爲什麼對王興的評價這麼高？

歐潤輝

王興三次創業每次都有不錯的成績，無論是校內網，飯否，還是美團都是，特別是美團，近8年的時間把美團帶成了400億美元的市值。

王興創業是“屢敗屢戰”，從人人網到飯否網，再到團購和外賣。王興經過創業的十年，終於將美團點評打造成國內最大的生活服務平臺。目前在TMD三家公司風生水起，三個小巨頭的創始人都非常重視“人品”的積累，行成了僅次於BAT的一級，王興為什麼口碑還不錯？

1、團隊有凝聚力，是老班子

王興的團隊是老人，一直追隨王興，幾乎十年的發展。王慧文是王興的清華的同學兼室友，賴斌強的高中同學，三個人創立校內網。2007年王興和郭萬懷，一起創建了飯否和海內網。之後核心團隊繼續做了美團網。

在2009年底飯否團隊聚會的時候，大家討論到“假如這個公司明天就不存在了，大家會怎麼樣?”王興當場哭了，可以看出來王興是一個非常講感情的人。

有人問王慧文：為什麼相信王興？王慧文說，“他人比較正直。這是非常重要的基礎。”

直到現在，校內、飯否的核心團隊大多都還在美團點評。

2、對投資人負責，不亂花錢

美團融資超過70億美元，一直在融資，但王興從來沒有亂花投資人的錢，王興一直謹慎控制運營成本，按照王興的說法，美團是賺錢的，Groupon是虧錢的。美團在毛利率7%-8%的情況下賺錢。

3、行成了良好的企業文化，保證高戰鬥力

2011年3月，王興向阿里巴巴前總裁關明生請教，診斷美團網問題，關明生說，美團網有兩個問題：第一，沒有明確的領導力體系；第二，沒有明確的價值觀。

最後王興挖來了阿里巴巴的甘嘉偉，最後行成了一直地推鐵軍。

4、攻擊巨頭，作為挑戰者存在

大多數人喜歡挑戰者，因為有挑戰者意味著有新的可能性，而美團就是阿里巴巴的挑戰者，所以挑戰者的身份讓某些人更青睞，倒不是做了什麼，而是用戶需要這樣的一個挑戰者。

當然，王興的戰鬥力也讓他具有很好的個人魅力。

你覺得年輕CEO ，誰的口碑比王興還好？

毛琳Michael

企業家由於性格原因分兩種人，一種是低調埋頭做事，這種人務實，如任正非、曹德旺等，媒體形象非常正面；而另外一種則是口號震天響，但事情做的很一般，這種人務虛，媒體形象嚴重打折。

而對於王興這位不到40歲的創業者來說，從其性格來看，屬於典型的務實風格，這在年輕一代的企業家中非常難得，併成為新一代互聯網的領軍人物，之所以獲得了這麼高的媒體評價，我們認為有以下幾點：

1997年18歲時被保送至清華大學電子工程寫無線電專業，清華大學本科畢業後，王興拿著全額獎學金前往美國學習計算機，攻讀博士學位。

清華大學並不是王興的學習終點，而只是人生的一個新起點，並在生活和工作中他依然保持了旺盛的學習力，向書本學習、向同行學習、向對手學習、向國外學習等等，從這裡可以看出，王興學習的渠道非常多，不僅僅是書本。

王興目標高遠、志向遠大，對於創業這件事極為熱衷，有福建人本身的傳統文化，更有自身性格的原因。

對於人生及事業，王興從來都不設限，從其主張的無邊界戰略就可洞察出內心的局面有多大。

失敗對於創業者來說屬於家常便飯，而王興不僅有多次創業經歷，更多的是創業中遇到的坎坷，但這些對於目標高遠的人來說，他們會認為這是必經之路，可見大格局的人對於失敗的態度與普通人是完全不同的，他們即便失敗了也會抓一把沙子起來繼續戰鬥。

正因為如此，美團正在被王興打造成他願景中的樣子，變的越來越強大。最新數據顯示，美團以37億美元收購摩拜，事件已過，美團的估值再創新高。

如果2018年美團上市成功，估值約為600億美元，摺合人民幣3700多億，這意味著超過京東500多億的市值，逼近百度，成為百度、騰訊、阿里巴巴之後的又一新晉巨頭。

而有王興導航的美團，有足夠的實力完成這一目標，祝願他如願以償！

天檀

有才

1997年，18歲的王興從龍巖一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年畢業於清華大學。清華大學本科畢業後，王興拿著全額獎學金前往美國學習計算機，攻讀博士學位。

好學

這是王興最大的特點。他在學習上所花的時間比在任何其他方面可能更多：看書、查找資料、交流、學習同行、學習競爭對手、學習國外的典型做法。即使現在已經成為大佬還是虛心學習，在飯否上發表各種有趣的想法。

有故事

過去的十年裡，王興的創業故事廣為流傳，充滿著傳奇色彩，三次創業，王興都相當於白手起家。在美國攻讀博士期間，毅然輟學回國創業，先是校內網開創了中國 SNS 的先河做了人人網，雖然賣出，沒能領導人人網的輝煌，但是讓他轉到了第一桶金;第二次創業——飯否，成為中國微博範本，算是中國互聯網的探路者，讓大家看到了王興對於資本的嗅覺;第三次創業是美團，面對千團大戰臨危不懼，不抱大腿，不燒錢，最終成為中國團購的最後戰士。外賣市場已經演變為美團對戰阿里

有野心

王興的算盤可不止目前的200億左右的估值，更不是千團大戰勝出就高枕無憂，王興在到店、到家、旅行與出行四大LBS場景均有佈局，未來發展規劃要成為在線服務領域的亞馬遜。最近也在籌備上市，估值可能在600億至800億美元之間

不甘人下

在2015年與大眾點評合併，成立新公司——新美大，王興和大眾點評的張濤共同出任聯席CEO和聯席董事長。接連發動了幾場內部的戰爭，最後，以大眾點評的核心高管全部離職而告終。隨後不甘人下，不惜與最粗的大腿金主爸爸阿里決裂。

遠見財訊

王興在2010年創辦美團網，當時的主營業務是團購，經歷了殘酷的“千團大戰”，美團是為數不多的倖存者。而後，外賣業務興起，美團迅速開始拓展外賣業務。2015年美團與大眾點評正式宣佈合併，美團點評當時估值達到1200億元。王興以財富160億人民幣位列《2017胡潤全球富豪榜》第924位。王興是創業者中非常有韌性的，在美團之前可謂是“屢敗屢戰”，從人人網到飯否網，再到團購和外賣。王興走過了連續創業的十年，終於將美團點評打造成國內最大的生活服務平臺。到了2017年底，美團再融40億美金，騰訊成為這輪融資的領投機構。同時，紅杉資本、新加坡政府投資公司、老虎基金、中國-阿聯酋投資合作基金等機構都參與其中。而且，王興作為主要的股東，必定身價暴漲，在移動互聯網新貴中也排得非常靠前。

十年創業，核心團隊不離不棄

目前移動互聯網行業中，TMD（今日頭條、美團點評、滴滴出行）三家公司風生水起，三個小巨頭的創始人都非常重視“人品”的積累。作為創業者，需要對團隊負責、對投資人負責、對合作夥伴負責、對用戶負責。只要承諾過的事情，都要全力以赴做到。只有這樣的創業者，才有可能成就一番大事。王興是創業者中非常有代表性的人，在美團之前，王興可謂是“屢敗屢戰”，從人人網到飯否網，幾乎都失敗了。十年創業路上，王興和兄弟們互相扶持，終於走到了今天。

1、對團隊有情有義

王興的團隊就像桃園三結義一樣，有極強的凝聚力，怎麼打也打不散。大家覺得王興有點兒像劉備，就算劉備再怎麼落魄，早期還老打敗仗，但即使這樣張飛、關羽們也願意跟著幹。最開始，王慧文是王興的清華的同學兼室友，賴斌強的高中同學，三個人創立校內網。校內網融資不順，最終賣給了千橡，好在每人拿到了不少的錢。2007年王興和郭萬懷、穆榮均等人，一起創建了飯否和海內網。後來飯否被關，核心團隊卻沒有散，他們繼續做了美團網。在2009年底飯否團隊聚會的時候，大家討論到“假如這個公司明天就不存在了，大家會怎麼樣?”王興當場哭了，可以看出來王興是一個非常講感情的人。有人問王慧文：為什麼相信王興？王慧文說，“他人比較正直。這是非常重要的基礎。”

除了早期的王慧文以外，幹嘉偉也是美團非常重要的合夥人。就像劉備三顧茅廬，王興六次拜訪幹嘉偉。最終，幹嘉偉成為美團第一位COO，並幫助美團打造出一支強有力的地面部隊。直到現在，校內、飯否的早期核心團隊大多都還在美團點評，並擔任核心職位。

2、對投資人負責

美團自團購時代開始一直在融資，但王興從來沒有亂花投資人的錢，儘量保持公司是賺錢的狀態。從前幾次創業當中，王興吸取了教訓，一定要有足夠的現金流。創業有時候比拼的是誰犯的錯誤更少，用更少的錢活得更久。王興一直謹慎控制運營成本，當年把美團打造成為運營最健康的團購網站。按照王興的說法，美團是賺錢的，Groupon是虧錢的。美團在毛利率7%-8%的情況下賺錢，Groupon在40%的高毛利基礎上虧錢。王興認為團購是長期追求低成本、高效率。2011年，與美團模式相似的網站最高峰達到5058家，號稱“千團大戰”。結果，後來活下來、還過得比較好的只有美團。

創業是九死一生的事情，只有對團隊、對投資人負責任的創業者才可能創業成功。

光榮與夢想1987

首先是王興的前兩次創業都踩到了點兒上。第一次創業做人人網時，因為資金不到位，賣給了陳一舟，結果陳一舟運作了一下，就當成了中國版的Facebook在美國上市了。風光一時無兩，當然現在已經不牛逼了。不過當時大家還在討論，王興賣的太可惜了。

王興的第二次創業是比微博更早的做出了飯否，也可惜飯否遇到了政策監管，而王興又沒有太多的ZF資源。最終飯否一度被封，導致微博的崛起，當然也有新浪本身就有博客、名人資源、ZF資源等優勢的原因。

這兩次創業，讓外界看到了王興的創業前瞻性，彷彿他總能踩到硅谷的Next Big Thing。

因此王興的第三次創業，模仿國外的團購Groupon，創辦了美團。

如今經歷過千團大戰的美團，又合併了大眾點評，成為了這一領域的老大。王興在千團大戰時執行的地推以及跟隨策略，而不燒錢策略，也讓人們看到了他更沉穩的一面。

不過近兩年也有人開始質疑王興沒有邊界的擴張，王興對此表示是互聯網沒有終局，下半場將會是競合的狀態。看的將會是誰犯錯誤最少。

另外，王興還幾乎每天堅持更新飯否，將自己的思考發在上面，他喜歡讀書，在採訪中也經常引經據典，所以，他的採訪一般很容易傳播開來。這也無形中給他增加了一些口碑吧。

最後他在馬化騰和馬雲之間也遊刃有餘，雖然跟馬雲鬧過不愉快，現在美團跟阿里旗下的口碑、餓了麼打的不可開交，2018年王興又在力推美團打車，又跟滴滴打車槓上了。

馬化騰也勸不住。

王興這位互聯網“小霸王”在2018年要攪動沉寂已久的科技行業了。

歡迎關注CEO來信，查看更多王興的動態信息。

CEO來信

確實王興的地位真的越來越高，在社會上的評價越來越好，已經快趕上馬雲馬化騰等了。

◆王興是一個了不起的連續創業者

之前創立過飯否、校內網等雖然沒有成功、但是比較出名的項目，這種小強一般的精神+能力確實得到了大家的認可，讓大家佩服。馬雲的成功是“節節高”，馬化騰現在是唯一可以與馬雲對抗的，跟王興比較相似的就是雷軍，雷軍的小米大家可能會黑它，但是雷軍本人確實是無可挑剔，王興也是如此。

◆王興在公眾裡一個勇敢、有智慧的挑戰者形象

挑戰的對象就是馬雲和他的阿里。

馬雲和阿里在商業上的成功可以說是全球性的，放在歷史的長河上看，馬雲在商業上的成就可以說是我國商業史上的一座大山。而王興在挑戰這一座大山，敢於挑戰就是了不起，有資格挑戰就是了不起，挑戰不成功那是因為“這座山”真的太強大了，而不是王興不行。

王興身上有一種“我寧願不成功，也不願沒有嘗試”的氣魄。

◆王興是一個喜歡讀書的商人

雷軍有什麼愛好？不知道。

馬雲有什麼愛好？不知道。

馬化騰有什麼愛好？不知道。

王興有什麼愛好？讀書。

王興喜歡讀書這事是得到非常大的傳播的，而我們國人普遍對讀書人是有天生的好感的，特別是那些厲害的企業家讀書，就更讓人家會覺得：他那麼成功，還那麼拼命讀書，還那麼認真讀書，活該人家要成功。

◆美團的業務很得人心

美團的外賣不輸餓了麼，美團外賣配送員存在感非常強，也很得到大家的好感。美團的酒店不輸攜程，攜程用過的人都在罵，各種坑，而作為對手的美團酒店比攜程乾淨太多了，對比一下，消費者喜歡誰一目瞭然。之後又推出美團打車，目標直指人人喊打的滴滴出行。

◆王興是一個很厲害的、很成功的企業家

2018年以來，一直在傳聞美團要上市，估值達700億美元以來，這儼然就是一個互聯網巨頭了。

美團未來的想象前景是非常巨大的

美團全資吞下摩拜單車，完成了一筆了不起的收購。

王興作為一個企業家，他一些言論非常地輕狂，非常地霸氣，但是又不會讓人感覺無知、亂說話等，讓人折服，對他充滿期待。

水滴下了

日前，美團點評宣佈以27億美金全資收購摩拜。王興擔任摩拜董事長。誰能想到，這位十五年前中斷留學，回國創業年輕人，如今搞出了估值300億美元的行業巨頭！

富二代王興

王興，算得上一個富二代。早在1992年，王興的父親能夠拿出300萬元錢在龍巖開辦水泥廠，身家也是過億。富二代王興雖然生得好，學習卻依然學成了學霸。1997年，王興被保送到清華大學電子系，清華畢業獲得獎學金前往美國讀書。但是2003年，王興自己決定從美國退學，回國創業。

王興回憶，當時的他回國創業是有衝動的成分，但是也很迷茫，不知道自己具體幹什麼事情。剛創業初期，王興是技術不會，管理不會，只有滿腔的創業熱血。有王興的朋友對他說，你們不但沒有管過人，還沒被人管過。王興一步步摸爬滾打，有什麼不會，就去學。失敗了，再來，再失敗，還來。就連王興自己恐怕都記不清創業多少次了，輸入法、短網址、社交他都做過，可惜都沒能成功。

創業從模仿“抄襲”起家

2005年，王興模仿美國的臉書facebook，結合中國實際情況，搞出了校內網。一經上線就增長迅速，短短三個月，用戶就達到數萬人規模。但因為融資失敗，只得低價賣給了陳一舟。

2009年，校內網改名為人人網，2011年人人網在美國紐約上市。

2007年，王興又模仿推特，推出了中國微博的鼻祖飯否，卻因為有害信息2009年被關站。等到2010年，新浪微博火了，飯否涼了。

那個時候王興還非常的宅，整天在屋裡面編程，沒有任何融資的經驗。在紅杉投資之前，王興沒有跟任何風險投資打過交道，就連最基本的商業計劃書都不會寫。只有幾頁簡單的PPT就和投資人談。

2010年，王興創業之心依然不死，這次瞄上了團購，模仿參考美國groupon，美團網迅速在中國發展起來。和以前的創業不同，這次的美團當年就獲得了紅杉資本1200萬美元投資。這也使得美團能夠在後面的千團大戰中頑強的活了下來。

2011年，阿里巴巴投資美團5000萬美金，2015年11月，阿里確認退出美團。

2015年，美團靠著自己強大的運營能力和執行能力終於熬死了對手。

2016年，在於大眾點評合併後，轉身投進了騰訊的懷抱，領跑了中國的O2O行業。

2017年，美團活躍用戶2.8億，估值300億美元，成為O2O行業巨頭。

王興曾無數次強調，美團要做服務行業的亞馬遜。

王興說，現在我們的時代不一樣了。我們眼前沒有田野，我們生活也沒有廠房。因為第三產業已經比第一產業第二產業變得更加重要。但是我們的生活依然要如此。要永遠既往不戀，縱情向前。

無論對手有多強，擴張的計劃都會繼續進行。“讓大家吃得更好，活得更好”，這就是王興對美團未來的使命期望，通過到店、到家、出行、旅行4大場景來完成。

2013年，美團上線外賣服務對抗餓了麼，2017年，王興推出美團打車，榛果民宿、美團旅行、掌魚生鮮等，對標滴滴、愛彼迎、盒馬鮮生，與巨頭正面交鋒。

自從美團站隊騰訊後，也在複製騰訊的路，擁有海量高粘度用戶。理論上美團一旦壟斷了吃喝玩樂行，這會比騰訊市值更龐大。但是餓了麼價值95億美元，其背後的阿里巴巴市值4500億美元，攜程市值253億美元，滴滴估值也超過500億美元。這些對手哪一個也不簡單。

人在江湖中，有對手才有價值，對手越強，你的價值也越大！

人世間的事

在中國投融資界流傳著這樣一個故事，當時做餐飲團購的網站上千家，俗稱千團大戰，其中有融資的超過了10家，這十家不包括美團，但是其他基本上都失敗了，而美團成功了，一個企業成功與否關鍵在於帶頭人，可見王興的經營管理水平有多強，正是由於他的沒錢，他才在激烈的市場競爭中學會了如何正確的花錢和無錢怎麼創業，為他戰勝一個個競爭對手打下了堅實的基礎。而這樣的風格也為後來的融資奠定了良好的基礎。

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創業特種兵

要評價一個人，必須先了解這個人：

1、海外歸來，屢屢創業

早年海外歸來的王興，具有超常的商業頭腦，那個時候，他的創業模式基本是對外國商業模式的拷貝，飯否，校內網都是根據同期外國的網站和模式創造的，雖然這兩個項目最終都賣掉了，但是對於他來講，讓他在中國的互聯網土壤裡汲取了更多的經驗和教訓。

2、創建美團，脫穎而出

2010年堪稱中國的“團購元年”，也就是在這一年，美團網誕生了。在這一年及緊後的幾年裡，中國的團購網站發展的如火如荼，一時間團購網站風起雲湧，大量湧現，最終演變為"百團大戰"、"千團大戰"。

在這場團購大戰的硝煙中，99%的團購網站幾盡消亡，由王興掌舵的美團卻風生水起，牢牢的佔據著團購業的半壁江山。

3、不懼壟斷，挑戰滴滴的市場地位

在滴滴收購Uber中國之後，可以說在中國的整個打車市場，滴滴已經是雄霸天下了，但是，王興卻偏偏不信邪，站出來主動挑戰滴滴，在南京高調試水打車業務，幾乎同時進入上海等多個滴滴的主力陣地，並在短短三天的時間內，宣佈搶佔了30%的城市份額。

4、積極佈局，戰略收購摩拜單車

2018年，4月4日，美團宣佈全資收購摩拜單車，而摩拜單車在2017年底就上線了共享汽車業務，這一行為，被看作是美團積極佈局出行版圖的戰略相吻合，強強聯合，實現雙贏。

5、王興與二“馬”

自從新美大合併後，O2O市場已定，此時，馬雲“野心太大”，想滿口吃掉美團，這對於擁有“一場強烈的獨立人格”的王興而言，當然不願意接受，最終選擇投入馬化騰的懷抱。

因此可以看出，王興是一個極度渴望自己能夠掌控一家公司的創業者，對成功的極度渴望，這種慾望，這種百折不饒的人，豈是BAT能夠“銷燬磨滅掉”的。

在華科大

王興擁有商人的狼性和足夠的野心。

王興的狼性和野心完美體現在對美團的管理上。在互聯網大佬之間遊走，不願在任何人之下。

美團初期，王興並不缺錢，不斷有資本為團購類產品砸錢。那個時候美團春風得意，成功撐過了千團大戰。

千團大戰美團活下來了，王興春風得意，恨不得立馬跑去敲鐘，可能還是臉比較黑，美團IPO折戟沉沙。哪知禍不單行，隨後資本爸爸發現這樣下去不行啊，團購類網站進入資本寒冬，這大概是美團IPO失敗後最沉重的一發暴擊，美團損失慘重。

美團已經在團購類產品中成為了行業頭牌，而此時阿里巴巴和騰訊都很需要美團來完善自己的生態體系。

美團投入阿里巴巴的懷抱。

阿里巴巴成了美團的第一任金主。馬雲為了完善阿里巴巴生態體系投資了美團。2010年，阿里正式入股美團，同時，支付寶也接入美團支付，為其打通支付閉環。

經過幾年，美團對阿里巴巴的依賴減少，王興也開始推廣銀行卡支付。即讓用戶將銀行卡綁定到美團錢包中，通過美團來直接進行支付，希望通過這樣的辦法來避開支付寶支付。2015年10月，美團與大眾點評正式宣佈合併，不久王興與阿里決裂。

王興阿里決裂反手入了騰訊的懷抱。

開始美團騰訊還是相安無事，微信二級菜單“錢包”頁面中開闢“美團外賣”入口，與此前接入的大眾點評吃喝玩樂、滴滴出行等入口同級，起微信用戶可直接在微信錢包中點外賣。

王興一直不願受限於人，做了美團支付，後被人舉報為非法支付。之後，美團點評宣佈全資收購第三方支付公司——錢袋寶，意味著王興終於拿到了夢寐以求的第三方支付牌照，填補了自身的短板，王興離開微信支付。

但是好景不長，100多天後又重新接入微信支付。我覺得一旦時機成熟，王興一定會再次舉起大旗遠離騰訊而去。

與好友程維競爭，美團打車悄然上線。