便這部電影到目前為止依舊未定檔。
劉振飛表示，對於正從空白期走出來的電影市場來說，重回正軌勢必需要大片攻城拔寨，“作為一個有著20年粉絲基礎的經典IP來說，《哈利•波特》有實力成為將觀眾拉回影院的強心劑，勢必會帶來一波久違的觀影熱潮。”
電影分析師坦克表示，相比新片而言，經典影片重映一方面省去了重新送審過審的繁雜程序，另一方面影片需要的宣發費用也較低，甚至部分影片可以完全“裸發”進入市場，大幅降低了回本壓力。
復映老片作為一個過渡手段，一方面以老片低價營銷獲取客流量，作為一種暖場手段，吸引公眾對電影的關注；另一方面解決電影市場內容缺乏的問題。
然而，復映老片不足以激活整個電影行業。
在外界將極大期望寄託在復映老片上時，嚴靜卻坦陳，這些片子的刺激並沒有大家想象中明顯，“即使影院開業了，沒有新片意義也不大”。復映影片喪失了院線首發和窗口期優勢，“大部分可以在視頻網站看，觀眾沒有必要為此走進電影院”，對於院線來說，最需要的是新片，“但是現階段沒有新片敢冒險定檔”。
院線等不到的新片，在無奈之下選擇了流媒體。大年初一原定於院線上映的電影《囧媽》率先在互聯網平臺免費播映的舉動，給了電影行業當頭棒喝。曾經不少人質疑“徐崢到底開了好頭還是壞頭”，3個月後再看這個選擇，卻不得不承認《囧媽》做了一個明智的商業選擇。
截至目前，已有四部院線電影選擇了“院轉網”，嚴靜坦陳這對院線產生了非常明顯的衝擊，但這也是影片求生的一種創新，也是市場行為，雖然這種操作能否被廣泛接受還有待觀察，但院線必須適應這種新的挑戰。
坦克則對此比較有信心，他認為這個衝擊不會很大，“有一定票房預期的新片不會選擇在平臺上，平臺不會拿出更高的價格購買，而且大銀幕上映會有更好的視覺效果。”
當然，沒人有敢冒險，片方唯一能做的是等待時機。“這一階段率先上映的影片勢必會揹負極大的壓力，我們需要理解新片選擇暫時觀望的態度。”劉振飛表示。
曾被業內人士認為“賣相極好”的《唐人街探案三》作為最受關注的影片也不敢貿然定檔。萬達電影總裁曾茂軍在“電影行業應對疫情影響”專題網絡會議上透露，《唐人街探案3》正在等待合適的時機上映。
所有人都在等待影院營業、市場復甦，但是作為排頭兵需要勇氣，“大家都在小心試探市場反應”。
嚴靜透露，曾經行業內探討過是否讓優質新片分級上映，比如新片在疫情已經完全得以控制的地方如期上映，疫情還在蔓延的地方延後上映，但她很快就表示“這不現實”。首先，疫情較為嚴峻的地方大多為發達城市或城市中心區，放棄這些地方意味著失去了主要票倉，“而且原本片子的上座率能達到20%，但因為消費者信心不足上座率只有10%的時候，片方也會有很大損失。”其次，對方片來說，不可避免會得罪不少影院，“如果一些優質影片只在某些區域的影院上映，那其他影院的損失誰來負擔？這種做法無論是對片方還是對無法上映的影院來說都是不合理的。”
不過，坦克也建議一些新影片有所動作，他表示雖然市場解禁還需要一段時間，但前期仍舊可以做一些定檔物料、部署宣發策劃等準備工作，給市場和從業者帶來一定信心。
洗牌終將到來
天津萬象城橙天嘉禾銀河影城的告別詞，也如一場電影劇終。
“我們共計放映電影164847場電影，有4134602名觀眾來影城觀影，營業天數2752天，2020年01月23日10：20，3號廳放映了最後一場電影《誤殺》，在影城營運成本和新冠肺炎疫情雙重壓力之下，我們終究沒能和大家堅持等到復工的那天。”
沒有一家影院能輕鬆度過這次危機。
易凱資本CEO王冉曾在影院二次停擺時表示，在未來12-18個月，全球電影產業將面臨有史以來最大的顛覆與洗牌。“只要疫情還存在，由於觀影的風險與所得過於懸殊，影院是否開門都只是一個形式上的問題。如果影院生意真正恢復需要新冠疫苗或特效藥問世，那麼在未來的12-18個月，全球電影產業將面臨有史以來最大的顛覆與洗牌。”
中國電影市場一直存在影院過剩的情況，院線數量增速高於電影票房增速。公開數據顯示，2019年，內地總票房642.66億元，同比增長5.4%，觀影人次總計達17.27億，同比增長0.64%；而全國新增的銀幕數卻達到9708塊，同比增長16%。國內銀幕的增長速度遠高於觀影人次的增速，行業的資源利用效率並不高，存在巨大的虧損風險。
愛奇藝CEO龔宇曾公開表示，2019年第一季度，全國電影院的平均上座率僅有12%，大概一半的電影院是虧損的。更重要的是，虧損的局面早已是常態，相關數據顯示，2014年至2018年四年間，超六成影院全年票房不足500萬，90%的影院無法盈利。
天眼查專業版數據顯示，2020年前兩個月內，影院類企業新增不到8000家，與2019年同期相比，我國影院類企業新增數量下滑25%。與此同時，影院類企業的註銷量也自2012年起逐年攀升，2015年數量明顯增多。據《經濟日報》報道，2020年已有5328家影視公司註銷或吊銷，是2019年全年註銷或吊銷數量的1.78倍。
不過，據嚴靜觀察，目前仍舊不是洗牌的高峰期，“一旦全面復工，真正的倒閉潮才會來臨。很多三四線中小院線基本靠春節檔完成一半的業績任務，它們今年上半年幾乎顆粒無收，一旦開門，租金會成為壓垮它們的最後一根稻草”。
嚴靜與同行交流時瞭解到，一位擁有24家影院的老闆已經做好了調整規劃，只保留8家業績優秀的影院，其他影院全部關停。
西部證券的一份研報認為，“因疫情停業有可能導致部分小型連鎖影院倒閉，龍頭院線公司資金實力強，在此過程中集中度將會提高。”
然而，龍頭院線公司也並不好過。2019年，萬達電影、金逸影視、橫店影視三家的淨利潤都呈下滑態勢。
其中，萬達電影虧損超47億，淨利潤同比下降324.5%。2015年至今，萬達電影的單銀幕產出持續下滑，觀影收入的毛利率持續走低。2019年半年報數據顯示，萬達電影上半年的觀影收入毛利率僅為6.07%，同比下降8.39%。
龍頭企業業績不理想，讓嚴靜有一些沮喪，不過她很快打起精神，“整個行業慘淡，公司業績不理想也是正常的，它只是業績沒有完成，但不會倒下”。
連著強調了兩遍“公司不會倒下”，嚴靜的語氣中充滿疲憊。她還在苦苦等待。
（應被訪者要求，嚴靜為化名）
