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如今職場競爭這麼激烈，員工誰不想找個好公司，一直踏踏實實地工作下去呢，要不是迫不得已誰願意辭職，再一份份簡歷地投，一家家公司去面試呢？
說到底之所以企業管理一嚴員工就辭職，還是公司自身的原因。大多數公司可能存在如下幾種問題：
1. 公司管理機制有問題
公司總是給員工樹立太多條條框框，工作本就很累，員工還要為各種紀律提心吊膽，這完全本末倒置，使得公司不僅沒有任何起色，反倒弄得員工身心俱疲，最後逼得員工紛紛辭職。
2. 工資與工作不成正比
公司為了提升業績給員工佈置高額任務、制定許多目標。鼓勵員工相互競爭，要求員工加班，最後員工拼死拼活為公司賣命，等到發工資的時候，一看，傻眼了。
說實話，公司管理嚴不嚴無所謂，錢給夠就行了。至少工資和員工的付出成正比啊，總不能員工為公司付出那麼多，老闆在那數錢，員工在那流淚。
3. 隻立規矩，不懂獎勵
很多單位在收益不好的時候，總是喜歡抓管理。總覺得管理抓好了，業績就提高了。然後開始大張旗鼓地整治員工。遲到扣錢，不認真工作扣錢，上班玩手機扣錢，總之就是想法設法來使員工對工作產生“敬畏之心”。
久而久之，使得員工苦不堪言。試問，誰願意整天待在一個充滿壓迫的環境之中呢？
4. 老闆不能使員工信服
有時候老闆總會端起架子，嚴格要求自己的員工，給員工樹立很多規矩，自己卻不能以身作則。
有的員工也總會抱怨自己的老闆脾氣大，稍微一點差錯，或者是老闆不滿意，就會被罵的狗血淋頭，老闆也不管什麼面子，有些話極其傷自尊心。
時間久了，員工對領導也會有逆反心理，誰願意一天天被罵呢，最後不得已都會選擇辭職，然後另謀高就。
總之，員工的離職，絕不僅僅是因為管理嚴格，公司還得反省自身的原因。隨著時代的進步，如今越來越多的員工更注重工作環境和就業前景。
所以公司為了留住人才，就必須優化公司內部管理機制，制定合理的獎懲制度，提高員工福利，營造良好工作氛圍，只有這樣員工才願意為公司效力。員工的離職，絕不僅僅是因為管理嚴格。
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有一個教育輔導機構的老闆，他從小區開始辦輔導機構，由於教學水平挺好，口碑做起來了，於是學生越來越多，他就搬進了寫字樓。從一間教室慢慢到一整層，規模越做越大，幾年之間企業員工就從自己一個人變成三四十個人了。
但是慢慢的，發現公司到了瓶頸期，以前都是百分之一百以上的年增長率，現在增長放緩。在企業快速增長的時候，公司的福利政策還是蠻不錯的，很多地方都體現出人性化。不過，隨著企業突然進入瓶頸，他開始狠抓內部管理，比如以前教室是請了保潔阿姨打掃的，現在把保潔阿姨也給辭退了，上班第一件事就是員工打掃各個教室的衛生。
還有，遲到一次扣五塊錢，沒帶工作牌一塊扣五塊錢，衛生沒搞好一次扣十塊錢，下課沒有關燈關窗戶關空調，扣十塊錢，基本上所有瑣碎的事情你都可以找到扣錢的點。雖然錢倒是不多，但是給人的感覺是不舒服的，就好像你是個小孩，你覺得做錯了什麼事情就要捱打一樣，人當然是不舒服的。漸漸的，很多老師都辭職了。
其實這個案例可以回答很多的問題，為什麼企業管理一嚴員工就辭職，那是因為往往是企業進入到了一個困難瓶頸期，然後老闆開始從內部管理上去省錢，去扣利潤，往往把很多的福利政策給扣沒了，然後對員工的管理更加嚴苛，員工自然心裡不爽，於是辭職。
其實不是所有的工作都很適合於這種釘是釘鉚是鉚的工作管理政策的，至少我認為服務性行業是不適合的，在需要服務型，創造力的行業裡頭，這種明確的獎懲機制也許並不適合。
秋葉大叔
企業管理嚴格，要嚴格的方法，如果一個企業人，管理嚴格的重點是在一些無關緊要的事情上，那樣就會讓員工覺得很沒有意思。
比如你讓一個需要跑市場的人每天早晚上下班，嚴格打卡，你讓一個做創意工作的人和那些做，非創意工作的人，實行同樣的，作息考勤制度，都可能，從實際效果上，與，公司要提升業績，提升大家，這積極主動性，提升組織的整體效能，這個根本目的背道而馳。
之前聽一個離職的老同事講，他到一個電商公司，每天都是早早八九點上班，然後晚上六點下班，而公司一些年輕的同事，都是十點十一點才到，經過一段時間，他才發現，這些年輕人，做工作是有他們自己的節奏的。雖然來的晚，但是下班也晚，常常晚上十點十一點，他們已經習慣了這樣的工作節奏，而且在這樣的工作節奏下，可以交付公司期待的工作成果，從這個角度上講，就沒有問題，而如果對這樣一群90後，必須嚴格執行朝九晚五或朝九晚六的打卡制度，很可能會因為這樣一件事情，導致其中的一些人離職。
住過一個公司的員工，已經習慣了一種寬鬆管理，甚至其中一些人養成了懶散的習慣，那麼突然的管理政策變化，會讓很多人難以適應。特別是那種公司每況愈下，在下滑的通道上，無力在競爭優勢上去提升，反而對員工實施苛刻的嚴格管理，那麼員工選擇離開就不足為奇了。
職場喵女王
道理很簡單：
一、你沒在入職之初給他形成規矩，或者說，他新入職時，你沒有適時而嚴肅地幫他丟掉在原單位養成的壞毛病。
二、你在管理上緊扣的同時，沒有在待遇上增加籌碼。三、你的企業文化和老闆個人魅力，還不足以對他形成吸引力。
打不走的未必是最有本事的，但一定是最忠於企業的，所以，光強調從嚴管理不行，你得給下屬一個能夠從心裡願意留下來的理由！
楠楠88969
經營企業，就必須要有績效管理。績效管理的執行便要有考核機制！然而企業忽略的重點是，只給員工做考核，而沒有做激勵！考核與激勵並重才能長久！中國現在已經不是人口紅利時代，人口紅利時代，企業佔有很大的主動權，不愁招不到員工。所以很多企業考核要求很高，也不怕員工離職！而現在企業與員工的角色正在轉變！企業越來越難招到合適的人才！所以，如果企業一味的加強管理，增加考核，員工離職是遲早的事！
總裁績效
一、過去太鬆了，突然嚴格，大家習慣不了。一個乞丐上門，你給他10塊，長此以往，有一天突然給了五塊，乞丐會罵你小氣，因為你一直給十塊的。人總是習慣了獲取，而不能接受失去，哪怕一次。
二、嚴格不是錯，核心問題是怎麼個嚴法，怎麼實施的嚴格。比如說，員工不穿工服，遲到早退現象嚴重，管理者突然出臺嚴格的處罰制度，大家是很難理解接受的。假如事先能分析現象，讓員工們討論這樣好嗎？該如何是好？大家這麼散漫，對你們自身的成長有幫助嗎？先說明情況，徵得整體認同，再試試製度。適應需要個過程的；
三、還有一點，離職絕對不是因為一時的嚴格，還有很多原因的。比如，公司本來福利不好，大家都是混口飯吃暫時沒有更好的選擇而將就著，一旦嚴格了，就沒了留下去的意義了。
建議還是找找綜合的因素吧。
比如，好的企業，無論再嚴，都還是不敢輕易走的。
譚談
該管就管，不該管不用管那麼多，好像以前有個園長！管你的毛巾放哪裡，又不要怎樣那樣的！天天弄幾樣來說你！煩死了！有些管理，自己都不知道對錯，去管別人！怎麼可以信服！聰明的科學的！一刀下去！全部解決！看準核心！