歐潤輝
有才
1997年，18歲的王興從龍巖一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年畢業於清華大學。清華大學本科畢業後，王興拿著全額獎學金前往美國學習計算機，攻讀博士學位。
好學
這是王興最大的特點。他在學習上所花的時間比在任何其他方面可能更多：看書、查找資料、交流、學習同行、學習競爭對手、學習國外的典型做法。即使現在已經成為大佬還是虛心學習，在飯否上發表各種有趣的想法。
有故事
過去的十年裡，王興的創業故事廣為流傳，充滿著傳奇色彩，三次創業，王興都相當於白手起家。在美國攻讀博士期間，毅然輟學回國創業，先是校內網開創了中國 SNS 的先河做了人人網，雖然賣出，沒能領導人人網的輝煌，但是讓他轉到了第一桶金;第二次創業——飯否，成為中國微博範本，算是中國互聯網的探路者，讓大家看到了王興對於資本的嗅覺;第三次創業是美團，面對千團大戰臨危不懼，不抱大腿，不燒錢，最終成為中國團購的最後戰士。外賣市場已經演變為美團對戰阿里
有野心
王興的算盤可不止目前的200億左右的估值，更不是千團大戰勝出就高枕無憂，王興在到店、到家、旅行與出行四大LBS場景均有佈局，未來發展規劃要成為在線服務領域的亞馬遜。最近也在籌備上市，估值可能在600億至800億美元之間
不甘人下
在2015年與大眾點評合併，成立新公司——新美大，王興和大眾點評的張濤共同出任聯席CEO和聯席董事長。接連發動了幾場內部的戰爭，最後，以大眾點評的核心高管全部離職而告終。隨後不甘人下，不惜與最粗的大腿金主爸爸阿里決裂。
遠見財訊
王興三次創業每次都有不錯的成績，無論是校內網，飯否，還是美團都是，特別是美團，近8年的時間把美團帶成了400億美元的市值。
王興創業是“屢敗屢戰”，從人人網到飯否網，再到團購和外賣。王興經過創業的十年，終於將美團點評打造成國內最大的生活服務平臺。目前在TMD三家公司風生水起，三個小巨頭的創始人都非常重視“人品”的積累，行成了僅次於BAT的一級，王興為什麼口碑還不錯？
1、團隊有凝聚力，是老班子
王興的團隊是老人，一直追隨王興，幾乎十年的發展。王慧文是王興的清華的同學兼室友，賴斌強的高中同學，三個人創立校內網。2007年王興和郭萬懷，一起創建了飯否和海內網。之後核心團隊繼續做了美團網。
在2009年底飯否團隊聚會的時候，大家討論到“假如這個公司明天就不存在了，大家會怎麼樣?”王興當場哭了，可以看出來王興是一個非常講感情的人。
有人問王慧文：為什麼相信王興？王慧文說，“他人比較正直。這是非常重要的基礎。”
直到現在，校內、飯否的核心團隊大多都還在美團點評。
2、對投資人負責，不亂花錢
美團融資超過70億美元，一直在融資，但王興從來沒有亂花投資人的錢，王興一直謹慎控制運營成本，按照王興的說法，美團是賺錢的，Groupon是虧錢的。美團在毛利率7%-8%的情況下賺錢。
3、行成了良好的企業文化，保證高戰鬥力
2011年3月，王興向阿里巴巴前總裁關明生請教，診斷美團網問題，關明生說，美團網有兩個問題：第一，沒有明確的領導力體系；第二，沒有明確的價值觀。
最後王興挖來了阿里巴巴的甘嘉偉，最後行成了一直地推鐵軍。
4、攻擊巨頭，作為挑戰者存在
大多數人喜歡挑戰者，因為有挑戰者意味著有新的可能性，而美團就是阿里巴巴的挑戰者，所以挑戰者的身份讓某些人更青睞，倒不是做了什麼，而是用戶需要這樣的一個挑戰者。
當然，王興的戰鬥力也讓他具有很好的個人魅力。
你覺得年輕CEO ，誰的口碑比王興還好？
毛琳Michael
日前，美團點評宣佈以27億美金全資收購摩拜。王興擔任摩拜董事長。誰能想到，這位十五年前中斷留學，回國創業年輕人，如今搞出了估值300億美元的行業巨頭！
富二代王興
王興，算得上一個富二代。早在1992年，王興的父親能夠拿出300萬元錢在龍巖開辦水泥廠，身家也是過億。富二代王興雖然生得好，學習卻依然學成了學霸。1997年，王興被保送到清華大學電子系，清華畢業獲得獎學金前往美國讀書。但是2003年，王興自己決定從美國退學，回國創業。
王興回憶，當時的他回國創業是有衝動的成分，但是也很迷茫，不知道自己具體幹什麼事情。剛創業初期，王興是技術不會，管理不會，只有滿腔的創業熱血。有王興的朋友對他說，你們不但沒有管過人，還沒被人管過。王興一步步摸爬滾打，有什麼不會，就去學。失敗了，再來，再失敗，還來。就連王興自己恐怕都記不清創業多少次了，輸入法、短網址、社交他都做過，可惜都沒能成功。
創業從模仿“抄襲”起家
2005年，王興模仿美國的臉書facebook，結合中國實際情況，搞出了校內網。一經上線就增長迅速，短短三個月，用戶就達到數萬人規模。但因為融資失敗，只得低價賣給了陳一舟。
2009年，校內網改名為人人網，2011年人人網在美國紐約上市。
2007年，王興又模仿推特，推出了中國微博的鼻祖飯否，卻因為有害信息2009年被關站。等到2010年，新浪微博火了，飯否涼了。
那個時候王興還非常的宅，整天在屋裡面編程，沒有任何融資的經驗。在紅杉投資之前，王興沒有跟任何風險投資打過交道，就連最基本的商業計劃書都不會寫。只有幾頁簡單的PPT就和投資人談。
2010年，王興創業之心依然不死，這次瞄上了團購，模仿參考美國groupon，美團網迅速在中國發展起來。和以前的創業不同，這次的美團當年就獲得了紅杉資本1200萬美元投資。這也使得美團能夠在後面的千團大戰中頑強的活了下來。
2011年，阿里巴巴投資美團5000萬美金，2015年11月，阿里確認退出美團。
2015年，美團靠著自己強大的運營能力和執行能力終於熬死了對手。
2016年，在於大眾點評合併後，轉身投進了騰訊的懷抱，領跑了中國的O2O行業。
2017年，美團活躍用戶2.8億，估值300億美元，成為O2O行業巨頭。
王興曾無數次強調，美團要做服務行業的亞馬遜。
王興說，現在我們的時代不一樣了。我們眼前沒有田野，我們生活也沒有廠房。因為第三產業已經比第一產業第二產業變得更加重要。但是我們的生活依然要如此。要永遠既往不戀，縱情向前。
無論對手有多強，擴張的計劃都會繼續進行。“讓大家吃得更好，活得更好”，這就是王興對美團未來的使命期望，通過到店、到家、出行、旅行4大場景來完成。
2013年，美團上線外賣服務對抗餓了麼，2017年，王興推出美團打車，榛果民宿、美團旅行、掌魚生鮮等，對標滴滴、愛彼迎、盒馬鮮生，與巨頭正面交鋒。
自從美團站隊騰訊後，也在複製騰訊的路，擁有海量高粘度用戶。理論上美團一旦壟斷了吃喝玩樂行，這會比騰訊市值更龐大。但是餓了麼價值95億美元，其背後的阿里巴巴市值4500億美元，攜程市值253億美元，滴滴估值也超過500億美元。這些對手哪一個也不簡單。
人在江湖中，有對手才有價值，對手越強，你的價值也越大！
人世間的事
企業家由於性格原因分兩種人，一種是低調埋頭做事，這種人務實，如任正非、曹德旺等，媒體形象非常正面；而另外一種則是口號震天響，但事情做的很一般，這種人務虛，媒體形象嚴重打折。
而對於王興這位不到40歲的創業者來說，從其性格來看，屬於典型的務實風格，這在年輕一代的企業家中非常難得，併成為新一代互聯網的領軍人物，之所以獲得了這麼高的媒體評價，我們認為有以下幾點：
1、超高智商：1997年18歲時被保送至清華大學電子工程寫無線電專業，清華大學本科畢業後，王興拿著全額獎學金前往美國學習計算機，攻讀博士學位。
清華大學並不是王興的學習終點，而只是人生的一個新起點，並在生活和工作中他依然保持了旺盛的學習力，向書本學習、向同行學習、向對手學習、向國外學習等等，從這裡可以看出，王興學習的渠道非常多，不僅僅是書本。
3、超大野心：王興目標高遠、志向遠大，對於創業這件事極為熱衷，有福建人本身的傳統文化，更有自身性格的原因。
4、超大格局：對於人生及事業，王興從來都不設限，從其主張的無邊界戰略就可洞察出內心的局面有多大。
5、超強毅力：失敗對於創業者來說屬於家常便飯，而王興不僅有多次創業經歷，更多的是創業中遇到的坎坷，但這些對於目標高遠的人來說，他們會認為這是必經之路，可見大格局的人對於失敗的態度與普通人是完全不同的，他們即便失敗了也會抓一把沙子起來繼續戰鬥。
正因為如此，美團正在被王興打造成他願景中的樣子，變的越來越強大。最新數據顯示，美團以37億美元收購摩拜，事件已過，美團的估值再創新高。
如果2018年美團上市成功，估值約為600億美元，摺合人民幣3700多億，這意味著超過京東500多億的市值，逼近百度，成為百度、騰訊、阿里巴巴之後的又一新晉巨頭。
而有王興導航的美團，有足夠的實力完成這一目標，祝願他如願以償！
（諮詢加助理公號：LY_1898）
天檀
智能手機的出現，誕生了蘋果、小米、華為、三星這些科技巨頭。2018年7月9日小米在香港上市突破了543億美元。
隨之而來的移動互聯網更是兇猛，不僅改變了人們的生活方式，而且在衣食住行方面都發生了深刻的變化，中國已經成為引領互聯網發展最快的國家之一。
互聯網格局
微信、京東、淘寶、今日頭條、滴滴等等，這些互聯網企業，不僅改變著中國的互聯網，更影響著世界互聯網格局。
一、中國在線餐飲獨角獸，上市突破3661億
這兩天，有一家互聯網企業，成為大家熱議的焦點，它就是有著”本地生活服務寡頭“之稱的美團。一經上市就突破了3661億。
9月20日，美團點評在香港交易所掛牌上市，成為繼小米之後又一家同股不同權的互聯網巨頭。按照發行價69港元計算，美團的估值約為534億美元，超過了小米、京東、網易等公司，成為中國互聯網上市公司市值排名的第4位。
據統計，截止2018年4月份，美團營業收入為158.24億元，其中美團外賣的營收就達到了96.86億，實現毛利9.03億，同比去年增長了112.47%。
如果按照交易量來算，美團已經成為中國乃至全球最的餐飲外賣服務商，2017年美團總交易量突破了58億筆，交易額達到了3570億。
美團上市估值3661億
僅2018年前9個月，美團的外賣業務單日交易量更是達到了2100萬單，成為名副其實的在線餐飲獨角獸。
二、創業8年，每一年都是最艱難的一年
王興創辦飯否網時說道，“每一年都是最艱難的一年。每一年都是更艱難的一年。每一年都是最重要的一年。”，從校內網到飯否、海內網，再到美團，王興屢戰屢敗、屢敗屢戰，終於“從死人堆”裡爬了出來。
所有人都會經歷失敗，甚至是連續性失敗，但是像王興這樣，在失敗這條路上前進那麼久，還能繼續前行的人實在是少之又少。
1979年出生的王興，2001年畢業於清華大學，經歷2000年的互聯網泡沫以後，雷軍、張朝陽、馬雲、馬化騰、丁磊已經佔據了中國互聯網的半壁江山。
創業初期的王興
創立校內網，雖然用戶取得了爆發式的增長，融資失敗卻成為壓斷王興的最後一根稻草。
2007年5月創立了飯否網，在大陸地區第一個提供微型博客服務的類Twitter網站，由於模式跟目前的微博有基本類似之處，因此也被認作是國內微博“鼻祖”。發佈新疆問題的不當言論被關閉。
折騰了十幾個項目都不太成功，直到2010年創辦了美團網，成為商家和消費者線上交易平臺，經歷了“千團大戰“，經歷過挖人、燒錢和行業的寒冬，美團活了下來。
2013年，美團團購向“O2O”轉型，與大眾點評“激戰“，利用微信、QQ等社交平臺流量，佔據過半市場份額。但是美團的擴張腳步並沒有停下來的意思，從到店、到家、旅行到出行，美團收購了摩拜、小象生鮮，無不表明瞭其擴張的野心。
奮戰8年的美團終於掛牌上市了，39歲的王興即將迎來創業征途上的高光時刻。
三、成為互聯網第四大巨頭，別太把自己當回事
美團在香港交易所上市，意味美團點評成為第4大互聯網巨頭，一路前行，經歷了一次又一次的失敗的王興，並沒有驕傲。
王興曾在清華大學做一場《20年，從心出發》的演講，談到自己的創業經歷，陷入困境，吃了虧，不要抱怨社會對你不公平。無論你身處什麼樣的境遇，最糟糕的就是抱怨環境。
如果你把精力花在抱怨不盡如人意的地方，而不去改進它，或者暫時沒有改進就去忽略它，那代表你並沒有好好利用這幾年無比珍貴的時間。
王興在清華大學《20年，從心出發》的演講，
同樣的，不管加入什麼公司，如果你不是很積極地擁抱一切變化，而是以為，我曾經很優秀，不願意從最基礎的事情做起，可能你會錯失很多很多的機會。
當你進入企業之後，要忘掉之前的一切，過去所有的成績都跟將來沒有關係，企業不會為你的過去買單，因為顧客不會為你的過去買單。顧客最後只會為你提供什麼服務，你提供什麼產品，他們的產品，他們的性能，他們的體驗來買單，因為企業以客戶為中心。
所以你要做的事情就是別太把自己當回事，忘掉過去的一切，去擁抱新的東西、學習新的東西，而且一切是以客戶為中心出發。
結語
創業說是改變世界的方式，眼前是一望無際的田野，背後是一排排的廠房，我們的生活就是這樣，永遠戰鬥著奔向前方。
文|公子義
公子義
首先是王興的前兩次創業都踩到了點兒上。第一次創業做人人網時，因為資金不到位，賣給了陳一舟，結果陳一舟運作了一下，就當成了中國版的Facebook在美國上市了。風光一時無兩，當然現在已經不牛逼了。不過當時大家還在討論，王興賣的太可惜了。
王興的第二次創業是比微博更早的做出了飯否，也可惜飯否遇到了政策監管，而王興又沒有太多的ZF資源。最終飯否一度被封，導致微博的崛起，當然也有新浪本身就有博客、名人資源、ZF資源等優勢的原因。
這兩次創業，讓外界看到了王興的創業前瞻性，彷彿他總能踩到硅谷的Next Big Thing。
因此王興的第三次創業，模仿國外的團購Groupon，創辦了美團。
如今經歷過千團大戰的美團，又合併了大眾點評，成為了這一領域的老大。王興在千團大戰時執行的地推以及跟隨策略，而不燒錢策略，也讓人們看到了他更沉穩的一面。
不過近兩年也有人開始質疑王興沒有邊界的擴張，王興對此表示是互聯網沒有終局，下半場將會是競合的狀態。看的將會是誰犯錯誤最少。
另外，王興還幾乎每天堅持更新飯否，將自己的思考發在上面，他喜歡讀書，在採訪中也經常引經據典，所以，他的採訪一般很容易傳播開來。這也無形中給他增加了一些口碑吧。
最後他在馬化騰和馬雲之間也遊刃有餘，雖然跟馬雲鬧過不愉快，現在美團跟阿里旗下的口碑、餓了麼打的不可開交，2018年王興又在力推美團打車，又跟滴滴打車槓上了。
馬化騰也勸不住。
王興這位互聯網“小霸王”在2018年要攪動沉寂已久的科技行業了。
歡迎關注CEO來信，查看更多王興的動態信息。
CEO來信
因為王興本身就是一個很厲害的人，從一無所有，到決定創業，再到屢戰屢敗，最後創立美團，把美團一步一步帶到上市，市值超過京東與小米，這樣的人評價可能會低嗎？
其實瞭解過王興的人都不難發現這個人真的是太有激情了。無論是做什麼事只要他認定下來，無論多難他都想去成功。而且成功之後也不會不管不問，反而一直堅持發展，最後非要弄出個名堂才肯罷休。美團就是一個很好的解釋。
在他創辦美團之前已經經歷過太多次失敗了，不知道他想過多少次放棄，但是還是堅持下來。最後用八年的時間把美團帶成了市值400億的大集團。這一切都是他自己闖出來的。而且在業內，他就是一個活生生的白手起家的例子。
從大學畢業後他就開始投入研究，或許是在大學學到的東西太多。他有一套獨特的管理企業的方式，總的來說就是認真負責，及時更新，對投資人保持高效率的回報。試想，一個企業能做到這樣，有不成功的理由嗎？這樣的領導人能沒有高評價嗎？而且王興的團隊都是原先的老人，也就是一直跟著他奮鬥的人。這也能看出他處理人際關係的能力。這樣的人，沒有高評價才奇怪吧。
最後忘了說一句，王興所在的大學是清華大學！
EMBA人物
如果按照“對未來的洞察能力”來劃分的話，我們可以把人們劃分為4個階段：
1、多數活在當下的普通人
其實絕大多數人都不關心未來是什麼樣，也不需要關心，相比於“未來機器會不會搶走我們的工作機會”，人們更關心的問題是“體重降不降”和“薪水漲不漲”的問題，與其抬頭望天，不如低頭好好工作，開心生活
2、能夠預測發展趨勢的聰明人
對於喜歡閱讀、獨立思考的人來說，判斷未來的發展趨勢其實並不太難，比如：
未來5G一定會研發推廣，而且會變得很便宜；
人工智能未來會代替很多行業，比如銀行櫃員、電話客服等等
3、能預知大致時間點的行業專家
這個到了“預測時間點”的階段，才是真正挑戰的開始，我們都知道人工智能會改變很多領域，但是什麼時候會顛覆銀行呢？這個答案極少人會回答的清楚。
通常，特定領域的大學教授、專業風險投資人、行業頂級專家會持續思考這些問題。
4、預測並親手實現的創業者
真正的最高段位洞察者，是創業者。他們有了自己判斷，會制定一個願景，花上數年甚至數十年的時間，去實現那個願景。
甘地說過一句名言“如果你想看到世界變成那個樣子，那就去親手實現它。”
而美團的王興就是一個最典型的洞察者。
曾經有人問過王興：大家都覺得你預測未來很準，第一時間抓住了很多風口，你有什麼獨特的方法嗎？
王興答道：預測未來幾乎是最難得事情，其實很難預測，不過也有一些辦法：1）學習歷史，從歷史中尋找規律。2）看看別人的預測，然後體會和學習3）翻出來歷史上的預測，對比一下現在是不是準，然後學習。
其實美團的很多業務，我能判斷大概有些業務一定會發生，但無法準確判斷時間點。所以我們就每隔一兩年，派個團隊上去試一下嘍，總不會太錯過機會。
這幾乎是美團做新業務的精髓了。
陸小宇
如果你想要說服別人，要訴諸利益而並非理性或情感。
王興雖然看上去好像沒有馬雲那麼有好號召力，馬化騰那麼有影響力，沒有劉強東那麼自帶熱度。關於王興，很多人認識他都還是在美團迅速崛起之後。
那麼，創業的人遍地是，為什麼就對王興評價如此高呢？
第一，王興做了很多創業者沒做到的事。
王興就是在一直創業、創業再創業。不管是開始的校內、飯否還是現在的美團。王興讓大家把注意力放在的是產品上，而非他本身身上。就像其實很多實力派根本就不想讓別人說他有多努力，多認真。誰不是認真活著，努力拼搏著，創業裡面根本就不相信汗水和淚水。成王敗寇只是一念之間。
王興在創業過程中說：“如果我們不能解決問題，OK，那麼我們就Move On。”
所以王興的成就，特別是人們現在看到的餐飲巨頭的美團。人們才對他有了很高的評價。如果沒有美團，或者美團沒有做到今天，那麼是不是人們對他的評價就不高了？
這就是很多人的定向思維，就像沒有阿里的成功誰會覺得馬雲是個人物。所以，人們對王興評價如此高就是他默默耕耘拼出一片天，做了很多人做不到的事。
第二，不忘初心。
無論是從美團也好，王興的微博，以前的飯否等看王興，他都沒變。他知道自己的定位而不是人設，他就是實實在在的商人。
不需要盲目的追逐。
很多商人各種營銷自己，這確實不見得是錯。但表裡不一，牟取暴利就是問題了。
而王興不這麼做，他的態度都在產品裡面，美團的優惠力度、活動……從O2O為主旋律的平臺，添加自己的創新獨立的外賣、電影、酒店，現在的各種吃喝玩樂、配送，都是他們自己創新的。而後被其他平臺紛紛效仿。
百度外賣背靠百度都沒有活下來，而美團還能不斷完善自己，做到最大佔據巨大份額市場。而且現在美團一直在危機四伏中一次次的突破自己。
阿里想要收購它，這無疑是很有前景的未來。但王興不要，因為他不想讓自己的成果變成互聯網企業站隊的犧牲品。
放眼望去，互聯網公司裡頭，份額大還不需要站隊的屈指可數了。這些都是在王興的領導下，那麼團隊能抵制這麼大的誘惑，也側面反襯了王興的領導能力。
鎂客網
王興在2010年創辦美團網，當時的主營業務是團購，經歷了殘酷的“千團大戰”，美團是為數不多的倖存者。而後，外賣業務興起，美團迅速開始拓展外賣業務。2015年美團與大眾點評正式宣佈合併，美團點評當時估值達到1200億元。王興以財富160億人民幣位列《2017胡潤全球富豪榜》第924位。王興是創業者中非常有韌性的，在美團之前可謂是“屢敗屢戰”，從人人網到飯否網，再到團購和外賣。王興走過了連續創業的十年，終於將美團點評打造成國內最大的生活服務平臺。到了2017年底，美團再融40億美金，騰訊成為這輪融資的領投機構。同時，紅杉資本、新加坡政府投資公司、老虎基金、中國-阿聯酋投資合作基金等機構都參與其中。而且，王興作為主要的股東，必定身價暴漲，在移動互聯網新貴中也排得非常靠前。
十年創業，核心團隊不離不棄
目前移動互聯網行業中，TMD（今日頭條、美團點評、滴滴出行）三家公司風生水起，三個小巨頭的創始人都非常重視“人品”的積累。作為創業者，需要對團隊負責、對投資人負責、對合作夥伴負責、對用戶負責。只要承諾過的事情，都要全力以赴做到。只有這樣的創業者，才有可能成就一番大事。王興是創業者中非常有代表性的人，在美團之前，王興可謂是“屢敗屢戰”，從人人網到飯否網，幾乎都失敗了。十年創業路上，王興和兄弟們互相扶持，終於走到了今天。
1、對團隊有情有義
王興的團隊就像桃園三結義一樣，有極強的凝聚力，怎麼打也打不散。大家覺得王興有點兒像劉備，就算劉備再怎麼落魄，早期還老打敗仗，但即使這樣張飛、關羽們也願意跟著幹。最開始，王慧文是王興的清華的同學兼室友，賴斌強的高中同學，三個人創立校內網。校內網融資不順，最終賣給了千橡，好在每人拿到了不少的錢。2007年王興和郭萬懷、穆榮均等人，一起創建了飯否和海內網。後來飯否被關，核心團隊卻沒有散，他們繼續做了美團網。在2009年底飯否團隊聚會的時候，大家討論到“假如這個公司明天就不存在了，大家會怎麼樣?”王興當場哭了，可以看出來王興是一個非常講感情的人。有人問王慧文：為什麼相信王興？王慧文說，“他人比較正直。這是非常重要的基礎。”
除了早期的王慧文以外，幹嘉偉也是美團非常重要的合夥人。就像劉備三顧茅廬，王興六次拜訪幹嘉偉。最終，幹嘉偉成為美團第一位COO，並幫助美團打造出一支強有力的地面部隊。直到現在，校內、飯否的早期核心團隊大多都還在美團點評，並擔任核心職位。
2、對投資人負責
美團自團購時代開始一直在融資，但王興從來沒有亂花投資人的錢，儘量保持公司是賺錢的狀態。從前幾次創業當中，王興吸取了教訓，一定要有足夠的現金流。創業有時候比拼的是誰犯的錯誤更少，用更少的錢活得更久。王興一直謹慎控制運營成本，當年把美團打造成為運營最健康的團購網站。按照王興的說法，美團是賺錢的，Groupon是虧錢的。美團在毛利率7%-8%的情況下賺錢，Groupon在40%的高毛利基礎上虧錢。王興認為團購是長期追求低成本、高效率。2011年，與美團模式相似的網站最高峰達到5058家，號稱“千團大戰”。結果，後來活下來、還過得比較好的只有美團。
創業是九死一生的事情，只有對團隊、對投資人負責任的創業者才可能創業成功。
