阿里巴巴，最初做的是批發，不少“傳統批發商”瞭解到阿里巴巴（批發平臺）後，持懷疑態度，但是，在很多人看到效果後，開始“擁抱”阿里巴巴。
馬雲於2003年創建淘寶，其創建是有著一定的時代背景。在1999年左右，國內湧現了一批有關電商的企業，其中也不缺乏個人購物平臺，2003年易趣網、卓越網等便發展得挺不錯了。
淘寶，順應市場行情，深度耕耘，脫穎而出。
雖然，淘寶有很多對手，比如拍拍、易趣等，但淘寶比易趣更符合國情，比拍拍耕耘得更早。今日看來，當年淘寶好像只是做好了自己的“本分”，自然而然就成了“贏家”了，其實，當年的競爭還是很激烈的。
京東，圍繞品質網購，探索用戶體驗，繞開競爭，成功佔領半壁江山。
京東一路其實挺坎坷的，並沒有今天看到的這麼一帆風順，劉強東最初創辦京東，不比馬雲創辦阿里巴巴晚。
京東，最初成立於1998年，先前是賣光碟的，後做多媒體網，網上賣音像產品，前期歷經多次“轉型”，雖然做得都還行，但也只是還行，直到2007年的轉型，才真正為今日的京東打下基礎，真正爆發也是到了2013年。
京東，另闢蹊徑，以數碼家電為主，且自建倉庫，自建物流等，提供優質的服務，最終成為數一數二的電商平臺，成了阿里最大的“對手”，原本不怎麼衝突的兩個企業，均已“把手伸到對方領域”。
美麗說、蘑菇街等社交分享購物平臺，在分享社交流行的背景下誕生。
博客，在2000年左右便有了，三四年後開始流行，雖然藉助博客，電商也能得到推廣，但博客的內容產生，並不容易，且效果不明顯，不划算。簡短的微博，則比較適合。
微博，是在博客流行後才出現的，大概在2006年開始出現，而真正火起來則是在2009年左右。分享商品社交，看起來好像也是個很不錯的模式。但是，這種分享如果只在自己平臺展現，效果並不好，且太多了，太低質，用戶很反感。
自由自主，便難以保證質量，但是，個人空間，微博，校友網等這種類型的社交平臺，則因其特殊性質，捎帶著分享商品，效果還是挺不錯的。
美麗說、蘑菇街，曾是其中做得非常好的，但是在失去相關平臺的支持後，便發展受挫了。淘寶希望被推廣促進發展，社交平臺也希望合作盈利，但是，美麗說、蘑菇街，都想自立，過早暴露野心，被“封殺”了。
拼多多，拼團購+分享+低價商品，發展迅速。
從商品來看，拼多多找的方向，非常好。即使是一個用奢侈品的人，看到便宜的東西，且需要，也許也還是會買了，因為它便宜啊。“尋到”目標用戶，找準用戶購物心理。
拼多多，同美麗說、蘑菇街，有一個相似之處，便是分享，拼多多叫“拼團”，拼多多的立場定位也比較合適，背靠了電商失利的騰訊，這種模式也非常需要騰訊，騰訊也需要這樣的模式。
內容電商，將成趨勢，或成傳統電商最大威脅。
憑藉人工智能和大數據，能夠精準知道用戶需求，通過圖文、視頻進行購物指引，或激發購物慾，在技術上已不再困難。找對方法，做好體驗，必然會發展得非常不錯，甚至會改變所有人的購物習慣，但這是一條漫長的路，且很難達到想要的效果。
電商平臺最大的敵人，從來不會是競爭對手，但會“扮成對手”出現。
不僅電商平臺如此，大部分的行業都是如此。競爭對手，會鞭策企業“做好自己”，不然就輸了。但是，“技術的發展，時代的變更”，才是最大的“敵人”，它們會偽裝成“競爭對手”出現。