8000元一晚,沒有電視空調,這家酒店憑什麼能年入25億?

酒店裡沒有電視,沒有空調,不管三餐,

住一晚要13萬日元,摺合人民幣約8000元,兩晚起住,卻一房難求。

來過這裡的人都知道,它才是世人心中的世外桃源,是繁華世界中難得的一片淨土。

它就是虹夕諾雅日本最頂級的度假酒店,距離東京150公里,有“東京後花園”之稱的輕井澤

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儘管不在市區,仍有無數人眾星捧月般,爭相而來,為的就是這份難得的清靜。

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100多年前,做絲綢生意的星野家族,從荒蕪的輕井澤裡面挖出了溫泉,於是靠水吃飯,星野家族順勢開起了溫泉酒店,併成了當地的一大風景。

可就是這樣一家生機勃勃的酒店,二十多年前,卻面臨著生存危機,幾近破產......

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直到星野家族第四代傳人,星野佳路接手後,酒店才起死回生。

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作為家裡的長子,星野打小就被告知,日後要繼承家裡的旅館,但直到大學畢業,星野的夢想,都是夢想著成為一名優秀的運動員。

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他喜歡曲棍球,一日不碰便覺五臟不調,十分難受,連父親公司的老員工都知道:“這孩子整天只顧著打曲棍球,根本沒有好好唸書。”

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大學畢業,就意味著不能再打球,星野很迷茫,“我突然覺得失去了自己的定位,不知道自己是誰。”

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當夢想和現實發生衝撞,一個決定就有可能改變一生,很多人都會在這個十字路口,徘徊掙扎,無論走對走錯,都是一輩子。

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星野決定繼承父業,繼承有著80年曆史的溫泉旅館,不為其他,就是不想辜負祖輩的心血。

他到美國康奈爾大學就讀旅館科系,同時,研究完歐美管理大師麥可·波特,營銷大師菲利普.科特勒的那套精英理論。

之後又在芝加哥的日本航空開發處工作了幾年,五年後,他以副董事長的身份,正式進入家族企業工作。

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在美國的那五年,改變了他的思想觀念。

當時家裡的旅館,因循守舊,管理鬆散,家族矛盾突出,加上新興旅館的衝擊,已現頹敗之勢。

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星野決定大刀闊斧地進行改革,他提出將家族和公司分開,並且對公司進行了深入的分析,呈給父親過目。

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沒想到才半年,他就被自己的親爹開除了。“家族和公司分開?想都不要想!”親爹甩下這句話就把他趕了出去。

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留洋許久的星野佳路很清楚,如果家族企業不做到公私分明,不僅酒店規模無法擴大,想繼續經營下去都很危險。

但是老爹不理解他,星野佳路只好離開公司。

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放棄夢想,留學五年,結果入職6個月就被趕出家門,尷尬的星野,成了一個天大的笑話。

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為了生計,他只好去別處謀生,最後進入了花旗銀行。

這邊風平浪靜,另一邊卻亂成一鍋粥,旅館生意每況愈下,甚至面臨倒閉風險,1991年,在各大股東的支持下,

星野被父親接了回來。

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二度進企,臨危受命,星野接下了軍令狀。

但提出一個條件:所有人都必須聽他的,按照他的計劃來,不能提出異議。

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雖然這麼說,可依舊有很多人倚老賣老,仗著資歷不服管。

比如酒店的廚子,接受不了改變菜色的要求,揚言是星野不懂他的味道。

接著公司有1/3的人離職,等著星野再把他們接回去,剩下的人也想看他的第二次笑話,但是星野沒有。

這世上缺了你,自然還有更好的人頂上。

“我就要打造一個員工們喜歡的、可以參與經營管理、享受工作的環境,來吸引人才。”

而對星野個人而言,自始自終他都把自己放到很低的位置,給員工最大的自由和尊重。

難以想象,作為董事長的他,沒有自己的秘書、司機,平時上班,騎輛自行車就解決了,遇上出差,也是拖著行李箱自行解決。

星野佳路在辦公室沒有自己位子,每天上班到辦公室後,匆匆和員工們打聲招呼,接著就默默坐到角落工作起來,絲毫沒有任何董事長的架子。

他鼓勵創新,虛懷若谷,只要員工有新的點子,無論你處在什麼位子上,都可以提出來,並得到獎勵。

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而且,每人每年都有兩次提出調職或升遷的機會,還可以嘗試經理的職位,學習管理。

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這樣做的目的,就是為了讓每個人都覺得,

他們很重要,哪怕是一個清潔工,也不可或缺。

如此這般,酒店吸引了大批新型人才,為日後的經營提供了必要的基礎。

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星野還提出酒店的經營模式,要“非日常化”,也就是說,客人來到這裡,能體驗平常接觸不到的生活。比如月下騎馬,林中品茶。

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“有別於日常生活,對旅行者來說是最基本的,我們極盡所能地把日常感排除掉。”

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還要為客人提供精緻,環保,且自然的高端服務。

經過兩年的停業修整,原本暮氣沉沉的溫泉旅館,以全新的面貌出現在世人面前,還有了一個新的名字——虹夕諾雅

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秋水共長天一色,紅楓印著朝霞,打在一棟棟小木屋上,喚醒沉睡中的你,只覺置身仙境。

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這裡沒有電視,但是你可以泡溫泉、讀書、騎馬、品茶、插花…

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這裡沒有空調,但是有小橋流水,風和水來調節溫度,就是大自然的味道。

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這裡有最真實的一年四季,每一天,都如同住在清溪山谷間,美到叫人窒息。

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一年四季美景交替在這個被人藏起來的童話世界,連停車場都設在很遠的地方,只為給它留下最樸實的清淨。

也只有這樣,我們那顆浮躁的心,才能得到片刻沉澱。

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虹夕諾雅一下子戳中了都市人的痛點,很快便成為了日本最頂尖的度假酒店大受追捧。

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星野不斷推陳出新,酒店的經營模式始終緊跟時代,但無論怎麼改,寧靜至上。

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酒店欣欣向榮,他便在開始在其他地方建造虹夕諾雅,讓酒店成為了國際連鎖,京都、富士、北海道、沖繩、巴厘島……處處都有虹夕諾雅的身影。

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而每一處虹夕諾雅的每一個細節,都被星野做到極致,只為幫人們創造出凡塵中的一片淨土。

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26年的時間,一家瀕臨倒閉的酒店,困難重重,矛盾激化,阻礙遍地,星野在如此艱難的情況下殺出血路,不僅讓它起死回生,還走出了國門,創下年收入400億日元(約25億人民幣)的奇蹟。

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面對質疑,

是降是戰?

有的人隨遇而安,所以碌碌無為,星野選擇逆流而上,所以扭轉乾坤,改變了自己和家族酒店的命運。

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努力了不一定會成功,但如果不去嘗試,那麼就註定要失敗。

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被質疑固然可怕,但更可怕的,是還未嘗試,便將內心的希望磨滅。

勇於跳出舒適區接受安排與挑戰,並用全力以赴的姿態面對一切。

清風、美景自然而來......