分配到单位的同批学员，转业的转业，提升的提升，原地踏步的也不少。回过头看，倒是那些当时不声不响，看起来默默无闻的人走得更远升得更快。反而那些当时风光无限的活跃分子要么被打击了沉默不前，要么不安现状早早脱了军装离开了。
给我印象最深的要数两个人大刚和小虎，因为他们俩竟然在好长一段时间里没有刷出任何存在感，在大部分人都刷了差不多的表现，他们竟然像空气一般的存在了很久。
甚至，在上级组织的新学员集训几百号人里，他们也淹没在茫茫人海，几乎没有任何表现。更可怕的是，他们不善交流，也不喜欢跟我们沟通交流，我们以为他们情商低。
可事实总是啪啪打脸。小虎后来在大机关混得风生水起，大刚现在也在一个兄弟单位干组织科长，两人马上直奔团级干部了，同批学员有不少还在原单位干着正连，原地踏步了好久。
为何会出现这种看似反转的人生？
那就是因为那些我们曾以为很重要的东西，其实根本不重要。
初入军营，要想日子过得好一点儿，不那么狼狈。要么赢得领导赏识和肯定，要么和战士打成一片。
如果你身体素质特别好，五公里、四百米障碍玩儿爆战士，战士不服你不行；或者你才华过人，演讲比赛第一，唱歌唱到让别人耳朵怀孕，也会赢得不少好感。
但天赋异禀的毕竟还是少数，大多数都是普通人。有人说，混迹于基层，要打成一片或者赢得领导好感，就需要靠情商。
我看到，当排长的大刚因为不会和战士处理关系，时常和战士激烈争吵，和主官严重冲突，甚至被战士扔了被子。小虎也好不到哪儿去，当排长值班竟然派不出哨兵，除了集体活动，每天只能自己看看书打发时间。
那会儿我们都觉得这两哥们情商有点低啊，未来堪忧。
日子实在无聊，大刚真的背起了那些上级发下来谁都不会多看一眼的文件，从党委会主题讲话，到机关各个通知、命令、指示，后面大概营领导也实在看不下去了，给推荐到机关帮忙了。那会儿大抓信息化，人手一台电脑，基层天天练打字，小虎跟着战士天天晚上练到很晚，真练出了一定境界，被选到机关参加上级单位的比武。
至此，他们的人生就像开挂了一样，不断进步取得一个又一个成绩。
不过，那些以前看起来情商低的弱点，仿佛一下就变成了优点。
大刚性格依旧一根筋儿倔强，和直属领导产生工作分歧，经常在办公室争得面红耳赤，领导和战友开始觉得，大刚敢于说真话，有自己的原则和底线，是个非常正直的人，可堪大用。
小虎依旧不太沟通交流，但技能超强，在上级参谋比武中夺冠后，还荣立了二等功。大家觉得，小虎钻研劲头足，所谓“人狠话不多”，大家开始敬佩和羡慕起小虎。
情商，百度解释为情绪、意志、性格、行为习惯组成的商数。从这个解释看，大刚和小虎其实情商并不低。
不过我们通常从狭隘上理解情商，总是片面具体化到人际关系中，把会不会让别人舒服放在首位。比如排长小王逢年过节给领导送点礼，小李平时没事给战友点儿小恩小惠，小丁说话办事圆滑世故，跟谁都没有摩擦碰撞，有的都是美好和平的世界。
很多战友理解的高情商就是左右逢源、八面玲珑，却忽视了提升自己核心价值的关键。其实这根本就是一副跪舔别人的样子，吃相真的很难看。你跪舔的他们，可能是你的某个领导，可能是身边战友。
当然，适当的谦虚肯定要有，但一旦你跪久了，姿态就会越来越低，再也爬不起来了。
这让我想起数年前军旅电视剧《士兵突击》，大概许三多和成才就是两个很好的极端例子。
高情商如精于人情的成才，低情商如傻傻呆呆的许三多，你愿意当哪一个？
其实大多数人都到不了两个极端，作为平凡普通官兵，在基层，千万别用所谓的情商去讨好你的上级和身边战友，看长久来看，你要进步，他们根本挡不住你前进的脚步。
所谓的高情商，短期看很重要，舒服了一时。但长远看，根本不值一提，甚至还会分散你的精力，让你陶醉其中，最终丧失了最佳发展期。任何时候，都要不抛弃不放弃地拼搏进取，努力到别去拼所谓的情商，因为那样不高级。
文 / 闻道
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