1990年开始是内存行业的发展元年，而在2010年以后，则是内存芯片的爆发期。其中因为PC对内存要求越来越大，另外一个原因就是智能手机，内存吞吐也要求越来越高。而基于本文，就讲述一下，有一个经营理念与其他人不同的创始人，在这个对技术要求高，而又难以掌握的内存行业，始终坚持自己的公司先“赔钱”的理念，把公司一步一步做到行业首位，值得一提的是，还秉承着不上市的原则。
1987年秋天，金士顿成立，孙大卫在电路板的印刷上开始了第一次技术深究
在1987年--1989年，3年的时间，金士顿因为其一：SIMM的技术专利在内存扩展行业占据了技术地位，其二：而又在一年度的行业测评中，抽样产品获得了100%的质量保证而闻名。而后也发生一件有趣的事情。
在1998年，金士顿刚刚接到一笔大单子，是1000片内存电路板，而不单单是在内存板上做焊接加工，而这个时候金士顿公司的经营还比较困难，创办公司以来还没有实现盈利，一般人就会赶紧加工这一笔单子，把服务和质量做好，然后赚一笔钱之后慢慢地把公司做大，但是孙大卫想的更深一步。
这一笔单子不赚供应商的钱，这个决定遭到了联合创始人杜纪川的反对，但是最终被孙大卫说服。1000片单子，除去成本（说是除去成本，其实他自己的人力成本投入没有算进去），最终以一分钱不赚做好了这个单子，给客户了良品率在99%的成品。要知道这个良品率在当时是非常高的，客户非常满意，接下来的路就相对顺利。有读者就要问，如果这一次低价，那么下一次再想高价赚钱就很难了吧？也正是因为这一点，才督促着孙大卫，把内存芯片的技术一次又一次的提升、成本一次又一次降低。
第二次是：因为内存行业的特殊性，2000年-2010年之间内存价格波动很大，而金士顿却在这几年做到全球第一
举个例子：内存条的一批生产周期是2个月，往往金士顿在接到订单的时候DRAM的一个单芯片价格是128，而金士顿给经销商的价格是140元，到了用户手上就是160的价位。而有时候，在生产过程中，DRAM的价格可能就直接下降到了118，这个时候往往价格没有这么快反映到用户那里，用户的价格还是140。
而金士顿给经销商的合同是140，所以依然按照140的价格给经销商，但是会有一个月底结算，在月底是时候，金士顿经过月度财报，再折返给供应商10元，久而久之，这样经销商都愿意买金士顿的内存，风险也小一些。
第三次是阴错阳差的，金士顿对员工大方和金士顿对外的捐款
金士顿的理念就是不控制预算，有人情味，这个大家都知道。然后鲜有人传的是，金士顿曾经有一次捐款了1亿元，而且是匿名捐款。但是因为这次匿名捐款，被人误会，会不会是一场计谋，最后金士顿澄清了是自己捐的，才免除人们的猜想。而后的骇客神条更是成为了DDR4的标杆。
在2016年金士顿的年度营收是50.36亿美元，占到了所有内存行业72.56%的份额，而到了2017年，金士顿营收达到了80.36亿美元，市场占比在68.54%。稳定在70%左右的份额，正是因为善于“省钱”，而做到了行业最赚钱的，还做到了全球第一。