二十一世紀什麼最重要？
人才！
企業經營發展，最核心的資源和財富就是員工；而能讓員工全身心投入工作的動力就是企業帶給員工的幸福感。隨著時代與經濟的進步，人們生活水平也日益提高，企業只提供一份基礎的薪水，已不能完整支撐員工幸福感。
那麼，該如何提高員工的幸福感呢？
經調查研究得出員工幸福感的主要有：企業戰略，學習成長，流程組織，業務狀況，人文關懷，福利待遇。知道了宏觀因素，接下來我們就要從小處著手去實際的提高員工的幸福感。
推薦幾個經過實踐證明有效的“小”手段
全員瞭解企業戰略
1、每季度組織管理者對企業戰略進行總結及回顧；
2、每月管理者與團隊成員討論對企業戰略的理解；
3、製作企業戰略宣傳的物料進行展示，包括實體的和電子的；
4、企業戰略取得重要里程碑成果時，及時在全員範圍進行宣傳。
提供學習資源
1、建立外派學習基金，外派特殊崗位及優秀員工到專業機構進行學習深造；
2、定期聘請外部講師到企業開展培訓及講座；
3、各獨立業務單元每週組織內部學習會；
4、獎勵主動分享知識、經驗的員工，比如贈書、贈外派學習機會等；
5、定期採購通用技能和專業知識的書籍。
簡化制度流程
1、從企業高層領導發起，倡導簡潔高效的流程制度；
2、積極推動電子化辦公及輔助軟件使用，提高審批和辦事效率；
業績成本可視化
1、各部門每月張貼業績海報，讓所有人都看到業務發展的情況；
2、管理部門每月製作各業務單元的成本海報，透明展示收支數據；
3、建立合理的績效考核機制，獎勵為主，謹慎使用懲罰手段。
重視員工團建
1、提供團建經費，鼓勵部門組織團建活動（團建就找百靈鳥團建）；
2、每日開放下午茶時間，並提供相應物資；
3、為加班及出差員工提供餐飲及出行服務或補貼。